Management Encyclopedia

Quản lý Bách khoa toàn thư bao gồm 22 chủ đề quản lý kinh doanh & 255 Notes & Điều khoản

Đây là chỉ toàn diện ứng dụng quản lý doanh nghiệp điển bách khoa chuyên nghiệp.

Các phiên bản cao cấp bao gồm 22 chủ đề quản lý kinh doanh & 2575 học cần chú ý.

Ứng dụng này có chứa các phần sau:

1. Quản lý kinh doanh & Đạo đức

2. Các khái niệm cốt lõi Quản lý

3. Quản lý thay đổi và đổi mới

4. Quản lý và ra quyết định

5. Cơ sở Kế hoạch

6. Quản lý chiến lược

7. Quản lý Controls

8. Thiết kế tổ chức

9. Quản lý nguồn nhân lực

10. Quản lý Đội

11. Hành vi cá nhân

12. Động lực, Learning & Performance

13. Lãnh đạo

14. Quản lý hoạt động và chi phí

15. Thiết kế hệ thống công trình

16. Quản lý chất lượng

17. Dự án quản lý

18. quản lý chuỗi cung ứng

19. Schedule & quản lý hàng tồn kho

20. MRP & ERP (hoạch định nguồn lực vật chất và quy hoạch tài nguyên doanh nghiệp)

21. Tiếp thị & Quảng cáo

Quản lý 22. Đầu tư

Quản lý trong các doanh nghiệp và các tổ chức có chức năng điều phối các nỗ lực của con người để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu sử dụng nguồn tài nguyên sẵn có hiệu quả và hiệu quả.

Quản lý bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, biên chế, lãnh đạo, chỉ đạo và kiểm soát một tổ chức để hoàn thành mục tiêu. Nguồn lực bao gồm việc triển khai và vận dụng nguồn nhân lực, tài lực, công nghệ, và các nguồn tài nguyên thiên nhiên. Quản lý cũng là một ngành học, một khoa học xã hội mà mục tiêu là để nghiên cứu tổ chức xã hội.

Quản lý liên quan đến việc xác định các nhiệm vụ, mục tiêu, quy trình, quy phạm và các thao tác của con người vốn của doanh nghiệp góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp. Điều này ngụ ý giao tiếp hiệu quả: một môi trường doanh nghiệp (như trái ngược với một cơ chế vật lý hoặc cơ khí), ám chỉ lực con người và ngụ ý một số loại tiến bộ thành công hoặc kết quả của hệ thống.

Như vậy, quản lý không phải là những thao tác của một cơ chế (máy hay chương trình tự động), không phải là chăn gia súc của động vật, và có thể xảy ra trong cả một doanh nghiệp hợp pháp cũng như bất hợp pháp hoặc environment.Management không cần phải được nhìn thấy từ thời điểm doanh nghiệp xem một mình, vì quản lý là một chức năng cần thiết để cải thiện cuộc sống và các mối quan hệ. Quản lý là có ở khắp mọi nơi và nó có một phạm vi rộng lớn hơn của ứng dụng. Dựa trên điều này, quản lý phải có con người, truyền thông, và một nỗ lực doanh nghiệp tích cực. Kế hoạch, đo lường, công cụ tâm lý động lực, mục tiêu, và các biện pháp kinh tế (lợi nhuận, vv) có thể hoặc không thể là thành phần cần thiết cho có được quản lý. Lúc đầu, một quản lý quan chức năng, chẳng hạn như đo số lượng, điều chỉnh kế hoạch, mục tiêu cho cuộc họp. Điều này áp dụng ngay cả trong trường hợp kế hoạch không diễn ra. Từ quan điểm này, Henri Fayol (1841-1925) xem xét để quản lý bao gồm sáu chức năng:

    Dự báo

    Kế hoạch

    Tổ chức

    Chỉ huy

    Phối hợp

    Kiểm soát

Đến cuối thế kỷ 20, quản lý kinh doanh đến bao gồm sáu chi nhánh riêng biệt, cụ thể là:

    quản lý tài chính

    quản lý nguồn nhân lực

    quản lý công nghệ thông tin (chịu trách nhiệm cho các hệ thống thông tin quản lý)

    quản lý tiếp thị

    hoạt động quản lý hoặc quản lý sản xuất

    quản lý chiến lược

Ứng dụng này là thích hợp cho các đại học, sau đại học và sinh viên sau đại học. Nó cũng được khuyến khích cho BBA, ứng viên MBA, và cho tất cả các chuyên gia quản lý.

Ứng dụng này là rất hữu ích cho CIA, CPA, ACCA, IFRS, CMA, CISA, PMP và các ứng cử viên PRINCE2.

Ngoài ra nó được đề nghị để các giáo viên, giảng viên và nhà nghiên cứu.