Zero to One

সারসংক্ষেপ

লেখক সম্পর্কে: পিটার থিল একজন বিলিয়নেয়ার স্টার্টআপ উদ্যোক্তা, বিনিয়োগকারী এবং উদ্যোগী পুঁজিপতি। তিনি ইলন কস্তুরীর সাথে পেপাল চালু করার জন্য সর্বাধিক বিখ্যাত।

মাইন্ডসেটস প্রথম আসুন

ব্যবসায়ের প্রতিটি বড় মুহূর্ত এক সময় ঘটে।

পরবর্তী জুকারবার্গ কোনও সামাজিক নেটওয়ার্ক তৈরি করবে না এবং পরবর্তী ল্যারি পৃষ্ঠা কোনও অনুসন্ধান ইঞ্জিন তৈরি করবে না।

আপনার সেরা বাজি হ'ল শূন্য থেকে একের দিকে যাওয়ার মানসিকতাটি শিখতে:

পিটার থিয়েল বলেছেন যে আজকের থেকে আলাদা হলে ভবিষ্যত কেবল ভবিষ্যত।

যদি সমাজ হাজার বছরের জন্য পরিবর্তন না হয় তবে ভবিষ্যতটি হাজার বছর দূরে। দশকের ব্যবধানে যদি বিষয়গুলি খুব দ্রুত পরিবর্তিত হয়, তবে ভবিষ্যত এখন।

লেখক বলেছেন যে কেউ ভবিষ্যত দেখতে পারে না, তবে আমরা এটি সম্পর্কে দুটি জিনিস জানি: এটি আলাদা হবে, এবং তবুও এটি আজকের বিশ্বে মূলী হবে।

জিরো টু ওয়ান: উল্লম্ব ও অনুভূমিক উপায়

পিটার থিয়েল বলেছেন যে ডট ডট কম বুদ্বুদ উদ্যোক্তাদের চারটি নকল বড় পাঠ শিখিয়েছিল:

1. বর্ধিত অগ্রগতি করুন: একমাত্র নিরাপদ পথ

২. হাতা এবং নমনীয় থাকুন: পরিকল্পনাগুলি সরাসরি জ্যাকেট হিসাবে দেখা হয়। পরিবর্তে "চেষ্টা করে দেখুন", পরিকল্পনা করবেন না

৩. প্রতিযোগিতার উন্নতি করুন: অকাল সময়ের আগে নতুন বাজারে প্রবেশের চেষ্টা করবেন না

৪. পণ্যের দিকে নজর দিন, বিক্রয় নয়: আপনার যদি বিক্রয় প্রয়োজন হয় তবে আপনার পণ্যটি ভাল নয়

থিয়েল তার বিপরীতে সত্য বলেছে:

1. তুচ্ছতার চেয়ে সাহসের ঝুঁকি নেওয়া ভাল

২. খারাপ পরিকল্পনা কোন পরিকল্পনার চেয়ে ভাল

৩. প্রতিযোগিতামূলক বাজার থেকে দূরে থাকুন: তারা মুনাফা নষ্ট করে

৪. বিক্রয় সম্পর্কিত বিষয়গুলি (পণ্য যতটা)

থিয়েল বলছেন, এটি কেবল অর্থনীতিবিদ যারা একচেটিয়া এবং প্রেমের প্রতিযোগিতা দেখিয়েছিলেন।

এটি আমাদের সমাজ যা প্রতিযোগিতার মতাদর্শ গ্রহণ করেছে।

আমাদের শিক্ষাব্যবস্থা প্রতিযোগিতার উপর ভিত্তি করে এবং ব্যবসায়গুলি যুদ্ধের রেফারেন্সগুলিকে পছন্দ করে ("একটি হত্যা করুন", "বিক্রয় টাস্কফোর্স" ইত্যাদি)।

লেখক বলেছেন যে যুদ্ধগুলি তুচ্ছ কারণে শুরু হয় এবং কোন বাস্তব কারণ ছাড়াই চলতে থাকে।

স্বল্পমেয়াদী মুনাফা অর্জনের সংস্কৃতি বহু প্রারম্ভিক প্রচলিত।

তার পরিবর্তে সর্বাধিক মৌলিক প্রশ্নটি হ'ল: এই ব্যবসাটি কি এখন থেকে 10 বছর অবধি থাকবে?

একক সংখ্যা আপনাকে উত্তরগুলি বলতে পারে না, তবে আপনাকে আপনার ব্যবসায় সম্পর্কে সমালোচনামূলকভাবে চিন্তা করতে হবে (দ্য ই-পুরাণে মাইকেল গারবারের দ্বারা চিহ্নিত সংখ্যকেন্দ্রিক বিপরীতে)।

পিটার থিয়েল এখানে "ভাগ্য" এবং ব্যবসায়ের সাফল্যের ক্ষেত্রে এর ভূমিকা সম্পর্কে কথা বলেছেন।

তিনি বলেছেন সফল সিরিয়াল উদ্যোক্তার ঘটনাটি "ভাগ্য যুক্তি" কে প্রশ্ন করেছে।

থিয়েল বলেছেন যে আদর্শ সংস্কৃতিতে কর্মচারীরা সংস্থাকে ভালোবাসে এবং তাদের কাজটি এমনভাবে পছন্দ করে যে বাড়ীতে যাওয়ার সময় কখন তা তারা তাকায় না।

পিটার থিল বলেছেন যে সিলিকন ভ্যালিতে একটি নির্দিষ্ট বিক্রয়-বিরোধী মানসিকতা রয়েছে।

ধারণাটি যেমনটি ভুল তেমনি হ'ল আপনার যদি কোনও পণ্য বিক্রির প্রয়োজন হয় তবে পণ্যটি তেমন ভাল নয়।

পিটার থিয়েল এই অধ্যায়ে পরিষ্কার প্রযুক্তি বুদ্বুদের ব্যর্থতা সম্পর্কে কথা বলেছেন।

তিনি বলেছেন যে ব্যর্থতার কারণটি প্রতিটি ব্যবসায়কে অবশ্যই address টি মূল বিষয়ে গবেষণা করা উচিত:

1. ইঞ্জিনিয়ারিং: আমরা ইনক্রিমেন্টের পরিবর্তে ব্রেকথ্রু তৈরি করতে পারি

২. সময়: এখন আপনার ব্যবসা শুরু করার সময়

৩. একচেটিয়া: আপনি একটি ছোট বাজারের একটি বড় অংশ দিয়ে শুরু করছেন?

৪. লোক: আপনার কি সঠিক দল আছে?

5. বিতরণ: আপনার পণ্য বিতরণ করার একটি উপায় আছে?

Du. স্থায়িত্ব: ভবিষ্যতে আপনার বাজারটি 10 ​​বছরের মধ্যে ডিফেন্সযোগ্য হবে

Secret. গোপনীয়তা: আপনি কী অনন্য সুযোগগুলি দেখেছেন যা অন্যরা দেখে না?

এক থেকে শূন্য: সিদ্ধান্ত

থিয়েল বলেন, আরও উন্নত ভবিষ্যতের জন্য আমাদের নতুন প্রযুক্তি প্রয়োজন।

অন্য কোনও বিকল্প সম্ভব নয়।

এমনকি একটি মালভূমি আমাদের জন্য সমস্যার কারণ হতে পারে, কারণ সীমাবদ্ধ সম্পদ এবং ক্রমবর্ধমান, গ্রাসকারী জনসংখ্যার বিশ্বে এমন একটি দেশে এটি অনর্থক নয়।

সহযোগী প্রতিষ্ঠাতা এবং স্রষ্টাদের তখন এগিয়ে যান, আমাদের শূন্য থেকে একে যেতে লোকের প্রয়োজন।

পৃথিবীতে জীবন বজায় রাখতে আমাদের জিরো টু ওয়ান উদ্যোক্তাদের দরকার