Managing the Manager

팀을 ✴Managing하는 것은 어렵다; 새로운 관리자를 관리하는 것은 어렵습니다. 당신이 관리하는 사람과 사람 다른 사람의 성장과 발달에 대한 책임이 새로운 사람을 감독 할 때, 당신은 다른 경영 skillset.✴을 채택해야

대한 세부적인 및 관리 사이의 미세 라인 ► PLC 이더넷입니다. 위임해야하는지 측정하기 위해, 관리자에서는 각 프로젝트에 미치는 영향의 결과 회사를 평가하고, 덜 영향 items.✦로 시작해야

  【이 응용 프로그램에서 다루는 내용은 다음과 같습니다】

관리자의 ⇢ 역할과 핵심 책임

⇢ 관리자의 필수 기술

⇢ 관리자를 선택

⇢중인 작업 문화 관리

⇢ 방법 관리자 만나 기대

⇢ 새로운 변환 관리

팀 관리 - ⇢ 관리자 관리

관리자에 영향을 미치는 ⇢ 요인

⇢ 다양한 팀 관리

대한 세부적인의 ⇢ 함정

⇢ 단기 및 장기 목표 관리