Human Resource Management

บทช่วยสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นการดำเนินการในบริษัทต่างๆ ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้สูงสุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของนายจ้าง

เรียนรู้การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะมีประโยชน์สำหรับนักเรียนจากสายการจัดการที่ต้องการเรียนรู้พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้เชี่ยวชาญ โดยเฉพาะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ไม่ว่าจะอยู่ในภาคส่วนใดหรืออุตสาหกรรมใด สามารถใช้ Learn Human Resource Management เพื่อเรียนรู้วิธีการใช้วิธีการของ Human Resource Management ในสภาพแวดล้อมของโครงการที่เกี่ยวข้อง

คุณสมบัติของบทช่วยสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์:

✿ ความสำคัญของ HRM

✿ ขอบเขตของ HRM

✿ คุณสมบัติของ HRM

✿ การบูรณาการกลยุทธ์ HR กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ

✿ HRM - การวางแผน

✿ การวิเคราะห์งาน

✿ การออกแบบงาน

✿ การประเมินงาน

✿ HRM - การจัดการความสามารถ

✿ หน้าที่ของการจัดการความสามารถ

✿ ข้อดีของการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ

✿ HRM - การฝึกอบรมและการพัฒนา

✿ การพัฒนาอาชีพ

✿ ความจำเป็นในการพัฒนาอาชีพ

✿ วัตถุประสงค์การพัฒนาอาชีพ

✿ HRM & ความรับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพ

✿ กระบวนการพัฒนาอาชีพ

✿ ระบบการวางแผนอาชีพ

✿ HRM - การจัดการประสิทธิภาพ

✿ การบริหารและประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ

✿ HRM - การมีส่วนร่วมของพนักงาน

✿ กฎการมีส่วนร่วมของพนักงาน

✿ HRM - ประสิทธิภาพของพนักงาน

✿ การตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน

✿ การฝึกสอน

✿ ทำงานกับขวัญกำลังใจต่ำ

✿ HRM - การจัดการค่าตอบแทน

✿ วัตถุประสงค์ของนโยบายค่าตอบแทน

✿ ความสำคัญของการจัดการค่าตอบแทน

✿ ประเภทของค่าตอบแทน

✿ ส่วนประกอบของค่าตอบแทน

✿ HRM - รางวัลและการยอมรับ

✿ ประเภทของรางวัล

✿ การจ่ายเงินที่ยืดหยุ่น

✿ วัฒนธรรมองค์กรและแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล

✿ รูปแบบการจัดการ

✿ HRM - ความหลากหลายของสถานที่ทำงาน

✿ ปัญหาในการจัดการความหลากหลาย

✿ การแพ้ทางเพศ

✿ HRM - ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม

✿ กฎหมายแรงงาน

✿ HRM - การระงับข้อพิพาท

✿ ขั้นตอนการระงับข้อพิพาท

✿ HRM - ประเด็นด้านจริยธรรม

✿ ประเด็นสำคัญในการจัดการจริยธรรม

✿ HRM - การตรวจสอบและประเมินผล

✿ HRM - นานาชาติ

✿ IHRM กับ HRM

✿ HRM - eHRM

✿ HRM - หน่วยขนาดเล็ก

✿ ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล - จะรับมืออย่างไรกับพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ?

✿ การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล - ความหมาย ขั้นตอน และข้อดี

✿ การเลิกจ้างและการเลิกจ้าง

✿ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

✿ เหตุผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

✿ การบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล

✿ รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

✿ SHRM ในประเทศโลกที่สาม

✿บางกรณีการจัดการทรัพยากรบุคคลเฉพาะจากแอฟริกา

✿ นโยบายทรัพยากรบุคคล

✿ กำหนดนโยบายทรัพยากรบุคคล

✿ นโยบายเฉพาะด้านทรัพยากรบุคคล

✿ นโยบายการให้รางวัล

✿ โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและการดำเนินการยืนยัน

✿ การจัดหาพนักงาน

✿ ระดับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

✿ การรับสมัครและการคัดเลือก

✿ สัมภาษณ์

✿ การจัดการประสิทธิภาพ

✿ การวัดผลการปฏิบัติงานภาครัฐ

✿ การจัดการระบบรางวัล

✿ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

✿ การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม (TNA)

✿ รูปแบบการฝึกอย่างเป็นระบบ

✿ พนักงานสัมพันธ์

✿ ทฤษฎีทางจิตวิทยาที่ผสมผสานระหว่างลูกจ้างกับนายจ้างสัมพันธ์

✿ การจัดการทรัพยากรบุคคลตามความสามารถและความสามารถ

✿ กรอบความสามารถ

✿ การจัดการทรัพยากรบุคคลตามความสามารถ (CBHRM)

✿ ข้อ จำกัด ของ PMS แบบดั้งเดิม

✿ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ

✿ ความหลากหลายระหว่างประเทศและ IHRM

✿ แหล่งทรัพยากรบุคคลในองค์กรระหว่างประเทศ

✿ การรับสมัครและประเมินผลการปฏิบัติงานในภาครัฐ

✿ การสรรหาและรักษาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพ

ขอบคุณสำหรับการสนับสนุนของคุณ