Principle of Management

مبادئ الإدارة هي العوامل الأساسية الأساسية التي تشكل أسس الإدارة الناجحة. وفقًا لهنري فايول في كتابه الإدارة العامة والصناعية (1916) ، هناك أربعة عشر "مبدأ للإدارة".

يعد وجود هيكل إداري واضح في مكانه أمرًا حيويًا لأي منظمة ناجحة. تحدد الإدارة الفعالة وذات النوايا الحسنة نغمة بقية الموظفين. من الشائع أن يقوم نهج السلوك الخاص بالمدراء بالترشيح عبر المنظمة بأكملها ، لذا فإن وجود مديرين يعملون بطريقة نموذجية يعد مثالاً ممتازًا يتبعه الموظفون

【المواضيع التي تم تناولها في هذا التطبيق مدرجة أدناه】

⇢ الإدارة - نظرة عامة

⇢ ما هي الإدارة؟

⇢ تعريف الإدارة

هل الإدارة فن أم علم؟

⇢ دور المديرين

الأدوار المتغيرة للإدارة والمديرين

⇢ مجموعة مينتزبرج من عشرة أدوار

المهارات الإدارية

⇢ الإدارة - إطار P-O-L-C

⇢ التخطيط

⇢ التنظيم

⇢ رائدة

⇢ السيطرة

⇢ الإدارة - التطور والاتجاهات

المدرسة الكلاسيكية لفكر الإدارة

⇢ نظرية العملية العالمية لهنري فايول

⇢ منهج العلاقات السلوكية والإنسانية

⇢ الإدارة - مدارس الفكر الحديثة

⇢ تشيستر بارنارد ونظرية النظم الاجتماعية

نهج الطوارئ والمساهمات الأخيرة

مدرسة الجودة للإدارة

⇢ منهج كايزن

⇢ نهج إعادة الهندسة

⇢ مستقبل الإدارة

بيئة الإدارة

العلاقة بين الإدارة والإدارة

⇢ العوامل المؤثرة في الإدارة

⇢ البيئة الكلية (البيئة الخارجية)

⇢ البيئة الدقيقة (البيئة الداخلية)

⇢ منظمة الإدارة

⇢ الرسالة والرؤية

⇢ سياسات الشركة

الثقافة التنظيمية

⇢ القيم

الطقوس والطقوس

⇢ الموارد

⇢ أساليب القيادة

الجوانب العديدة للقيادة

⇢ أساليب القيادة

تسلسل القيادة

أساليب القيادة في الشبكة الإدارية

⇢ نظم الإدارة

⇢ الإدارة - المهمة والرؤية والقيم

الدور الذي تلعبه المهمة والرؤية

⇢ أصحاب المصلحة

تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين

⇢ الشخصية والموقف

⇢ دور الشخصية والموقف في المنظمة

⇢ أهمية الشخصية

⇢ سمات الشخصية

⇢ السمات الشخصية الخمسة الكبرى

⇢ السمات الشخصية الأخرى - المتغيرات الذاتية

⇢ موقف وسلوك العمل

⇢ موقف العمل الإيجابي

⇢ الرضا الوظيفي

⇢ الالتزام التنظيمي

الطبيعة والأهمية

⇢ أنواع القرارات

تحديد المشكلة

⇢ تحديد العوامل المحددة

⇢ تطوير البدائل المحتملة

⇢ حلل البدائل

اختيار البدائل

⇢ تقييم فاعلية القرار

⇢ أساليب اتخاذ القرار

اتخاذ القرار

⇢ التخطيط - مقدمة

⇢ ما هو التخطيط؟

أهمية التخطيط

⇢ أنواع الخطط

⇢ الخطط الإستراتيجية

⇢ الخطط التكتيكية

⇢ الخطط التشغيلية

بيئة التخطيط

تحديد الأهداف والغايات

تحديد البدائل

تقييم واختيار البدائل

⇢ إنشاء التعيينات والجداول الزمنية

⇢ صياغة الخطط المشتقة

⇢ الميزانية

أهمية التنظيم

⇢ مبادئ التنظيم

تخصص العمل

⇢ السلطة

⇢ سلسلة القيادة

⇢ التفويض

⇢ مدى السيطرة

⇢ الهيكل التنظيمي

الهياكل التنظيمية المشتركة

⇢ الهيكل التنظيمي الوظيفي

⇢ الهيكل التنظيمي للمنتج

⇢ الهيكل التنظيمي الجغرافي

⇢ الهيكل التنظيمي للمصفوفة

⇢ العملية التنظيمية

⇢ مخطط العمليات التنظيمية

⇢ التغيير التنظيمي

⇢ لماذا تحتاج المنظمات إلى التغيير

عوامل التغيير التنظيمي

⇢ البيئة الداخلية

البيئة الخارجية

⇢ إدارة التغيير التنظيمي

تخطيط التغيير التنظيمي

⇢ مقاومة التغييرات

⇢ أثر التغيير

التغلب على مقاومة التغيير

⇢ المنظمات متعددة الجنسيات

⇢ ما هي الشركات متعددة الجنسيات؟

⇢ أنواع الشركات متعددة الجنسيات

⇢ النظام البيئي العالمي وتأثيراته

التحديات التي يواجهها المديرون الدوليون

⇢ التغلب على التحديات العالمية