Как стать лидером

부록에는 지도력에 관한 다양한 기사가 있습니다.

지도자가되는 법,

지도력 수업,

지도자 - 기술과 자신에 대한 작업 - 또는 주어진,

카리스마 - 또는 사람이되는 법,

지도자 조언,

리더십의 구조와 조건,

지도자의 50 특성,

사람들의 카리스마적인 관리,

카리스마는 어디에서 시작합니까?

카리스마적인 협상 관리,

매일 비즈니스 조언,

성공적인 관리자의 필수 자질,

우승자 팀을 만드는 방법,

그의 환경에 대한 개인의 영향,

잠재적 인 지도자 교육,

지도자 팀 구성.

지도자는 사람들을 인도하는 지도자입니다. 리더는 사람들이 리더에 의존하는 것처럼 사람들에 의존합니다. 그리고 사람들이 없다면 지도자도 없습니다. 리더십의 모든 이론을 배웠을 때 리더가되지는 않습니다. 사람은 목표가있을 때 리더가됩니다. 사람들을 따라 가기 위해서는 그들이 어디로 가고 있는지 알아야합니다. 사람들이 무엇인가를하기에 만족하고 열정적 인 사람은 목표 달성 방법을 알아야합니다. 목표를 달성하고 목표를 달성 할 수있을 때만 리더는 본격적인 팀을 조직 할 수 있습니다.

지도자 - 그는 누구입니까?

훌륭한 장군들, 정치인들, 사업가들에 대해 이야기 할 때 우리는 그들 모두에게 "지도자"라는 개념을 적용합니다. 물론, 당신에게서 아무도 공적을 요구하지 않습니다. 그러나 유명한 사람들의 모범을 통해 지도자가 무엇인지 이해하는 것이 가장 쉽습니다. 진정한 리더는 사람들을 이끌고 책임감을 갖고 자유를 누릴뿐만 아니라이 사람들의 권위를 누리는 사람입니다. 그를 특징 짓는 자질은 무엇입니까?

• 원칙. 지도자는 맨 먼저 가장 분명한 윤리 원칙을 가진 사람으로, 어떤 상황에서도 변하게해서는 안됩니다.

• 자신감과 결단력. 이러한 자질은 서로 확신 할 수 없게 연결되어 있습니다. 왜냐하면 오직 자신감이 있고 사업에서 한 사람이 결정을 내리고 위험을 감수 할 수 있기 때문입니다. 그리고 누구든지 위험합니다 - 그는 승리합니다!

• 스트레스 저항. 어떤 상황에서든 발췌 부분을 유지하는 경험 - 주요 리더십 자질 중 하나 -

• 개방성. 팀을 만들 수있는 힘을 찾으면 사람들에게 끌려 가야합니다. 그러면 사람들이 당신을 신뢰해야합니다.

• 카리스마. 지도자는 사람들을 "빛에 비추고"자신의 생각에 사로 잡히고, 자신의 목표를 명확하게 식별하고, 의미를 설명하고, 사람들이 이러한 목표를 성취하도록 동기를 부여해야합니다. 연설과 웅변의 힘은 그의 주요 무기 인 지도자의 카리스마입니다. 그래서 정치인의 연설이 적절한 진술에 너무 부자 인 이유입니다. 심리적으로 그들은 마음에 아주 집착하고 강화하고 있습니다.

• 책임. 그리고 당신 자신에 대한 책임뿐만 아니라이 사안에 대해 일하는 사람들과 원인에 대해 대답 할 수있는 능력. 네, 그렇습니다. 그리고 그 목적이 목적을 정당화하는지 여부에 대한 오래된 질문의 해결책은 또한 지도자의 어깨에 떨어집니다! 그리고 모든 것은 그의 원칙과 도덕적 자질에 달려 있습니다.

• 사물에 대한 비판적인 견해. 물론 지도자는 기본적으로 자기 비판적이어야하며,이 비판은 무진장해야하며 비판의 몫으로 사람들을 더 나은 결과로 이끌 기 위해 공통의 사안을 다루어야합니다.

• 끊임없이 배우고 싶다. 새로운 지식과 기술은 경쟁력을 높입니다. 그러므로 언제나 위대한 철학자 소크라테스의 말을 반복하십시오. "나는 단지 내가 모르는 것을 알고 있습니다."이것이 전문적으로나 개인적으로 성장할 수있는 유일한 길입니다.

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