Principle of Management

- পরিচালনার মূলনীতিগুলি হ'ল প্রয়োজনীয়, অন্তর্নিহিত কারণ যা সফল পরিচালনার ভিত্তি তৈরি করে form জেনারেল অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রিয়াল ম্যানেজমেন্ট (১৯১16) গ্রন্থে হেনরি ফায়োলের মতে চৌদ্দটি 'ম্যানেজমেন্টের মূলনীতি' রয়েছে।

Place যে কোনও সফল প্রতিষ্ঠানের পক্ষে সুস্পষ্ট ব্যবস্থাপনার কাঠামো স্থাপন করা অত্যাবশ্যক। দক্ষ এবং সুচিন্তিত পরিচালনা বাকি কর্মীদের জন্য স্বন সেট করে। পুরো সংস্থার মাধ্যমে পরিচালকদের মনোভাবের দৃষ্টিভঙ্গি ছড়িয়ে দেওয়া সাধারণ, সুতরাং ম্যানেজারদের অনুকরণীয় উপায়ে কাজ করা কর্মীদের পক্ষে অনুসরণ করার জন্য একটি দুর্দান্ত উদাহরণ ✦

App এই অ্যাপ্লিকেশনটিতে আচ্ছাদিত বিষয়গুলি নীচে তালিকাবদ্ধ রয়েছে】

⇢ পরিচালনা - ওভারভিউ

Management ম্যানেজমেন্ট কী?

⇢ পরিচালিত সংজ্ঞায়িত

Management পরিচালনা কি শিল্প বা বিজ্ঞান?

পরিচালকদের ভূমিকা

Management পরিচালনার এবং পরিচালকদের পরিবর্তনের ভূমিকা

⇢ মিন্টজবার্গের দশটি ভূমিকার সেট

পরিচালন দক্ষতা

⇢ পরিচালনা - পি-ও-এল-সি ফ্রেমওয়ার্ক

⇢ পরিকল্পনা

Izing আয়োজন

Ing নেতৃস্থানীয়

⇢ নিয়ন্ত্রণ

⇢ পরিচালনা - বিবর্তন ও ট্রেন্ডস

⇢ ক্লাসিকাল স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট চিন্তাভাবনা

⇢ হেনরি ফায়োলের সর্বজনীন প্রক্রিয়া তত্ত্ব

Hav আচরণমূলক এবং মানবিক সম্পর্ক

⇢ পরিচালনা - আধুনিক বিদ্যালয়ের চিন্তাভাবনা

Hes চেস্টার বার্নার্ড এবং সোশ্যাল সিস্টেমস থিওরি

⇢ অবিচ্ছিন্ন পদ্ধতি এবং সাম্প্রতিক অবদানসমূহ

⇢ কোয়ালিটি স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট

Iz কাইজন পন্থা

En পুনর্বিবেচনা পদ্ধতি

পরিচালনার ভবিষ্যত

Management পরিচালন পরিবেশ

Management পরিচালনা ও প্রশাসনের আন্তঃসম্পর্ক

Management পরিচালনকে প্রভাবিত করার কারণগুলি

⇢ ম্যাক্রো পরিবেশ (বহিরাগত পরিবেশ)

⇢ মাইক্রো পরিবেশ (অভ্যন্তরীণ পরিবেশ)

⇢ পরিচালনা সংস্থা

⇢ মিশন এবং দৃষ্টি

Pol কোম্পানির পলিসি

Iz সাংগঠনিক সংস্কৃতি

⇢ মান

Ites আচার এবং আচার

। সংস্থান

Ers নেতৃত্ব শৈলী

নেতৃত্বের অনেক দিক As

Ers নেতৃত্ব শৈলী

Ers নেতৃত্বের ধারাবাহিকতা

ম্যানেজরিয়াল গ্রিডে নেতৃত্বের শৈলী

ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম

⇢ পরিচালনা - মিশন, দৃষ্টি এবং মান Values

Mission মিশন এবং দৃষ্টি দ্বারা পরিচালিত ভূমিকা

Ake অংশীদার

St মূল অংশীদারদের সনাক্তকরণ

⇢ ব্যক্তিত্ব এবং মনোভাব

Personal ব্যক্তিত্ব এবং সংস্থায় মনোভাবের ভূমিকা

Personal ব্যক্তিত্বের গুরুত্ব

⇢ ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য

⇢ দ্য বিগ 5 ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য

⇢ অন্যান্য ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য - স্ব পরিবর্তনশীল

Att কাজের মনোভাব এবং আচরণ

Work ইতিবাচক কাজের মনোভাব

⇢ কাজের সন্তুষ্টি

⇢ সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি

Ature প্রকৃতি এবং তাৎপর্য

Ision সিদ্ধান্তের প্রকার

⇢ সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করুন

Iting সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টরগুলি চিহ্নিত করুন

Pot সম্ভাব্য বিকল্প বিকাশ

⇢ বিকল্প বিশ্লেষণ

⇢ বিকল্প নির্বাচন করা

Ision সিদ্ধান্ত কার্যকারিতা মূল্যায়ন

M সিদ্ধান্ত নেওয়ার শৈলী

Ision সিদ্ধান্ত গ্রহণ

⇢ পরিকল্পনা - ভূমিকা

Planning পরিকল্পনা কি?

Planning পরিকল্পনার গুরুত্ব

Pla পরিকল্পনার প্রকার

কৌশলগত পরিকল্পনা

Act কৌশলগত পরিকল্পনা

Al অপারেশনাল পরিকল্পনা

Planning পরিকল্পনা পরিবেশ

Ob উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য স্থাপন করা

⇢ বিকল্প নির্ধারণ

⇢ বিকল্প মূল্যায়ন ও নির্বাচন করা

Ign নিয়োগ ও সময়সীমা তৈরি করা

Er ডেরিভেটিভ প্ল্যানস গঠন

Get বাজেট

Of আয়োজনের গুরুত্ব

⇢ সংগঠনের নীতিমালা

Special কাজের বিশেষীকরণ

⇢ কর্তৃপক্ষ

In কমান্ডের চেইন

Leg প্রতিনিধি

⇢ নিয়ন্ত্রণের স্প্যান

Iz সাংগঠনিক কাঠামো

⇢ সাধারণ সংস্থা কাঠামো

⇢ কার্যকরী সংগঠন কাঠামো

Organ পণ্য সাংগঠনিক কাঠামো

⇢ ভৌগলিক সাংগঠনিক কাঠামো

⇢ ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো

Iz সাংগঠনিক প্রক্রিয়া

Iz সাংগঠনিক প্রক্রিয়া চার্ট

⇢ সাংগঠনিক পরিবর্তন

⇢ সংস্থাগুলি কেন বদলাতে হবে

⇢ সাংগঠনিক পরিবর্তন বিষয়ক

Al অভ্যন্তরীণ পরিবেশ

Ternal বাহ্যিক পরিবেশ

⇢ সাংগঠনিক পরিবর্তন পরিচালনা

Organ সাংগঠনিক পরিবর্তন পরিকল্পনা

Ges পরিবর্তন প্রতিরোধ

Change পরিবর্তনের প্রভাব

Change প্রতিরোধের পরিবর্তনকে কাটিয়ে ওঠা

In বহুজাতিক সংস্থা

M এমএনসি কী কী?

In বহুজাতিক কর্পোরেশন প্রকার

। গ্লোবাল ইকোসিস্টেম এবং এর প্রভাব

International আন্তর্জাতিক পরিচালকদের দ্বারা চ্যালেঞ্জগুলি

Global বিশ্ব চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে ওঠা