Entrepreneurship Development

►การเป็นผู้ประกอบการคือศิลปะในการเริ่มต้นธุรกิจโดยทั่วไป บริษัท เริ่มต้นเสนอผลิตภัณฑ์กระบวนการหรือบริการที่สร้างสรรค์ เราสามารถพูดได้ว่านี่เป็นกิจกรรมที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ ผู้ประกอบการเห็นว่าทุกอย่างเป็นโอกาสและแสดงความลำเอียงในการตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้

►ผู้ประกอบการเป็นผู้สร้างหรือนักออกแบบที่ออกแบบแนวคิดใหม่และกระบวนการทางธุรกิจตามความต้องการของตลาดและความหลงใหลในตัวเขาเอง การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องมีทักษะในการบริหารจัดการและความสามารถในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง คุณลักษณะความเป็นผู้นำเป็นสัญญาณของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ นักเศรษฐศาสตร์การเมืองบางคนเชื่อว่าความสามารถในการเป็นผู้นำความสามารถในการจัดการและทักษะในการสร้างทีมงานเป็นสิ่งสำคัญของผู้ประกอบการ✦

►แนวคิดของผู้ประกอบการจะได้รับการปรับปรุงเมื่อมีการพิจารณาหลักเกณฑ์และเงื่อนไขจากมุมมองทางธุรกิจการบริหารและส่วนบุคคล ในเกือบทุกคำจำกัดความของการเป็นผู้ประกอบการมีข้อตกลงว่าเรากำลังพูดถึงลักษณะของพฤติกรรมที่มี: ✦

➻การริเริ่ม,

➻การจัดระเบียบและการปรับโครงสร้างกลไกทางสังคมและเศรษฐกิจเพื่อเปลี่ยนทรัพยากรและสถานการณ์ให้เป็นไปในทางปฏิบัติและ

➻การยอมรับความเสี่ยงหรือความล้มเหลว

【หัวข้อที่ครอบคลุมในแอปพลิเคชันนี้แสดงไว้ด้านล่าง】

⇢ผู้ประกอบการ - บทนำ

⇢ผู้ประกอบการ

⇢แรงจูงใจ - เป็นปัจจัยสำคัญ

⇢เหตุใดจำเป็นต้องมีแรงจูงใจ?

⇢อะไรเป็นแรงกระตุ้นให้ผู้ประกอบการ?

⇢ผลลัพธ์ของแรงจูงใจ

⇢องค์กรและสังคม

⇢ความสำเร็จของผู้ประกอบการ

⇢เริ่มต้นธุรกิจทำไม?

⇢วิธีการเริ่มต้นธุรกิจ?

⇢การพัฒนาผู้ประกอบการ - คุณภาพ

⇢ทักษะของผู้ประกอบการ

⇢ความคิดและเงิน

⇢ปัจจัยที่เป็นตัวกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผู้ประกอบการ

⇢การเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลง

⇢กระบวนการผู้ประกอบการ

⇢ขั้นตอนเบื้องต้น

⇢ขั้นตอนการตัดสินใจ

⇢ขั้นตอนการวางแผน

⇢ขั้นตอนการดำเนินการ

⇢ขั้นตอนการจัดการ

⇢เริ่มต้นธุรกิจ

⇢ไปไกลกว่าแผนธุรกิจ

⇢ทดสอบความคิดของคุณ

⇢รู้จักตลาด

⇢เข้าใจลูกค้าในอนาคตของคุณ

⇢สร้างแหล่งเงินทุน

⇢เลือกโครงสร้างทางธุรกิจที่เหมาะสม

⇢สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการ

⇢บทบาทของครอบครัว

⇢บทบาทของสังคม

⇢นโยบายและข้อบังคับทางอุตสาหกรรม

⇢วัตถุประสงค์ของนโยบายอุตสาหกรรม

⇢ความละเอียดของนโยบายอุตสาหกรรม 1956

⇢มาตรการทางนโยบาย

⇢ธุรกิจระหว่างประเทศ

⇢ความสำคัญของธุรกิจระหว่างประเทศ

⇢ปัจจัยทางธุรกิจ

⇢โหมดการป้อนข้อมูลเบื้องต้น

⇢ความเสี่ยงของธุรกิจ

⇢ความสำคัญของวัฒนธรรม

⇢แผนธุรกิจ

⇢แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์

⇢การศึกษาความเป็นไปได้

⇢หลักเกณฑ์ในการเลือกผลิตภัณฑ์

⇢การเป็นเจ้าของ

⇢ทุน

⇢กลยุทธ์การเติบโตในธุรกิจ

⇢การรุกตลาด

⇢การขยายตลาด

⇢การขยายผลิตภัณฑ์

⇢การกระจายการลงทุน

⇢การได้มา

⇢เปิดตัวผลิตภัณฑ์

⇢การพัฒนาผู้ประกอบการ - กรณีศึกษา

⇢การพัฒนาผู้ประกอบการอย่างยั่งยืน

⇢บทบาททางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการ

⇢ลักษณะของผู้ประกอบการ

⇢ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการ

⇢นวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ

⇢ปัจจัยที่มีผลต่อการเติบโตของผู้ประกอบการ

⇢ปัจจัยทางเศรษฐกิจ

ประเภทของผู้ประกอบการ

⇢หน้าที่ของผู้ประกอบการ

ประเภทของสมรรถนะของผู้ประกอบการ

⇢ผู้ประกอบการสตรี

⇢มาตรการที่ใช้สำหรับการพัฒนาสตรีที่เป็นผู้ประกอบการในอินเดีย

⇢วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม

⇢บทบาท / ความสำคัญของ MSMES ในประเทศกำลังพัฒนา

⇢ขั้นตอนสำหรับการเริ่ม SSIS / MSMES

⇢ Govt กรอบการกำกับดูแลสำหรับ MSMES

⇢นิคมอุตสาหกรรม

⇢แรงจูงใจและเงินอุดหนุน

⇢องค์การให้คำปรึกษาด้านเทคนิค (TCOS)

⇢ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (STEP)

⇢สถาบันส่งเสริมการขายระดับรัฐ

⇢ บริษัท พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน Kerala Industrial Corporation (KINFRA)

⇢การบริหารโครงการ

⇢วงจรชีวิตของโครงการ

⇢ความต้องการของการบริหารโครงการ

⇢การกำหนดโครงการ

⇢การวิเคราะห์ทางเทคนิค

⇢การวิเคราะห์เครือข่าย

⇢วิธีการเส้นทางที่สำคัญ (CPM)

⇢เทคนิคการทบทวนการประเมินผลโปรแกรม (PERT)

⇢การวิเคราะห์ทางการเงิน

⇢การวิเคราะห์ยุทธศาสตร์การดำเนินงาน

⇢การจัดหาเงินทุนโครงการ

⇢การประเมินและประเมินผลโครงการ

⇢รายงานโครงการ

⇢การเปิดตัวและการจัดหาทรัพยากรสำหรับองค์กร