Learn - Six Sigma

✴“六西格玛是一种质量的程序，当一切都说过和做过，提高客户的体验，降低您的成本，并建立更好的leaders.✴

►六西格玛在许多组织仅仅意味着质量的措施，力求接近完美。六西格玛是用于消除缺陷的任何方法（向均值和最近的规格界限之间6个标准偏差驱动）有纪律的，数据驱动的方式和方法 - 从制造到事务并从产品到service.✦

►许多框架存在实施六西格玛方法。六西格玛咨询公司在世界各地已经开发专有的方法实施六西格玛质量的基础上，类似的变革管理理念和tools.✦的应用

❰❰六西格玛是比其他质量改进技术，比如TQM重要的，因为它的分数要高得多。采用TQM企业组织只是专注于实现预定的质量水平，这无疑提高了效率，但不会允许组织实现全部潜力。六西格玛是不同的，因为这里的重点是要一致的质量改进，直到业务流程进行了全面优化。一旦某个质量水平达到，组织变速时，开始专注于实现质量的其他层面。整个过程持续进行，直到所有的业务流程进行了全面优化。 ❱❱

  【在此应用程序涵盖的主题如下所列】

⇢六西格玛介绍 - 什么是六西格玛

⇢六西格玛 - 关键要素

⇢六西格玛 - 组织

⇢得到一个组织内启动六西格玛

⇢六西格玛 - 方法论

⇢六西格玛 - 定义阶段

⇢六西格玛 - 测量阶段

⇢六西格玛 - 分析阶段

⇢六西格玛 - 提高阶段

⇢六西格玛 - 控制阶段

⇢六西格玛 - 技术工具

⇢六西格玛 - 缺陷度量

⇢六西格玛词汇表 - 术语

⇢原队（原DMAIC /快速点击项目组）

⇢重复性/可重复性

⇢标准操作程序（SOP）

⇢子过程

⇢转移组长（流程所有者/系主任）