Human Resource Management

HRM is een bedrijf in bedrijven, ontworpen om de prestaties van medewerkers te maximaliseren.

Zelfstudie Human Resource Management

Human Resource Management is een operatie in bedrijven, ontworpen om de prestaties van werknemers te maximaliseren om de strategische doelen en doelstellingen van de werkgever te bereiken.

De Leer Human Resource Management is handig voor studenten uit managementstromen die de basisprincipes van Human Resource Management willen leren. Professionals, met name HR-managers, kunnen, ongeacht tot welke sector of branche ze behoren, de Leer Human Resource Management gebruiken om te leren hoe ze de methoden van Human Resource Management kunnen toepassen in hun respectievelijke projectomgevingen.

Kenmerken van de zelfstudie Human Resource Management:

✿ Belang van HRM

✿ De reikwijdte van HRM

✿ Kenmerken van HRM

✿ HR-strategie integreren met bedrijfsstrategie

✿ HRM - Planning

✿ Taakanalyse

✿ Taakontwerp

✿ Functiewaardering

✿ HRM - Talentmanagement

✿ Functies van Talent Management

✿ Voordelen van effectief talentmanagement

✿ HRM - Training en Ontwikkeling

✿ Loopbaanontwikkeling

✿ De behoefte aan loopbaanontwikkeling

✿ Doelstellingen voor loopbaanontwikkeling

✿ Verantwoordelijkheden voor HRM & Loopbaanontwikkeling

✿ Loopbaanontwikkelingsproces

✿ Loopbaanplanningssysteem

✿ HRM - Prestatiemanagement

✿ Effectief prestatiebeheer en beoordeling

✿ HRM - Betrokkenheid van medewerkers

✿ Regels voor werknemersbetrokkenheid

✿ HRM - Prestaties van medewerkers

✿ Prestatiebeoordelingen van werknemers

✿ Coachen

✿ Werken aan een laag moreel

✿ HRM - Compensatiebeheer

✿ Doelstellingen van het beloningsbeleid

✿ Belang van beloningsbeheer

✿ Soorten vergoedingen

✿Compensatiecomponenten

✿ HRM - Beloningen en erkenning

✿ Soorten beloningen

✿ Flexibel betalen

✿ Organisatiecultuur en HR-praktijken

✿ Managementstijlen

✿ HRM - Diversiteit op de werkplek

✿ Problemen bij het omgaan met diversiteit

✿ Gendersensibilisering

✿ HRM - Arbeidsverhoudingen

✿ Arbeidswetten

✿ HRM - Geschillenbeslechting

✿ Procedures voor geschillenbeslechting

✿ HRM - Ethische kwesties

✿ Grote problemen in ethisch management

✿ HRM - Audit en Evaluatie

✿ HRM - Internationaal

✿ IHRM versus HRM

✿ HRM - eHRM

✿ HRM - Kleinschalige Eenheden

✿ HR-uitdagingen - Hoe hiermee efficiënt om te gaan?

✿ Human Resource Audit - Betekenis, fasen en zijn voordelen

✿ Beëindiging en outplacement

✿ Strategisch personeelsbeheer

✿ Grondgedachte van strategisch human resource management

✿ Integratie van bedrijfsstrategie met human resource-strategie

✿ Strategisch human resource management model

✿SHRM in de derdewereldlanden

✿ Enkele specifieke HR-zaken uit Afrika

✿ Personeelsbeleid

✿ Opstellen van personeelsbeleid

✿ Specifiek personeelsbeleid

✿ Beloningsbeleid

✿ Gelijke kansen op werk en positieve actie

✿ Personeelsresources

✿ Niveaus van personeelsplanning

✿ Werving en selectie

✿ Interviewen

✿ Prestatiebeheer

✿ Prestatiemeting in de publieke sector

✿ Beheer van beloningssystemen

✿ Ontwikkeling van menselijke hulpbronnen

✿ Analyse van trainingsbehoeften (TNA)

✿ Systematisch trainingsmodel

✿ Werknemersrelaties

✿ Een verenigende psychologische theorie van werknemer-werkgeverrelaties

✿ Talent- en competentiegericht human resource management

✿ Competentiekader

✿ Competentiegericht human resource management (CBHRM)

✿ De beperkingen van traditionele PMS

✿ Internationaal personeelsbeheer

✿ Internationale diversiteit en IHRM

✿ Bronnen van human resources in een internationale organisatie

✿ Werving en beoordeling in de publieke sector

✿ Werving en behoud van menselijke hulpbronnen voor de gezondheid

Bedankt voor je ondersteuning