اتخاذ القرار

決定; [1] 目標に従って、次のように分類されます。 効果的な決定: より高いレベルの知的理解に依存します。効果的な影響を与える包括的な戦略的概念に関係しています。効果のない決定: これらは効果的な目標を達成しない部分的な概念です。機関の基本的な機能に応じて、従業員の選択、賃金の決定、トレーニングなど、人的要素に関連する決定に分けられます。商品の品質、広告手段、市場の定義など、マーケティングに関連する決定。使用する機械の種類、原材料など、生産に関する決定。利益の分配、必要資本の決定など、資金調達に関する決定。重要度の高い順に、次のように分類されます。 管理上の決定。戦略的決定。運用上の決定。それらを取ることの妥当性に応じて、それらは次のように分類されます。中間決定。プログラミングによると、それは次のように分類されます。プログラムされていない決定。それらを作成する方法によると、それらは次のように分類されます。説明的な決定。意思決定の状況によると、次のとおりです。 意思決定はリスクのある状況下で行われます。決定は確実な条件の下で行われます。不確実な状況下で下される決定。その作成者の管理スタイルによると、次のとおりです。 参加型決定。単一の決定。組織の側面によると、次のとおりです。特定のケースまたは個人に向けられた特別な決定。非特定の状況または個人に向けられた一般的な決定。意思決定に影響を与える要因 意思決定プロセスの前の詳細に続いて、このプロセスに影響を与えるいくつかの要因に言及する必要があります。それらは意思決定者に影響を与え、自発的および非自発的な逸脱を引き起こす要因であり、その中で最も重要なのは心理的なものです。要因: 個人的: 意思決定者、マネージャー、および意思決定プロセスに参加するすべての人に関連し、次の 2 つのタイプがあります: 意思決定者の心理的環境で表される心理的要因その形成における組織の役割、および彼の心理的動機。意思決定者の性格。経験、洞察力、失敗した解決策を無視する能力、優れた経験を利用する能力など、管理リーダーの資質によって特徴付けられる必要があります。意思決定のタイミング: 時間は意思決定を行う上で重要な要素ですが、これらの決定を発表する適切なタイミングは非常に重要です。特に、その発表が以前の決定を取り消すことを意味し、決定によって影響を受ける人々の意見を取り入れなければならない場合は特に重要です。それに関して。意思決定プロセスへの参加: この参加プロセスは、意思決定の成功を確実にするのに役立ちますが、それは組織のタイプと性格に由来します。たとえば、セキュリティ組織の支配的なパターンは、意思決定の権威主義的なパターンです。外部環境に関連する要因: 政治的、経済的、技術的、文化的要因など [3] 内部環境に関連する要因: 組織の規模、その法律、人的および財政的資源、組織間の関係など部門、その他]