Penyelesaian sehenti untuk Mengetahui Analisis Perniagaan ..
► Analisis Perniagaan adalah amalan yang membolehkan perubahan dalam konteks organisasi, dengan menentukan keperluan dan mengesyorkan penyelesaian yang memberikan nilai kepada pihak yang berkepentingan. ✦
► Analisis perniagaan adalah disiplin penyelidikan untuk mengenal pasti keperluan perniagaan dan menentukan penyelesaian kepada masalah perniagaan. Penyelesaian sering termasuk komponen pembangunan sistem perisian, tetapi juga boleh terdiri daripada peningkatan proses, perubahan organisasi atau perancangan strategik dan pembangunan dasar. Orang yang menjalankan tugas ini dipanggil penganalisis perniagaan atau BA.✦
►Jawatan tajuk untuk pengamal analisis perniagaan termasuk bukan sahaja penganalisis perniagaan, tetapi juga penganalisis sistem perniagaan, penganalisis sistem, jurutera keperluan, penganalisis proses, pengurus produk, pemilik produk, penganalisis perusahaan, arkitek perniagaan, perunding pengurusan, penganalisis risikan perniagaan, saintis data, dan banyak lagi. Banyak pekerjaan lain, seperti pengurusan, pengurusan projek, pengurusan produk, pembangunan perisian, jaminan kualiti dan reka bentuk interaksi bergantung kepada kemahiran analisis perniagaan untuk kejayaan.✦
►Pengurus Perniagaan adalah ejen perubahan. Analisis Perniagaan adalah pendekatan berdisiplin untuk memperkenalkan dan menguruskan perubahan kepada organisasi, sama ada perniagaan untuk keuntungan, kerajaan, atau bukan keuntungan.
► Analisis perniagaan digunakan untuk mengenalpasti dan mengartikulasikan keperluan perubahan dalam bagaimana organisasi bekerja, dan untuk memudahkan perubahan itu. Sebagai penganalisis perniagaan, kami mengenal pasti dan menentukan penyelesaian yang akan memaksimumkan nilai yang diberikan oleh organisasi kepada pemegang kepentingannya. Penganalisis perniagaan bekerja di semua peringkat organisasi dan mungkin terlibat dalam segala-galanya daripada menentukan strategi, untuk mewujudkan seni bina perusahaan, untuk mengambil peranan kepimpinan dengan menentukan matlamat dan keperluan untuk program dan projek atau menyokong peningkatan berterusan dalam teknologi dan prosesnya. ✦
►Kami mempunyai pengetahuan khusus untuk bertindak sebagai panduan dan mengetuai perniagaan melalui wilayah yang tidak diketahui atau tidak dipadam, untuk mendapatkannya ke destinasi yang dikehendaki. Nilai analisis perniagaan adalah untuk merealisasikan faedah, mengelakkan kos, mengenal pasti peluang baru, memahami keupayaan yang diperlukan dan memodelkan organisasi. Melalui penggunaan analisis perniagaan yang berkesan, kami dapat memastikan organisasi mencapai manfaat ini, akhirnya meningkatkan cara mereka menjalankan perniagaan
【Beberapa Topik yang Diliputi dalam Aplikasi ini Disenaraikan Di Bawah】
Overview Tinjauan Analisis Perniagaan
➻ Siapakah Penganalisis Perniagaan?
➻ Kenapa Penganalisis Perniagaan?
➻ Peranan seorang Penganalisis Perniagaan IT
➻ Bagaimana ia berbeza dengan Profesion lain?
➻ Kitaran Hidup Pembangunan Perisian
➻ Pasca Proses SDLC
➻ Analisis Perniagaan - Peranan
➻ Peranan utama BA
Respons Tanggungjawab Utama Penganalisis Perniagaan
➻ Apakah BA yang Diharapkan untuk Menyampaikan?
➻ Analisis Perniagaan - Alat dan Teknik
Requir Keperluan Fungsian dan Bukan Fungsian
➻ Analisis Perniagaan - Sesi JAD
➻ Penggunaan Sesi JAD
➻ Peserta dalam Sesi JAD
Tech Teknik Pengumpulan Keperluan
➻ Dokumen Keperluan Fungsian
Requir Keperluan Fungsian Deliverables
Spec Spesifikasi Keperluan Perisian
➻ Analisis Perniagaan - Penggunaan-Kes
➻ Panduan untuk Templat Penggunaan Kes
➻ Definisi Penggunaan Kes
➻ Gambarajah Penggunaan-Kes
➻ Menggambar Gambarajah Penggunaan-Kes
➻ Contoh ─ Kesan Penggunaan Pengeluaran
Template Templat Kesgunaan
➻ Analisis Perniagaan - Keperluan Mgmt.
➻ Mengapa Projek Fail
➻ Mengapa Pasukan Berjaya melakukan Pengurusan Keperluan
➻ Kerjasama dan Beli-In dari Pemegang Saham
➻ Merancang Keperluan Baik
G Gathering dan Analisis Keperluan
➻ Pendekatan Eliciting
➻ Jenis-jenis Keperluan yang berbeza
➻ Kebolehcapaian dan Pengurusan Perubahan
➻ Keperluan Idea Ujian Objektif Perniagaan Ujian
➻ Analisis Perniagaan - Pemodelan
➻ Tujuan Pemodelan Perniagaan
➻ Menjalankan Analisis GAP
➻ Keperluan Perancangan dan Pengurusan
➻ Hubungan dengan Badan Pengetahuan
➻ Analisis Perusahaan
Planning Perancangan Strategik
➻ Peranan Strategik Analis Perniagaan
➻ Mewujudkan dan Mengekalkan Seni Bina Perniagaan
➻ Menjalankan Kajian Kelayakan