Zero to One

Hinweise zu Startups oder zum Aufbau eines zukünftigen Geschäfts - Unternehmertum

Zusammenfassung

Über den Autor: Peter Thiel ist ein Milliardär, Start-up-Unternehmer, Investor und Risikokapitalgeber. Er ist am bekanntesten dafür, dass er PayPal mit Elon Musk gestartet hat.

Denkweisen stehen an erster Stelle

Jeder wichtige Moment im Geschäft passiert nur einmal.

Der nächste Zuckerberg baut kein soziales Netzwerk auf und der nächste Larry Page baut keine Suchmaschine auf.

Am besten lernen Sie dann, wie Sie von null auf eins gehen:

Peter Thiel sagt, dass die Zukunft nur dann die Zukunft ist, wenn sie sich von heute unterscheidet.

Wenn sich die Gesellschaft tausend Jahre lang nicht verändert, ist die Zukunft tausend Jahre entfernt. Wenn sich die Dinge im Laufe eines Jahrzehnts drastisch ändern, ist die Zukunft jetzt.

Der Autor sagt, dass niemand die Zukunft sehen kann, aber wir wissen zwei Dinge darüber: Es wird anders sein und dennoch wird es in der heutigen Welt verwurzelt sein.

Null zu Eins: Der vertikale und horizontale Weg

Peter Thiel sagt, dass die dot.com-Blase Unternehmern vier falsche große Lektionen beigebracht hat:

1. Inkrementelle Fortschritte machen: der einzig sichere Weg

2. Bleiben Sie schlank und flexibel: Pläne werden als Zwangsjacke angesehen. "Probieren Sie es aus", planen Sie nicht

3. Verbessern Sie den Wettbewerb: Versuchen Sie nicht, vorzeitig in neue Märkte einzutreten

4. Konzentrieren Sie sich auf das Produkt, nicht auf den Verkauf: Wenn Sie einen Verkauf benötigen, ist Ihr Produkt nicht gut

Thiel sagt stattdessen das Gegenteil:

1. Kühnheit besser riskieren als Trivialität

2. Ein schlechter Plan ist besser als kein Plan

3. Halten Sie sich von wettbewerbsintensiven Märkten fern: Sie zerstören Gewinne

4. Verkauf ist wichtig (genauso wie das Produkt)

Thiel sagt, es sind nur Ökonomen, die Monopole missbilligen und den Wettbewerb lieben.

Es ist unsere Gesellschaft, die sich der Wettbewerbsideologie verschrieben hat.

Unser Bildungssystem basiert auf Wettbewerb und Unternehmen lieben Kriegsreferenzen („Make a Kill“, „Sales Task Force“ usw.).

Der Autor sagt, dass die Kriege aus trivialen Gründen beginnen und ohne wirklichen Grund weitergehen.

Kurzfristige Gewinnkultur durchdringt viele Startups.

Er sagt, die grundlegendste Frage sei stattdessen: Wird dieses Geschäft in etwa 10 Jahren noch bestehen?

Zahlen allein können Ihnen keine Antworten geben, aber Sie müssen kritisch über Ihr Unternehmen nachdenken (im Gegensatz zu dem von Michael Gerber in The E-Myth vertretenen Zahlenzentrismus).

Peter Thiel spricht hier über „Glück“ und seine Rolle für den Geschäftserfolg.

Er sagt, dass das Phänomen eines erfolgreichen Serienunternehmers die „Glückslogik“ in Frage stellt.

Laut Thiel lieben Mitarbeiter in der idealen Kultur das Unternehmen und ihren Job bis zu dem Punkt, an dem sie nicht mehr darauf achten, wann es Zeit ist, nach Hause zu gehen.

Peter Thiel sagt, dass es im Silicon Valley eine gewisse Anti-Verkaufs-Denkweise gibt.

Die Idee, so falsch es auch ist, ist, dass wenn Sie ein Produkt verkaufen müssen, das Produkt nicht so gut ist.

Peter Thiel spricht in diesem Kapitel über das Scheitern der Clean-Tech-Blase.

Er sagt, der Grund für das Scheitern sei, in 7 Schlüsselbereichen untersucht zu werden, die jedes Unternehmen ansprechen muss:

1. Engineering: Können wir Durchbrüche schaffen, anstatt inkrementell?

2. Timing: Jetzt ist die Zeit gekommen, um Ihr Unternehmen zu gründen

3. Monopol: Beginnen Sie mit einem großen Anteil eines kleinen Marktes?

4. Leute: Hast du das richtige Team?

5. Vertrieb: Haben Sie eine Möglichkeit, Ihr Produkt zu vertreiben?

6. Haltbarkeit: Wird Ihr Markt in 10 Jahren in Zukunft verteidigungsfähig sein?

7. Geheimnis: Haben Sie einzigartige Möglichkeiten identifiziert, die andere nicht sehen?

Null zu Eins: Schlussfolgerungen

Thiel sagt, wir brauchen neue Technologien, um eine bessere Zukunft aufzubauen.

Andere Optionen sind nicht möglich.

Sogar ein Plateau würde Ärger für uns bedeuten, denn in einer Welt mit begrenzten Ressourcen und wachsender, konsumierender Bevölkerung wäre das nicht nachhaltig.

Dann machen wir Mitgründer und Schöpfer, wir brauchen Leute, die von null auf eins gehen.

Um das Leben auf der Erde zu erhalten, brauchen wir Zero to One Entrepreneurs