Strategic Management

► الإدارة الاستراتيجية هي التخطيط المستمر والرصد والتحليل والتقييم لكل ما هو ضروري للمنظمة لتحقيق أهدافها وأهدافها.

► تتضمن عملية الإدارة الاستراتيجية تحليل القرارات التجارية متعددة الوظائف قبل تنفيذها. تتضمن الإدارة الإستراتيجية عادةً ما يلي:

➻ تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية والخارجية.

➻ صياغة خطط العمل.

➻ تنفيذ خطط العمل.

➻ تقييم مدى نجاح خطط العمل وإجراء التغييرات عندما لا يتم إنتاج النتائج المرجوة.

► تتطلب الإدارة الإستراتيجية التزامًا بالتخطيط الاستراتيجي ، والذي يمثل قدرة المؤسسة على تحديد الأهداف لتحديد القرارات والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق تلك النتائج.

are يتم سرد الموضوعات التي يتم تناولها في هذا التطبيق أدناه】

⇢ ما هي "الإدارة الإستراتيجية"؟

⇢ استراتيجية - التعريف والميزات

of مكونات بيان الإستراتيجية

⇢ إبقاء العين على النفقات والأهداف

⇢ النهج المشتركة للاستراتيجية

⇢ الإدارة الإستراتيجية - أنواع

⇢ الإدارة الإستراتيجية - العملية

⇢ المواصفات التنظيمية

⇢ الإدارة الإستراتيجية - إصدار الأداء

⇢ الإدارة الإستراتيجية - القيادة العليا

⇢ التوجه الريادي

⇢ رؤى حول فعالية EO

⇢ المنظمة والبيئة

⇢ تحليل البيئة الخارجية

⇢ الإدارة الإستراتيجية - صناعة التحكيم

⇢ رسم خرائط المجموعات الاستراتيجية

⇢ نظرية تستند إلى الموارد

⇢ الإدارة الإستراتيجية - الملكية الفكرية

⇢ الإدارة الإستراتيجية - سلسلة القيمة

⇢ تدابير الأداء الأخرى

⇢ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

⇢ مؤشرات النتائج الرئيسية (KRIs)

ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء وﻣﺆﺷﺮات اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ

⇢ تحليل أصول الشركة SWOT

⇢ تحليل تحليل SWOT

⇢ الإدارة الإستراتيجية - أنواع مختلفة

⇢ الإدارة الإستراتيجية - قيادة التكلفة

⇢ الإدارة الاستراتيجية - التمايز المتخصصة

⇢ الإدارة الاستراتيجية - استراتيجيات التركيز

⇢ أفضل استراتيجية التكلفة

⇢ الإدارة الاستراتيجية - التحركات التنافسية

⇢ الإدارة الإستراتيجية - تحركات المنافسين

⇢ الإدارة الإستراتيجية - التحركات التعاونية

⇢ الإدارة الاستراتيجية - الإيجابيات والسلبيات

⇢ محركات النجاح والفشل

⇢ الاستراتيجيات الدولية - أنواع

⇢ الأسواق الدولية - المنافسة

⇢ استراتيجيات التركيز

⇢ استراتيجيات التكامل الرأسي

⇢ أنواع التكامل الرأسي

⇢ الإدارة الإستراتيجية - التنويع

⇢ الإدارة الإستراتيجية - تقليص الحجم

⇢ الإدارة الإستراتيجية - تخطيط المحافظ

⇢ مجموعة بوسطن للاستشارات (BCG) Matrix

⇢ حدود تخطيط المحفظة

⇢ الهيكل التنظيمي

⇢ إنشاء هيكل تنظيمي

⇢ أنظمة التحكم التنظيمية

⇢ النماذج القانونية للأعمال

⇢ النمو والطبيعة

⇢ الإستراتيجية التنظيمية وإدارة الموارد البشرية

⇢ تأثير إدارة الموارد البشرية على الأداء

⇢ الإدارة الإستراتيجية إلى جيل الألفية

⇢ وضع استراتيجيات للمستقبل

⇢ Ansoff Matrix

⇢ طرق النمو الاستراتيجي: النمو العضوي أو غير العضوي

of دور التخطيط والخطط والمخططين في تكوينات Mintzberg الخمس البيئية

⇢ القرارات الاستراتيجية - التعريف والخصائص

⇢ BCG Matrix

⇢ تحليل SWOT - التعريف والمزايا والقيود

⇢ تحليل المنافس - معنى والأهداف وأهمية

⇢ ما هي الميزة التنافسية في مجال الإدارة الإستراتيجية؟

⇢ الحامل الخامس للقوات النموذجية للمنافسة

⇢ بعض المضاربات التي يجب تجنبها في الإدارة الإستراتيجية

⇢ حوكمة الشركات - التعريف والنطاق والفوائد

Eth أخلاقيات الأعمال التجارية - طريقة ناجحة لممارسة الأعمال التجارية

⇢ المسؤوليات الاجتماعية للمديرين

⇢ Ansoff Matrix

⇢ تحليل PESTLE

⇢ تحليل SWOT من يونيليفر

⇢ استراتيجيات الأعمال للفوز على الانكماش

⇢ تحليل استراتيجية الشركات الأمازون

⇢ خفض التكاليف استراتيجيا

⇢ استراتيجية المحيط الأزرق

⇢ EFE Matrix

⇢ تحليل القوى الخمسة 5F (نموذج القوات الخمسة)

⇢ IFE Matrix

⇢ MBO (الإدارة بالأهداف)

⇢ معظم التحليل

⇢ سمارت

⇢ تحليل الفضاء

⇢ تحليل SWOT

⇢ تحليل VRIO

⇢ مصفوفة الأزمة Winterling

⇢ CSF (عوامل النجاح الحرجة)

⇢ دورة الحياة التنظيمية

⇢ أهداف محددة (أهداف محددة)

⇢ دورة استراتيجية وأهداف استراتيجية (الأهداف الاستراتيجية)