Zero to One

摘要

作者簡介：Peter Thiel是一位億萬富翁創業企業家，投資者和風險投資家。他以與埃隆·馬斯克（Elon Musk）推出PayPal而聞名。

心態至上

業務中的每個重要時刻都只發生一次。

下一屆扎克伯格將不會建立社交網絡，下一屆拉里·佩奇不會建立搜索引擎。

最好的選擇就是學習從零到一的思維方式：

彼得·泰爾（Peter Thiel）說，只有與今天不同，未來才是未來。

如果社會在一千年內沒有改變，那麼未來就已經一千年了。如果十年來事情發生巨大變化，那麼未來就在眼前。

作者說，沒有人能看到未來，但我們對未來有兩件事：它會有所不同，但會植根於當今世界。

零到一：垂直和水平方式

彼得·泰爾（Peter Thiel）表示，dot.com泡沫為企業家提供了四個假冒的重大教訓：

1.不斷進步：唯一安全的道路

2.保持身材苗條和靈活：計劃被視為一件筆直的外套。相反，“嘗試一下”，不要計劃

3.增強競爭能力：不要試圖過早進入新市場

4.專注於產品，而不是銷售：如果需要銷售，則您的產品不好

泰爾說相反的說法是正確的：

1.勇於冒險比瑣碎冒險

2.壞計劃總比沒有計劃好

3.遠離競爭性市場：它們破壞了利潤

4.銷售事項（與產品一樣重要）

蒂爾（Thiel）說，只有經濟學家對壟斷和熱愛競爭不屑一顧。

擁抱競爭意識的是我們的社會。

我們的教育體系基於競爭，企業熱衷於戰爭（例如“殺人”，“銷售工作隊”等）。

作者說，戰爭是出於瑣碎的原因而開始的，沒有任何真正的原因繼續進行。

短期獲利文化瀰漫於許多創業公司。

他說，最根本的問題是：這項業務距現在還有10年左右嗎？

數字本身並不能告訴您答案，但您必須認真考慮自己的業務（與邁克爾·格伯（Michael Gerber）在《電子神話》中倡導的以數字為中心的看法形成鮮明對比。

Peter Thiel在這裡談論“運氣”及其在商業成功中的作用。

他說成功的連續企業家的現象令人質疑“運氣邏輯”。

蒂爾（Thiel）說，在理想的文化中，員工喜歡公司，也喜歡他們的工作，以至於他們不希望回家的時間。

彼得·泰爾（Peter Thiel）說，矽谷有一定的反銷售心態。

想法是錯誤的，就是如果您需要銷售產品，那麼該產品就不會那麼好。

彼得·泰爾（Peter Thiel）在本章中談到清潔技術泡沫的失敗。

他說，失敗的原因是每個企業必須解決的7個關鍵領域的研究：

1.工程：我們能創造突破而不是漸進嗎

2.時間：現在是您開始業務的時候

3.壟斷：您是從小市場的大份額開始嗎？

4.人員：您有合適的團隊嗎

5.分銷：您是否有分銷產品的方法

6.耐用性：您的市場在未來十年內是否有競爭力

7.秘密：您是否確定了別人看不到的獨特機會？

零對一：結論

蒂爾說，我們需要新技術來建立更美好的未來。

沒有其他選擇。

即使是高原也對我們意味著麻煩，因為在一個資源有限，人口不斷增長和消耗的世界中，這將是不可持續的。

繼續與其他創始人和創造者同行，我們需要人們從零到一。

為了維持地球上的生命，我們需要零到一的企業家