Learn - Six Sigma

✴“六西格瑪是一種質量的程序，當一切都說過和做過，提高客戶的體驗，降低您的成本，並建立更好的leaders.✴

►六西格瑪在許多組織僅僅意味著質量的措施，力求接近完美。六西格瑪是用於消除缺陷的任何方法（向均值和最近的規格界限之間6個標準偏差驅動）有紀律的，數據驅動的方式和方法 - 從製造到事務並從產品到service.✦

►許多框架存在實施六西格瑪方法。六西格瑪諮詢公司在世界各地已經開發專有的方法實施六西格瑪質量的基礎上，類似的變革管理理念和tools.✦的應用

❰❰六西格瑪是比其他質量改進技術，比如TQM重要的，因為它的分數要高得多。採用TQM企業組織只是專注於實現預定的質量水平，這無疑提高了效率，但不會允許組織實現全部潛力。六西格瑪是不同的，因為這裡的重點是要一致的質量改進，直到業務流程進行了全面優化。一旦某個質量水平達到，組織變速時，開始專注於實現質量的其他層面。整個過程持續進行，直到所有的業務流程進行了全面優化。 ❱❱

  【在此應用程序涵蓋的主題如下所列】

⇢六西格瑪介紹 - 什麼是六西格瑪

⇢六西格瑪 - 關鍵要素

⇢六西格瑪 - 組織

⇢得到一個組織內啟動六西格瑪

⇢六西格瑪 - 方法論

⇢六西格瑪 - 定義階段

⇢六西格瑪 - 測量階段

⇢六西格瑪 - 分析階段

⇢六西格瑪 - 提高階段

⇢六西格瑪 - 控制階段

⇢六西格瑪 - 技術工具

⇢六西格瑪 - 缺陷度量

⇢六西格瑪詞彙表 - 術語

⇢原隊（原DMAIC /快速點擊項目組）

⇢重複性/可重複性

⇢標準操作程序（SOP）

⇢子過程

⇢轉移組長（流程所有者/系主任）