Strategic Management

► اسٹریٹجک مینجمنٹ ایک مستقل منصوبہ بندی ، نگرانی ، تجزیہ اور ہر چیز کی تشخیص ہے جو کسی تنظیم کو اپنے اہداف اور مقاصد کو پورا کرنے کے لئے ضروری ہے۔

management حکمت عملی کے انتظام کے عمل میں عمل درآمد سے قبل عمومی کاروباری فیصلوں کا تجزیہ کرنا شامل ہے۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ میں عام طور پر شامل ہوتا ہے:

internal اندرونی اور بیرونی طاقتوں اور کمزوریوں کا تجزیہ کرنا۔

action عمل کے منصوبے مرتب کرنا۔

action عملی منصوبوں پر عملدرآمد۔

degree اس بات کی جانچ کرنا کہ ڈگری کے عملی منصوبے کس حد تک کامیاب رہے ہیں اور جب مطلوبہ نتائج سامنے نہیں آ رہے ہیں تو تبدیلیاں لانا

► اسٹریٹجک انتظامیہ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عزم کا تقاضا کرنا پڑتا ہے ، جو ان فیصلوں اور اقدامات کو طے کرنے کے لئے اہداف طے کرنے کے لئے کسی تنظیم کی اہلیت کی نمائندگی کرتا ہے جو ان نتائج کو پیش کرنے کے ل taken لینے کی ضرورت ہے۔

App اس ایپ میں شامل عنوانات ذیل میں درج ہیں】

'اسٹریٹجک مینجمنٹ کیا ہے؟

gy حکمت عملی - تعریف اور خصوصیات

Strate حکمت عملی کے بیان کے اجزاء

enses اخراجات اور اہداف پر نگاہ رکھنا

حکمت عملی کے ل to مشترکہ نقطہ نظر

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - اقسام

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - عمل

Spec تنظیم کی وضاحتیں

⇢ اسٹریٹجک انتظام - کارکردگی کا مسئلہ

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - اعلی قیادت

reprene کاروباری رجحان

E EO کی تاثیر سے متعلق بصیرت

& تنظیم اور ماحولیات

ternal بیرونی ماحولیات کا تجزیہ کرنا

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - ججنگ انڈسٹری

Strate اسٹریٹجک گروپس کی نقشہ سازی

ource وسائل کی بنیاد پر تھیوری

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - فکری املاک

⇢ اسٹریٹجک انتظام - ویلیو چین

⇢ کارکردگی کے دیگر اقدامات

⇢ کلیدی کارکردگی کے اشارے (کے پی آئ)

⇢ کلیدی نتائج کے اشارے (کے آر آئی)

formance کارکردگی کے اشارے اور نتائج کے اشارے

⇢ کمپنی اثاثہ SWOT تجزیہ

W سوٹ تجزیہ خرابی

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - مختلف اقسام

⇢ اسٹریٹجک انتظام - لاگت کی قیادت

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - طاق تفریق

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - فوکس اسٹریٹجیز

⇢ بہترین قیمت کی حکمت عملی

gic اسٹریٹجک مینجمنٹ - مسابقتی اقدام

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - حریف کی چالیں

gic اسٹریٹجک مینجمنٹ - کوآپریٹو اقدام

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - پیشہ اور کامرس

Success کامیابی اور ناکامی کے ڈرائیور

⇢ بین الاقوامی حکمت عملی - اقسام

⇢ بین الاقوامی مارکیٹس - مقابلہ

cent ارتکاز حکمت عملی

tical عمودی انضمام کی حکمت عملی

عمودی انضمام کی اقسام

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - تنوع

⇢ اسٹریٹجک مینجمنٹ - ڈاؤن سائزنگ

gic اسٹریٹجک مینجمنٹ - پورٹ فولیو کی منصوبہ بندی

ost بوسٹن کنسلٹنگ گروپ (بی سی جی) میٹرکس

folio پورٹ فولیو کی منصوبہ بندی کی حدود

St تنظیمی ڈھانچہ

an تنظیمی ڈھانچہ تشکیل دینا

Control تنظیمی کنٹرول سسٹم

⇢ کاروبار کے قانونی فارم

row نمو اور فطرت

& تنظیمی اور HRM حکمت عملی

H کارکردگی پر HRM کا اثر

len ہزاری نسل تک حکمت عملی کا انتظام

for مستقبل کے لئے حکمت عملی بنانا

⇢ آنسوف میٹرکس

gic اسٹریٹجک نمو کے راستے: نامیاتی یا غیر نامیاتی نمو

t منٹزبرگ کی پانچ کنفیگریشنسینومینٹل میں منصوبہ بندی ، منصوبے اور منصوبہ سازوں کا کردار

⇢ اسٹریٹجک فیصلے - تعریف اور خصوصیات

⇢ بی سی جی میٹرکس

W SWOT تجزیہ - تعریف ، فوائد اور حدود

⇢ مدمقابل تجزیہ - معنی ، مقاصد اور اہمیت

gic اسٹریٹجک مینجمنٹ کے میدان میں مسابقتی فائدہ کیا ہے؟

⇢ مقابلہ کے پانچ قوتوں کا ماڈل

Strate اسٹریٹجک مینجمنٹ میں کچھ نقصانات سے بچنا ہے

⇢ کارپوریٹ گورننس - تعریف ، اسکوپ اور فوائد

⇢ کاروباری اخلاقیات - کاروبار کو چلانے کا ایک کامیاب طریقہ

Manage مینیجرز کی معاشرتی ذمہ داریاں

⇢ آنسوف میٹرکس

E PESTLE تجزیہ

Un یونی لیور کا سوٹ تجزیہ

⇢ کاروبار کو شکست دینے کے لئے حکمت عملی

Amaz امازون کارپوریٹ حکمت عملی کا تجزیہ

Strate لاگت کاٹنا اسٹریٹجک

⇢ بحر اوقیانوس کی حکمت عملی

⇢ EFE میٹرکس

Forces پانچ قوتوں کا تجزیہ 5 ایف (پانچ قوتوں کا ماڈل)

Mat IFE میٹرکس

⇢ MBO (انتظام کے مقاصد)

⇢ زیادہ تر تجزیہ

ART اسمارٹ

⇢ خلا تجزیہ

W SWOT تجزیہ

⇢ VRIO تجزیہ

⇢ ونٹرلنگ کرائسس میٹرکس

⇢ CSF (کامیابی کے اہم عوامل)

Life تنظیمی زندگی کا سائیکل

⇢ مخصوص مقاصد (مخصوص مقاصد)

cycle اسٹریٹجک سائیکل اور اسٹریٹجک مقاصد (اسٹریٹجک اہداف)