Human Resource Management

► Pengurusan Sumber Manusia adalah proses pengambilan dan memilih pekerja, memberikan orientasi dan induksi, latihan dan pembangunan, penilaian pekerja (penilaian prestasi), memberikan pampasan dan faedah, memotivasi, mengekalkan hubungan yang tepat dengan pekerja dan kesatuan sekerja, mengekalkan pekerja keselamatan, kebajikan dan langkah-langkah sihat yang mematuhi undang-undang buruh tanah. ✦

➻ Manusia: merujuk kepada tenaga kerja mahir dalam organisasi

➻ Sumber: merujuk kepada ketersediaan terhad atau kekurangan

➻ Pengurusan: merujuk bagaimana untuk mengoptimumkan dan memanfaatkan sepenuhnya sumber terhad dan sumber yang terhad untuk memenuhi matlamat dan objektif penundaan.

【Topik yang Diliputi dalam Aplikasi ini Disenaraikan Di Bawah】

⇢ HRM - Gambaran Keseluruhan

⇢ Kepentingan HRM

⇢ Skop HRM

⇢ Ciri-ciri HRM

⇢ Mengintegrasikan Strategi HR dengan Strategi Perniagaan

⇢ HRM - Perancangan

⇢ Analisis Kerja

⇢ Reka Kerja Kerja

⇢ Penilaian Kerja

⇢ HRM - Pengurusan Bakat

⇢ Fungsi Pengurusan Bakat

⇢ Kelebihan Pengurusan Bakat yang Berkesan

⇢ HRM - Latihan dan Pembangunan

Development Pembangunan Kerjaya

⇢ Keperluan Pembangunan Kerjaya

Development Pembangunan-Objektif

⇢ HRM & Tanggungjawab Pembangunan Kerjaya

⇢ Proses Pembangunan Kerjaya

System Sistem Perancangan Kerjaya

⇢ HRM - Pengurusan Prestasi

Management Pengurusan Prestasi dan Penilaian Berkesan

⇢ HRM - Penglibatan Pekerja

⇢ Peraturan Pengambilan Pekerja

⇢ HRM - Prestasi Pekerja

Reviews Ulasan Prestasi Pekerja

⇢ Kejurulatihan

⇢ Bekerja pada Moral Rendah

⇢ HRM - Pengurusan Pampasan

⇢ Objektif Dasar Pampasan

⇢ Kepentingan Pengurusan Pampasan

⇢ Jenis Pampasan

⇢ Komponen Pampasan

⇢ HRM - Ganjaran dan Pengiktirafan

⇢ Jenis Ganjaran

⇢ Bayar Fleksibel

⇢ Kebudayaan Organisasi dan Praktik Sumber Manusia

⇢ Gaya Pengurusan

⇢ HRM - Kepelbagaian tempat kerja

⇢ Isu dalam Mengurus Kepelbagaian

Sens Kepekaan Gender

⇢ HRM - Hubungan Perindustrian

Law Undang-undang Perburuhan

⇢ HRM - Penyelesaian Pertikaian

Pro Prosedur Penyelesaian Pertikaian

⇢ HRM - Isu Etika

⇢ Isu Utama dalam Pengurusan Etika

⇢ HRM - Audit dan Penilaian

⇢ HRM - Antarabangsa

⇢ IHRM vs HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - Unit Skala Kecil

⇢ HR Challenges - Bagaimana menangani mereka dengan cekap?

⇢ Audit Sumber Manusia - Maksud, Tahap dan Kelebihannya

⇢ Penamatan dan Pemindahan

Management Pengurusan sumber manusia strategik

⇢ Rasional pengurusan sumber manusia strategik

⇢ Mengintegrasikan strategi perniagaan dengan strategi sumber manusia

⇢ Model pengurusan sumber manusia strategik

⇢ SHRM di negara-negara dunia ketiga

⇢ Beberapa kes pengurusan sumber manusia tertentu dari Afrika

Policies Dasar sumber manusia

⇢ Merumuskan dasar sumber manusia

Policies Dasar sumber manusia khusus

⇢ Dasar ganjaran

Opportunity Kesempatan pekerjaan yang sama dan tindakan afirmatif

Res Sumber tenaga kerja

⇢ Tahap perancangan sumber manusia

⇢ Pengambilan dan pemilihan

⇢ Temubual

⇢ Pengurusan prestasi

Measurement Pengukuran prestasi sektor awam

⇢ Pengurusan sistem ganjaran

Development Pembangunan sumber manusia

⇢ Analisis keperluan latihan (TNA)

Model Model latihan sistematik

⇢ Hubungan kakitangan

⇢ Teori psikologi yang menyatukan hubungan pekerja-majikan

Management Pengurusan sumber manusia yang berasaskan bakat dan kecekapan

Framework Rangka kerja kecekapan

Management Pengurusan sumber manusia yang kompeten (CBHRM)

⇢ Keterbatasan PMS tradisional

⇢ Pengurusan sumber manusia antarabangsa

Divers Kepelbagaian antarabangsa dan IHRM

⇢ Sumber sumber manusia dalam organisasi antarabangsa

⇢ Pengambilan dan penilaian prestasi dalam sektor awam

⇢ Pengambilan dan pengekalan sumber manusia untuk kesihatan