Project Management

ได้รับข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการที่จะนำโครงการที่ประสบความสำเร็จ

✴การบริหารโครงการคือวินัยในการริเริ่ม วางแผน ดำเนินการ ควบคุม และปิดการทำงานของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะและตรงตามเกณฑ์ความสำเร็จเฉพาะ

☆การจัดการโครงการเป็นวิธีที่มีระเบียบในการวางแผนและชี้นำกระบวนการของโครงการตั้งแต่เริ่มคิดจนถึงเสร็จสิ้น☆

【บางหัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】

⇢ การบริหารโครงการคืออะไร?.

⇢ ใครคือผู้จัดการโครงการ?.

⇢ 5 ขั้นตอนพื้นฐานของการจัดการโครงการ

⇢ อะไรคือความแตกต่างระหว่างโครงการและการดำเนินงาน?.

⇢ กำหนดการโครงการ

⇢ ทำความเข้าใจการพึ่งพางานในการจัดการโครงการ

⇢ การจัดสรรทรัพยากรโครงการและการจัดการทรัพยากร

⇢ การบริหารโครงการและการวางแผนทรัพยากร

⇢ การบริหารโครงการและงบประมาณโครงการที่ครอบคลุม

⇢ การพัฒนางบประมาณพื้นฐานสำหรับโครงการ

⇢ การจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการ

⇢ การสร้างวัฒนธรรมสำหรับการติดตามเวลา

⇢ เป็นผู้นำโครงการเมกะ?

⇢ วางแผนกลยุทธ์การปฏิรูปไอทีของคุณ

⇢ การจัดหาทีมงานโครงการ

⇢ การวางแผนกำลังการผลิตรายชั่วโมง

⇢ การเปลี่ยนแปลงองค์กรในโครงการทรัพยากรบุคคลของคุณ

⇢ ผู้จัดการโครงการก็เป็นคนเช่นกัน!.

⇢ ทาง 'ถูกต้อง' กับ วิธีที่เหมาะสม

⇢ เพิ่มพลังอำนาจสูงสุดให้กับทีมของคุณ

⇢ 2 ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม

⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC)

⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วยสองกิจกรรม

⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วย 4 กิจกรรม

⇢ การจัดการโครงการที่คล่องตัว

⇢ ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐาน

⇢ เครื่องมือคุณภาพพื้นฐาน

⇢ กระบวนการเปรียบเทียบ

⇢ แผนภาพเหตุและผล

⇢ กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง

⇢ ตัวบล็อกการสื่อสาร

⇢ ช่องทางการสื่อสาร

⇢ วิธีการสื่อสาร

⇢ รูปแบบการสื่อสาร

⇢ การจัดการการสื่อสาร

⇢ การจัดการความขัดแย้ง

⇢ การจัดการภาวะวิกฤต

⇢ การจัดตารางห่วงโซ่วิกฤต (CCS)

⇢ วิธีเส้นทางวิกฤต

⇢ ขั้นตอนการตัดสินใจ

⇢ การออกแบบการทดลอง

⇢ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ⇢

⇢ ทักษะการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ

⇢ การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP)

⇢ ระเบียบวิธีห่วงโซ่เหตุการณ์

⇢ การจัดการโครงการขั้นสูง

⇢ เครื่องมือแผนภูมิแกนต์

⇢ การผลิตแบบทันเวลาพอดี (JIT)

⇢ การจัดการความรู้

⇢ นำไปสู่ ​​ล่าช้า และลอย

⇢ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการ

⇢ รูปแบบการจัดการ

⇢ การจัดการตามวัตถุประสงค์

⇢ การวิเคราะห์มอนติคาร์โล

⇢ ทฤษฎีแรงจูงใจ

⇢ทักษะการเจรจาต่อรอง

⇢ โครงสร้างองค์กร

⇢ เทคนิคการประมาณค่า PERT

⇢ ระเบียบวิธีโครงการ PRINCE2

⇢ เครื่องมือแผนภูมิพาเรโต

⇢ ทักษะความเป็นผู้นำที่ทรงพลัง

⇢ การจัดการตามกระบวนการ

⇢ เอกสารการจัดซื้อ

⇢ การจัดซื้อจัดจ้าง

⇢ แผนภาพกิจกรรมโครงการ

⇢ กฎบัตรโครงการ

⇢ ประเภทสัญญาโครงการ

⇢ การควบคุมต้นทุนโครงการ

⇢ การประชุมเปิดโครงการ

⇢ โครงการเรียนรู้บทเรียน⇢

⇢ วิธีการจัดการโครงการ Management

⇢ สำนักงานบริหารโครงการ (อปท.)

⇢ กระบวนการบริหารโครงการ

⇢ เครื่องมือการจัดการโครงการ

⇢ สามเหลี่ยมบริหารโครงการ

⇢ เป้าหมายผู้จัดการโครงการ

⇢ การจัดการผลงานโครงการ

⇢ แผนคุณภาพโครงการ

⇢ การจัดการบันทึกโครงการ

⇢ หมวดหมู่ความเสี่ยงของโครงการ

⇢ การบริหารความเสี่ยงโครงการ

⇢ นิยามขอบเขตโครงการ

⇢ วิธีการเลือกโครงการ

⇢ เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ

⇢ การบริหารเวลาโครงการ

⇢ การจัดการกำลังคนในโครงการ

⇢ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

⇢ การควบคุมคุณภาพและการประกันคุณภาพ

⇢ เครื่องมือแผนภูมิ RACI

⇢การรับรู้และรางวัล Re

⇢ การรวบรวมความต้องการ

⇢ แผนการจัดการบุคลากร

⇢ การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

⇢ คำชี้แจงการทำงาน (SOW)

⇢ เทคนิคการจัดการความเครียด

⇢ การระดมสมองอย่างมีโครงสร้าง

⇢ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

⇢ การจัดการซัพพลายเชน

⇢ โครงการสร้างทีม

⇢ แรงจูงใจของทีม

⇢ สกอร์การ์ดที่สมดุล

⇢ผลรัศมี

⇢ การตัดสินใจทำหรือซื้อ

⇢ กฎแห่งเซเว่น

⇢ ทีมเสมือน

⇢ การบำรุงรักษาผลผลิตโดยรวม

⇢ การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM)

⇢ การจัดการโครงการแบบดั้งเดิม

⇢ โครงสร้างการแบ่งงาน