Strategic Management pro

► Gestão estratégica é o planejamento contínuo, monitoramento, análise e avaliação de tudo o que é necessário para uma organização atingir suas metas e objetivos.

► O processo de gerenciamento estratégico envolve a análise de decisões de negócios multifuncionais antes de implementá-las. A gestão estratégica envolve tipicamente:

➻ Analisar os pontos fortes e fracos internos e externos.

➻ Formular planos de ação.

➻ Execução de planos de ação.

➻ Avaliar em que medida os planos de ação foram bem-sucedidos e fazer alterações quando os resultados desejados não estão sendo produzidos.

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► A gestão estratégica exige um compromisso com o planejamento estratégico, que representa a capacidade de uma organização de definir metas para determinar as decisões e ações que precisam ser tomadas para produzir esses resultados.

【Tópicos cobertos neste aplicativo estão listados abaixo】

⇢ O que é 'Gestão Estratégica?

⇢ Estratégia - Definição e Características

⇢ Componentes de uma declaração de estratégia

⇢ De olho nas despesas e objetivos

⇢ Abordagens Comuns à Estratégia

⇢ Gestão Estratégica - Tipos

⇢ Gestão Estratégica - Processo

⇢ Especificidades da organização

⇢ Gestão Estratégica - Performance Issue

⇢ Gestão Estratégica - Top Leadership

⇢ Orientação Empreendedora

⇢ Insights sobre a eficácia do EO

⇢ Organização e Meio Ambiente

⇢ Analisando o ambiente externo

⇢ Gestão Estratégica - Julgando a Indústria

⇢ Mapeando Grupos Estratégicos

⇢ A teoria baseada em recursos

⇢ Gestão Estratégica - Propriedade Intelectual

⇢ Gestão Estratégica - Cadeia de Valor

⇢ Outras medidas de desempenho

⇢ Key Performance Indicators (KPIs)

⇢ Key Result Indicators (KRIs)

⇢ Indicadores de desempenho e indicadores de resultados

⇢ Análise SWOT de Ativos da Empresa

Break Análise SWOT

⇢ Drivers de Sucesso e Fracasso

⇢ Estratégias Internacionais - Tipos

⇢ Mercados Internacionais - Concorrência

⇢ Estratégias de Concentração

⇢ Estratégias de Integração Vertical

⇢ Tipos de integração vertical

⇢ Gestão Estratégica - Diversificação

⇢ Gestão Estratégica - Downsizing

⇢ Gestão Estratégica - Planejamento de Portfólio

⇢ Matriz do Boston Consulting Group (BCG)

⇢ Limitações do Planejamento de Portfólio

⇢ Estrutura Organizacional

⇢ Criando uma estrutura organizacional

⇢ Sistemas de Controle Organizacional

⇢ Formas legais de negócios

⇢ Crescimento e Natureza

⇢ Organizacional e Estratégia de RH

⇢ Impacto da GRH no desempenho

⇢ Gestão estratégica para a geração do milênio

⇢ Strategizing for the Future

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Rotas para o crescimento estratégico: crescimento orgânico ou inorgânico

⇢ Papel do Planejamento, Planos e Planejadores nas Cinco Configurações de MintzbergAmbiental ⇢ Digitalização - Análise Interna e Externa do Meio Ambiente

⇢ Etapas no processo de formulação de estratégias

Implement Implementação da Estratégia - Significado e Passos na Implementação de uma Estratégia

⇢ Processo de Avaliação de Estratégia e sua Significância

⇢ Decisões Estratégicas - Definição e Características

⇢ Benefícios da Gestão Estratégica

⇢ Política de Negócios - Definição e Recursos

⇢ Matriz BCG

⇢ Análise SWOT - Definição, Vantagens e Limitações

⇢ Análise do Concorrente - Significado, Objetivos e Significância

⇢ O que é vantagem competitiva no campo da gestão estratégica?

⇢ Porters Cinco Forças Modelo de Competição

⇢ Algumas armadilhas a serem evitadas na gestão estratégica

⇢ Governança Corporativa - Definição, Escopo e Benefícios

⇢ Ética nos Negócios - Uma maneira bem sucedida de conduzir negócios

⇢ Responsabilidades Sociais dos Gestores

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Análise PESTLE

⇢ Análise SWOT da Unilever

⇢ Estratégias de negócios para vencer a desaceleração

⇢ Análise da estratégia corporativa da Amazônia

⇢ Redução de custos estrategicamente

⇢ Estratégia do Oceano Azul

⇢ Matriz EFE

⇢ Análise de Cinco Forças 5F (Modelo de Cinco Forças)

⇢ Matriz IFE

⇢ MBO (Gestão por Objetivos)

⇢ MAIOR análise

⇢ SMART

⇢ Análise de espaço

⇢ Análise SWOT

⇢ Análise VRIO

⇢ Matriz de Crise Winterling

⇢ CSF (Fatores Críticos de Sucesso)

⇢ Ciclo de Vida Organizacional

⇢ Objetivos Específicos (Objetivos Específicos)

⇢ Ciclo Estratégico e Objetivos Estratégicos (Metas Estratégicas)