Business Analysis

► تجزیه و تحلیل کسب و کار این است که عمل تغییر دادن در یک زمینه سازمانی را قادر می سازد، با تعریف نیازها و توصیه راه حل هایی که ارزش ذاتی را به ارمغان می آورد. ✦

► تجزیه و تحلیل کسب و کار یک رشته تحقیق برای شناسایی نیازهای کسب و کار و تعیین راه حل برای مشکلات کسب و کار است. راه حل اغلب شامل جزء توسعه سیستم های نرم افزاری می باشد، اما ممکن است شامل بهبود روند، تغییر سازمانی یا برنامه ریزی استراتژیک و سیاست گذاری باشد. فردی که این کار را انجام می دهد، یک تحلیلگر تجاری یا BA است

► جابجایی برای کارکنان تجزیه و تحلیل کسب و کار شامل نه تنها تحلیلگر کسب و کار، بلکه تحلیلگر سیستم های کسب و کار، تحلیلگر سیستم، مهندس الزامات، تحلیلگر فرایند، مدیر محصول، مالک محصول، تحلیلگر شرکت، معمار کسب و کار، مشاور مدیریت، تحلیلگر هوش کسب و کار، دانشمند داده، و بیشتر. بسیاری از مشاغل دیگر مانند مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت محصول، توسعه نرم افزار، تضمین کیفیت و طراحی تعامل، به شدت بر مهارت های تجزیه و تحلیل کسب و کار برای موفقیت تکیه می کنند.

► تحلیلگر کسب و کار یک عامل تغییر است. تجزیه و تحلیل کسب و کار یک رویکرد انضباطی برای معرفی و مدیریت تغییرات در سازمان ها است، چه اینکه آنها کسب و کار سودآور، دولت ها یا غیر سودآور هستند.

► تجزیه و تحلیل کسب و کار استفاده می شود برای شناسایی و بیان نیاز به تغییر در چگونه سازمان ها کار، و برای تسهیل این تغییر. به عنوان تحلیلگران کسب و کار، ما راه حل هایی را شناسایی و تعریف می کنیم که ارزش سازمان را به ذینفعانشان به حداکثر می رساند. تحلیلگران کسب و کار در همه سطوح یک سازمان کار می کنند و ممکن است در همه چیز از تعریف استراتژی، ایجاد معماری سازمانی، نقش رهبری در تعریف اهداف و الزامات برنامه ها و پروژه ها و یا حمایت از بهبود مستمر در تکنولوژی و فرایندها استفاده کنند. ✦

► ما باید دانش تخصصی را به عنوان یک راهنمای عمل کند و کسب و کار را از طریق ناشناخته یا خاکستر unmapped، به آن را به مقصد مورد نظر خود. ارزش تجزیه و تحلیل کسب و کار در تحقق مزایا، اجتناب از هزینه، شناسایی فرصت های جدید، درک قابلیت های مورد نیاز و مدل سازی سازمان است. از طریق استفاده موثر از تجزیه و تحلیل کسب و کار، می توانیم اطمینان حاصل کنیم که سازمان این مزایا را درک می کند، و در نهایت بهبود کار آنها را بهبود می بخشد

【چند موضوع پوشش داده شده در این برنامه در زیر فهرست】

Analysis بررسی اجمالی تجزیه و تحلیل کسب و کار

➻ چه کسی یک تحلیلگر تجاری است؟

➻ چرا یک تحلیلگر تجاری؟

➻ نقش یک تحلیلگر کسب و کار IT

➻ چگونه با سایر حرفه ها متفاوت است؟

➻ چرخه زندگی توسعه نرم افزار

➻ ارسال فرآیند SDLC

➻ تجزیه و تحلیل کسب و کار - نقش

➻ نقش عمده ای از BA

➻ مسئولیت های کلیدی یک تحلیلگر تجاری

➻ چه انتظاراتی برای بازنشستگی وجود دارد؟

➻ تجزیه و تحلیل کسب و کار - ابزار و تکنیک

➻ مورد نیاز عملکردی و غیر کاربردی

➻ تجزیه و تحلیل کسب و کار - JAD جلسه

➻ استفاده از جلسه JAD

➻ شرکت کنندگان در جلسه JAD

➻ تکنیک های جمع آوری مورد نیاز

➻ سند مورد نیاز عملکرد

ments تحویل نیازمندیهای عملکردی

➻ مشخصات نرم افزار مورد نیاز

➻ تجزیه و تحلیل کسب و کار - مورد استفاده

➻ راهنمایی برای قالب مورد استفاده

➻ استفاده از مورد تعریف

➻ استفاده از پرونده های مورد

➻ نمودار استفاده از مورد استفاده

➻ مثال ─ استفاده از مورد استفاده

➻ قالب مورد استفاده

➻ تجزیه و تحلیل کسب و کار - Mgmt مورد نیاز.

چرا پروژه ها شکست خورده اند؟

➻ چرا تیم های موفق انجام مديريت نيازها را انجام می دهند

➻ همکاری و خرید در از سهامداران

➻ برنامه ریزی شرایط خوب

➻ جمع آوری و تجزیه و تحلیل مورد نیاز

➻ روش اکتشاف

➻ انواع مختلفی از الزامات

➻ ردیابی و مدیریت تغییر

➻ اهداف کسب و کار تست طراحی مورد نیاز

➻ تجزیه و تحلیل کسب و کار - مدل سازی

➻ هدف مدل سازی کسب و کار

➻ انجام تجزیه و تحلیل GAP

ments برنامه ریزی و مدیریت مورد نیاز

➻ بدن از روابط دانش

➻ تجزیه و تحلیل سازمانی

➻ برنامه ریزی استراتژیک

➻ نقش استراتژیک تحلیلگر کسب و کار

➻ ایجاد و نگهداری معماری کسب و کار

➻ انجام مطالعات امکان سنجی