Human Resource Management

Samouczek zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi to operacja w firmach, mająca na celu maksymalizację wydajności pracowników w celu spełnienia strategicznych celów i zadań pracodawcy.

Nauka zarządzania zasobami ludzkimi będzie przydatna dla studentów ze strumieni zarządzania, którzy dążą do poznania podstaw zarządzania zasobami ludzkimi. Specjaliści, zwłaszcza menedżerowie HR, niezależnie od sektora lub branży, do której należą, mogą skorzystać z Learn Human Resource Management, aby dowiedzieć się, jak zastosować metody zarządzania zasobami ludzkimi w swoich środowiskach projektowych.

Funkcje samouczka zarządzania zasobami ludzkimi:

✿ Znaczenie ZZL

✿ Zakres ZZL

✿ Cechy ZZL

✿ Integracja strategii HR ze strategią biznesową

✿ HRM - Planowanie

✿ Analiza pracy

✿Projektowanie pracy

✿ Ocena pracy

✿ HRM - Zarządzanie talentami

✿ Funkcje zarządzania talentami

✿ Zalety skutecznego zarządzania talentami

✿ HRM - Szkolenia i Rozwój

✿ Rozwój kariery

✿ Potrzeba rozwoju kariery

✿ Cele rozwoju kariery

✿ Obowiązki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju kariery

✿ Proces rozwoju kariery

✿ System planowania kariery

✿ HRM - Zarządzanie wydajnością

✿ Efektywne zarządzanie wydajnością i ocena

✿ HRM - Zaangażowanie pracowników

✿ Zasady Zaangażowania Pracowników

✿ HRM - Wydajność pracowników

✿Oceny wydajności pracowników

✿ Coaching

✿ Praca nad niskim morale

✿ HRM - Zarządzanie wynagrodzeniami

✿ Cele polityki wynagrodzeń

✿ Znaczenie zarządzania wynagrodzeniami

✿ Rodzaje odszkodowań

✿Składniki odszkodowania

✿ HRM - nagrody i uznanie

✿ Rodzaje nagród

✿ Elastyczna płatność

✿ Kultura organizacyjna i praktyki HR

✿ Style zarządzania

✿ HRM - Różnorodność w miejscu pracy

✿ Problemy w zarządzaniu różnorodnością

✿ Uczulenie na płeć

✿ HRM - Stosunki przemysłowe

✿ Prawo pracy

✿ HRM - Rozstrzyganie sporów

✿ Procedury rozstrzygania sporów

✿ HRM - Kwestie etyczne

✿ Główne problemy w etycznym zarządzaniu

✿ HRM - Audyt i Ewaluacja

✿ HRM - Międzynarodowy

✿ IHRM a HRM

✿ ZZL - eZZL

✿ HRM — jednostki małej skali

✿ Wyzwania HR – jak skutecznie sobie z nimi radzić?

✿ Audyt zasobów ludzkich – znaczenie, fazy i jego zalety

✿ Wypowiedzenie i outplacement

✿ Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

✿ Uzasadnienie strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi

✿ Integracja strategii biznesowej ze strategią zasobów ludzkich

✿ Strategiczny model zarządzania zasobami ludzkimi

✿ SHRM w krajach trzeciego świata

✿ Niektóre konkretne przypadki zarządzania zasobami ludzkimi z Afryki

✿ Polityka zasobów ludzkich

✿ Formułowanie polityki kadrowej

✿ Szczegółowe polityki kadrowe

✿ Polityka nagród

✿ Równe szanse zatrudnienia i akcja afirmatywna

✿ Zasoby pracownicze

✿ Poziomy planowania zasobów ludzkich

✿ Rekrutacja i selekcja

✿ Rozmowa kwalifikacyjna

✿ Zarządzanie wydajnością

✿ Pomiar wyników sektora publicznego

✿ Zarządzanie systemami nagród

✿ Rozwój zasobów ludzkich

✿ Analiza potrzeb szkoleniowych (TNA)

✿ Systematyczny model szkolenia

✿ Relacje pracownicze

✿ Jednolita psychologiczna teoria relacji pracownik-pracodawca

✿ Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na talentach i kompetencjach

✿ Ramy kompetencji

✿ Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach (CBHRM)

✿ Ograniczenia tradycyjnego PMS

✿ Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi

✿ Różnorodność międzynarodowa i IHRM

✿ Źródła zasobów ludzkich w organizacji międzynarodowej

✿ Rekrutacja i ocena wyników w sektorze publicznym

✿ Rekrutacja i utrzymanie zasobów ludzkich dla zdrowia

Dziękuję za Twoje wsparcie