اتخاذ القرار

การตัดสินใจ; ตามพื้นฐานหลายประการ ได้แก่ [1] ตามเป้าหมาย และจำแนกได้ดังนี้ การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ: ขึ้นอยู่กับความเข้าใจทางปัญญาในระดับที่สูงขึ้น เกี่ยวข้องกับแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมซึ่งมีผลกระทบอย่างมีประสิทธิผล การตัดสินใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ: นี่เป็นแนวคิดบางส่วนที่ไม่บรรลุเป้าหมายที่มีประสิทธิผล ตามหน้าที่พื้นฐานของสถาบัน แบ่งออกเป็น: การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบของมนุษย์ เช่น การเลือกพนักงาน การกำหนดค่าจ้าง การฝึกอบรม และอื่นๆ การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการตลาด เช่น คุณภาพของสินค้า วิธีการโฆษณา การกำหนดตลาด และอื่นๆ การตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิต เช่น ประเภทของเครื่องจักรที่ใช้ วัตถุดิบ และอื่นๆ การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุน เช่น การกระจายผลกำไร การกำหนดเงินทุนที่ต้องการ และอื่นๆ ตามลำดับความสำคัญ แบ่งออกเป็น: การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจในการดำเนินงาน ตามความเหมาะสมของการรับพวกเขา พวกเขาจะแบ่งออกเป็น: การตัดสินใจที่ยอดเยี่ยม การตัดสินใจขั้นกลาง ตามการเขียนโปรแกรมจะแบ่งออกเป็น: การตัดสินใจที่ตั้งโปรแกรมไว้ การตัดสินใจที่ไม่ได้ตั้งโปรแกรมไว้ ตามวิธีการทำพวกเขาจะแบ่งออกเป็น: การตัดสินใจเชิงปริมาณ การตัดสินใจเชิงพรรณนา ตามพฤติการณ์ของการตัดสินใจ ซึ่งมีดังต่อไปนี้ การตัดสินใจทำภายใต้เงื่อนไขของความเสี่ยง การตัดสินใจทำภายใต้เงื่อนไขของความแน่นอน การตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขของความไม่แน่นอน ตามรูปแบบการบริหารของผู้ผลิต ซึ่งมีดังนี้ การตัดสินใจแบบมีส่วนร่วม การตัดสินใจครั้งเดียว ตามลักษณะขององค์กร ได้แก่ การตัดสินใจพิเศษเฉพาะกรณีหรือบุคคล การตัดสินใจทั่วไปที่มุ่งไปที่สถานการณ์หรือบุคคลที่ไม่เฉพาะเจาะจง ปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจ หลังจากรายละเอียดก่อนหน้าของกระบวนการตัดสินใจ เราต้องกล่าวถึงปัจจัยบางอย่างที่ส่งผลต่อกระบวนการนี้ และปัจจัยที่มีผลต่อผู้ตัดสินใจ ทำให้เกิดความเบี่ยงเบนโดยสมัครใจและไม่สมัครใจ ที่สำคัญที่สุดคือจิตวิทยา ปัจจัย: ส่วนบุคคล: เกี่ยวข้องกับผู้ตัดสินใจ ผู้จัดการ และทุกคนที่มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ และมันเป็นสองประเภท: ปัจจัยทางจิตวิทยาซึ่งแสดงในสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาของผู้ตัดสินใจ บทบาทขององค์กรในการก่อตัวและแรงจูงใจทางจิตวิทยาของเขา บุคลิกภาพของผู้มีอำนาจตัดสินใจ เนื่องจากต้องมีลักษณะเด่นของผู้นำด้านการบริหาร เช่น ประสบการณ์ ความเฉียบแหลม ความสามารถในการละเลยวิธีแก้ปัญหาที่ล้มเหลว ใช้ประสบการณ์ที่ดี เป็นต้น ระยะเวลาในการตัดสินใจ : เวลาเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจ แต่ช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับการประกาศการตัดสินใจเหล่านี้มีความสำคัญมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการประกาศหมายถึงการยกเลิกการตัดสินใจครั้งก่อน และต้องนำความคิดเห็นของผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจไปด้วย เกี่ยวกับมัน การมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ: กระบวนการมีส่วนร่วมนี้ช่วยให้มั่นใจถึงความสำเร็จของการตัดสินใจ แต่มาจากประเภทและลักษณะขององค์กร ตัวอย่างเช่น รูปแบบที่โดดเด่นในองค์กรความปลอดภัยคือรูปแบบการตัดสินใจแบบเผด็จการ ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอก เช่น ปัจจัยทางการเมือง เศรษฐกิจ เทคโนโลยี วัฒนธรรม และอื่นๆ[3] ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายใน เช่น ขนาดขององค์กร กฎหมาย ทรัพยากรมนุษย์และการเงิน ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร แผนกและอื่น ๆ ]