Human Resource Management

人力資源管理指南

►人力資源管理是招聘和選拔員工，提供培訓和培訓，培訓​​和發展，評估員工（評估績效），提供薪酬和福利，激勵，維護與員工和工會的適當關係，維護員工的過程符合土地勞動法的安全，福利和健康措施。 ✦

➻人：指組織中熟練的勞動力

➻資源：指有限的可用性或稀缺性

➻管理：指如何優化和充分利用這種有限的和稀缺的資源，以滿足聖職任務的目標和目標。

【此應用程序中涵蓋的主題列於下方】

⇢人力資源管理 - 概述

⇢人力資源管理的重要性

⇢人力資源管理的範圍

⇢人力資源管理的特點

⇢將人力資源戰略與業務戰略相結合

⇢人力資源管理 - 規劃

⇢工作分析

⇢工作設計

⇢工作評估

⇢人力資源管理 - 人才管理

⇢人才管理的功能

⇢有效的人才管理的優勢

⇢人力資源管理 - 培訓與發展

⇢職業發展

⇢職業發展的必要性

⇢職業發展 - 目標

⇢人力資源管理和職業發展責任

⇢職業發展過程

⇢職業規劃系統

⇢人力資源管理 - 績效管理

⇢有效的績效管理和評估

⇢人力資源管理 - 員工敬業度

⇢員工參與規則

⇢人力資源管理 - 員工績效

⇢員工績效評估

⇢教練

⇢在低士氣上工作

⇢人力資源管理 - 薪酬管理

Compensation補償政策的目標

Compensation薪酬管理的重要性

⇢補償類型

⇢補償的組成部分

⇢人力資源管理 - 獎勵和表彰

⇢獎勵類型

⇢靈活支付

⇢組織文化和人力資源實踐

⇢管理風格

⇢人力資源管理 - 工作場所多樣性

⇢管理多樣性的問題

⇢性別敏感化

⇢人力資源管理 - 勞資關係

⇢勞動法

⇢人力資源管理 - 爭議解決

⇢爭議解決程序

⇢人力資源管理 - 道德問題

⇢道德管理的主要問題

⇢人力資源管理 - 審計和評估

⇢人力資源管理 - 國際

⇢IHRM與人力資源管理

⇢人力資源管理 - eHRM

⇢人力資源管理 - 小規模單位

⇢人力資源挑戰 - 如何有效應對？

⇢人力資源審計 - 意義，階段及其優勢

⇢終止和新職介紹

⇢戰略人力資源管理

⇢戰略人力資源管理的理由

⇢將業務戰略與人力資源戰略相結合

⇢戰略人力資源管理模式

⇢SHRM在第三世界國家

⇢非洲的一些具體人力資源管理案例

⇢人力資源政策

⇢制定人力資源政策

⇢具體的人力資源政策

⇢獎勵政策

⇢平等就業機會和平等權利行動

⇢員工資源

⇢人力資源規劃的水平

⇢招聘和選拔

⇢面試

⇢績效管理

⇢公共部門績效衡量

⇢獎勵系統管理

⇢人力資源開發

⇢培訓需求分析（TNA）

⇢系統的培訓模式

⇢員工關係

⇢關於僱員 - 雇主關係的統一心理學理論

⇢基於人才和能力的人力資源管理

⇢能力框架

⇢基於能力的人力資源管理（CBHRM）

⇢傳統PMS的局限性

⇢國際人力資源管理

⇢國際多樣性和IHRM

⇢國際組織的人力資源來源

⇢公共部門的招聘和績效評估

⇢招募和保留衛生人力資源