Strategic Management pro

► Стратегическое управление - это постоянное планирование, мониторинг, анализ и оценка всего, что необходимо организации для достижения ее целей и задач.

► Процесс стратегического управления включает анализ межфункциональных бизнес-решений до их реализации. Стратегическое управление обычно включает в себя:

➻ Анализ внутренних и внешних сильных и слабых сторон.

Plans Разработка планов действий.

Plans Выполнение планов действий.

➻ Оценка степени успешности планов действий и внесение изменений, когда желаемые результаты не производятся.

【Бесплатная версия】

► Стратегическое управление требует приверженности стратегическому планированию, которое отражает способность организации устанавливать цели для определения решений и действий, которые необходимо предпринять для достижения этих результатов.

【Темы, описанные в этом приложении, перечислены ниже】

⇢ Что такое «Стратегический менеджмент»?

⇢ Стратегия - определение и особенности

⇢ Компоненты заявления о стратегии

⇢ Следить за расходами и целями

⇢ Общие подходы к стратегии

⇢ Стратегический менеджмент - Виды

⇢ Стратегический менеджмент - процесс

⇢ Особенности организации

⇢ Стратегический менеджмент - вопрос эффективности

⇢ Стратегическое управление - топ-лидерство

⇢ предпринимательская ориентация

⇢ Взгляд на эффективность ЭО

⇢ Организация и окружающая среда

⇢ Анализ внешней среды

⇢ Стратегический менеджмент - Судейская индустрия

⇢ картографирование стратегических групп

Based Теория, основанная на ресурсах

⇢ Стратегический менеджмент - Интеллектуальная собственность

⇢ Стратегический менеджмент - цепочка создания стоимости

⇢ Другие показатели эффективности

⇢ Ключевые показатели эффективности (KPI)

⇢ Ключевые показатели результата (KRI)

⇢ Показатели эффективности и показатели результатов

SW SWOT-анализ активов компании

⇢ Анализ SWOT-анализа

⇢ Драйверы успеха и неудач

⇢ Международные стратегии - Типы

⇢ Международные рынки - Конкуренция

⇢ Стратегии концентрации

⇢ Стратегии вертикальной интеграции

⇢ Типы вертикальной интеграции

⇢ Стратегический менеджмент - Диверсификация

⇢ Стратегический менеджмент - сокращение персонала

⇢ Стратегический менеджмент - планирование портфеля

Mat Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БЦЖ)

⇢ Ограничения планирования портфеля

⇢ Организационная структура

⇢ Создание организационной структуры

Systems Организационные системы управления

⇢ Правовые формы бизнеса

⇢ рост и природа

Strategy Организационная и HRM стратегия

⇢ Влияние HRM на производительность

⇢ Стратегическое управление тысячелетнему поколению

⇢ Стратегия на будущее

S Ансофф Матрица

⇢ Пути к стратегическому росту: органический или неорганический рост

⇢ Роль планирования, планов и планировщиков в пяти конфигурациях Минцберга - окружающая среда ⇢ Сканирование - внутренний и внешний анализ среды

⇢ Шаги в процессе формулирования стратегии

Implementation Реализация стратегии - смысл и шаги по реализации стратегии

Process Процесс оценки стратегии и его значение

⇢ Стратегические решения - определение и характеристики

⇢ Преимущества стратегического управления

⇢ Деловая политика - определение и особенности

⇢ БЦЖ Матрица

⇢ SWOT-анализ - определение, преимущества и ограничения

⇢ Анализ конкурентов - значение, цели и значение

⇢ Что такое конкурентное преимущество в области стратегического управления?

⇢ Porters Five Forces Модель соревнования

⇢ Некоторые подводные камни, которых следует избегать в стратегическом управлении

⇢ Корпоративное управление - определение, сфера применения и преимущества

⇢ Деловая этика - успешный способ ведения бизнеса

⇢ Социальная ответственность менеджеров

S Ансофф Матрица

EST PESTLE Анализ

⇢ SWOT-анализ Unilever

⇢ Бизнес-стратегии, чтобы победить спад

⇢ Анализ корпоративной стратегии амазонок

⇢ Стратегическое сокращение расходов

Strategy Стратегия голубого океана

⇢ Матрица EFE

⇢ Анализ пяти сил 5F (модель пяти сил)

⇢ IFE Matrix

⇢ MBO (Управление по целям)

OST МОСТ Анализ

⇢ УМНЫЙ

⇢ КОСМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

⇢ SWOT-анализ

⇢ анализ VRIO

⇢ Кризисная матрица зимовки

⇢ CSF (Критические факторы успеха)

Life Организационный жизненный цикл

⇢ Конкретные цели (конкретные цели)

⇢ Стратегический цикл и стратегические цели (стратегические цели)