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* Surveillance de fonctionnement

Par la supervision d'indicateurs, il aide les entreprises à appréhender pleinement les conditions de fonctionnement et à trouver les points clés d'amélioration, et à indiquer la direction pour améliorer l'efficacité économique. [Indicateurs de gestion des opérations quantitatives] Opérations prédéfinies et panneaux de gestion fonctionnelle pour saisir la performance commerciale globale de l'entreprise en temps réel. [Gestion de l'arbre des indicateurs] Concentrez-vous sur les problèmes de gestion, construisez la causalité des indicateurs et localisez rapidement les anomalies.

* Boule de cristal d'équipement

La première étape vers une mise en réseau d'appareils intelligents via l'usine, une communication entre appareils ouverte et abattre les barrières! ＊ Concentrez-vous sur l'état de fonctionnement de l'équipement, invitant à déclencher des alarmes anormales immédiates, peut rapidement se concentrer sur le problème et l'éliminer. Analyse stratégique. Aidez les entreprises à réduire les déchets et à atteindre une production au plus juste.