Business Analysis

► تحليل الأعمال هو ممارسة تمكين التغيير في السياق التنظيمي ، من خلال تحديد الاحتياجات والتوصية بالحلول التي تقدم قيمة لأصحاب المصلحة. ✦

► تحليل الأعمال هو نظام بحثي لتحديد احتياجات العمل وتحديد الحلول لمشاكل الأعمال. غالبًا ما تتضمن الحلول مكونًا لتطوير أنظمة البرامج ، ولكنها قد تتكون أيضًا من تحسين العمليات أو التغيير التنظيمي أو التخطيط الاستراتيجي ووضع السياسات. يسمى الشخص الذي ينفذ هذه المهمة محلل أعمال أو BA.✦

►تضم عناوين Job لممارسي تحليل الأعمال ليس فقط محلل أعمال ، بل أيضاً محلل أنظمة الأعمال ، محلل الأنظمة ، مهندس المتطلبات ، محلل العمليات ، مدير المنتج ، مالك المنتج ، محلل أعمال ، مهندس معماري ، مستشار إدارة ، محلل استخبارات الأعمال ، عالم البيانات ، و اكثر. هناك العديد من الوظائف الأخرى ، مثل الإدارة ، وإدارة المشاريع ، وإدارة المنتجات ، وتطوير البرمجيات ، وضمان الجودة ، وتصميم التفاعل ، تعتمد بشكل كبير على مهارات تحليل الأعمال لتحقيق النجاح.

► محلل الأعمال هو عامل التغيير. تحليل الأعمال هو منهج منظم لتقديم وإدارة التغيير إلى المؤسسات ، سواء كانت شركات ربحية أو حكومات أو غير ربحية.

► يستخدم تحليل الأعمال لتحديد وتوضيح الحاجة إلى التغيير في كيفية عمل المنظمات ، وتسهيل هذا التغيير. بصفتنا محللين في مجال الأعمال التجارية ، فإننا نحدد ونحدد الحلول التي من شأنها زيادة القيمة التي تقدمها المنظمة لأصحاب المصلحة إلى الحد الأقصى. يعمل محللو الأعمال التجارية عبر جميع مستويات المؤسسة وقد يشاركون في كل شيء من تحديد الاستراتيجية ، إلى إنشاء بنية المؤسسات ، إلى القيام بدور قيادي من خلال تحديد أهداف ومتطلبات البرامج والمشاريع أو دعم التحسين المستمر في التكنولوجيا والعمليات. ✦

have لدينا المعرفة المتخصصة للعمل كدليل وقيادة الأعمال التجارية من خلال منطقة غير معروفة أو غير محددة ، للوصول إلى وجهتها المطلوبة. قيمة تحليل الأعمال في تحقيق الفوائد ، وتجنب التكلفة ، وتحديد الفرص الجديدة ، وفهم القدرات المطلوبة ونمذجة المنظمة. من خلال الاستخدام الفعال لتحليل الأعمال ، يمكننا أن نضمن أن المنظمة تدرك هذه الفوائد ، وبالتالي تحسين الطريقة التي يتم بها الأعمال

【يتم سرد عدد قليل من المواضيع المغطاة في هذا التطبيق أدناه】

➻ نظرة عامة على تحليل الأعمال

➻ من هو محلل الأعمال؟

➻ لماذا محلل أعمال؟

of دور محلل أعمال تكنولوجيا المعلومات

➻ كيف تختلف عن المهن الأخرى؟

Life دورة حياة تطوير البرمجيات

➻ مرحلة عملية SDLC

➻ تحليل الأعمال - الأدوار

➻ أدوار رئيسية من BA

➻ المسؤوليات الرئيسية لمحلل الأعمال

➻ ما الذي يتوقع أن تحققه BA؟

➻ تحليل الأعمال - الأدوات والتقنيات

➻ المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية

➻ تحليل الأعمال - جلسة JAD

➻ استخدام دورة JAD

➻ المشاركون في جلسة JAD

➻ تقنيات جمع المتطلبات

Requ وثيقة المتطلبات الوظيفية

➻ المتطلبات الوظيفية للتسليمات

➻ متطلبات متطلبات البرامج

➻ تحليل الأعمال - حالات الاستخدام

➻ إرشادات لاستخدام قالب الحالة

➻ تعريف حالة الاستخدام

➻ رسم تخطيطي لحالة الاستخدام

➻ رسم تخطيطي لحالة الاستخدام

➻ مثال ─ حالة استخدام السحب

➻ قالب حالة الاستخدام

➻ تحليل الأعمال - المتطلبات Mgmt.

➻ لماذا تفشل المشاريع

➻ لماذا تقوم المجموعات الناجحة بإدارة المتطلبات

➻ التعاون والشراء- من أصحاب المصلحة

➻ تخطيط متطلبات جيدة

➻ جمع المتطلبات وتحليلها

➻ نهج Eliciting

➻ أنواع مختلفة من المتطلبات

➻ إمكانية التتبع وإدارة التغيير

➻ متطلبات تصميم فكرة اختبار الأهداف التجارية

➻ تحليل الأعمال - النمذجة

➻ الغرض من نمذجة الأعمال

➻ تحليل تحليل GAP

➻ تخطيط المتطلبات والإدارة

➻ جسد علاقات المعرفة

➻ تحليل الشركات

➻ التخطيط الاستراتيجي

Strategic الدور الاستراتيجي لمحلل الأعمال

➻ إنشاء والحفاظ على بنية الأعمال

➻ إجراء دراسات الجدوى