Dare to Lead Book

In ihren NYT-Bestsellern Nr. 1 lehrte uns Brené Brown, was es bedeutet, Großes zu wagen, sich stark zu erheben und der Wildnis zu trotzen. Basierend auf neuen Forschungsergebnissen, die mit Führungskräften, Veränderern und Kulturveränderern durchgeführt wurden, zeigt sie uns nun, wie wir diese Ideen in die Praxis umsetzen können, damit wir voranschreiten und die Führung übernehmen können.

Bei Führung geht es nicht um Titel, Status und Macht über Menschen. Führungskräfte sind Menschen, die dafür verantwortlich sind, das Potenzial von Menschen und Ideen zu erkennen und dieses Potenzial zu entwickeln. Dies ist ein Buch für alle, die bereit sind, Mut statt Trost zu wählen, etwas zu bewirken und die Führung zu übernehmen.

Wenn wir es wagen, die Führung zu übernehmen, geben wir nicht vor, die richtigen Antworten zu haben; Wir bleiben neugierig und stellen die richtigen Fragen. Wir betrachten Macht nicht als endlich und horten sie; Wir wissen, dass Macht unendlich wird, wenn wir sie teilen und daran arbeiten, Autorität und Verantwortlichkeit in Einklang zu bringen. Wir gehen schwierigen Gesprächen und Situationen nicht aus dem Weg; Wir lehnen uns in die Verletzlichkeit hinein, die notwendig ist, um gute Arbeit zu leisten.

Aber mutige Führung in einer Kultur, die von Knappheit, Angst und Unsicherheit geprägt ist, erfordert den Aufbau von Mutfähigkeiten, die einzigartig menschlich sind. Die Ironie besteht darin, dass wir uns dafür entscheiden, nicht in die Weiterentwicklung der Herzen und Köpfe von Führungskräften zu investieren, während wir uns gleichzeitig damit abmühen, herauszufinden, was wir zu bieten haben, was Maschinen nicht besser und schneller machen können. Was können wir besser machen? Empathie, Verbundenheit und Mut zum Anfang.

Brené Brown hat die letzten zwei Jahrzehnte damit verbracht, die Emotionen zu erforschen, die unserem Leben einen Sinn geben. In den letzten sieben Jahren stellte sie fest, dass Führungskräfte in Organisationen, die von kleinen Start-ups und Familienunternehmen bis hin zu gemeinnützigen Organisationen, Bürgerorganisationen und Fortune-50-Unternehmen reichen, die gleichen Fragen stellen:

Wie kultiviert man mutigere und mutigere Führungskräfte? Und wie verankern Sie den Wert von Mut in Ihrer Kultur?

Dare to Lead beantwortet diese Fragen und liefert uns umsetzbare Strategien und reale Beispiele aus ihrem neuen forschungsbasierten, Mut aufbauenden Programm.

Brené schreibt: „Eine der wichtigsten Erkenntnisse meiner Karriere ist, dass Mut gelehrt, entwickelt und gemessen werden kann.“ Mut ist eine Sammlung von vier Fähigkeiten, die durch 28 Verhaltensweisen unterstützt werden. Alles, was es dazu braucht, ist die Verpflichtung, mutige Arbeit zu leisten, schwierige Gespräche zu führen und mit ganzem Herzen dabei zu sein. Einfach? Nein. Mut statt Komfort zu wählen, ist nicht einfach. Es lohnt sich? Stets. Wir wollen in unserem Leben und unserer Arbeit mutig sein. Deshalb sind wir hier.“