プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

[Bez reklam! Używaj offline OK! ]

Ta aplikacja to zbiór pytań z przeszłości na poranek I i poranek II egzaminu na kierownika projektu.

Wyposażony w ostatnich 14 poprzednich pytań.

Nie ma reklam, więc możesz skoncentrować się na nauce.

Ponieważ można go używać w trybie offline, możesz uczyć się zarządzania projektami w dowolnym miejscu.

【problem】

Możesz przestudiować poprzednie pytania, dzieląc je na poranek I i poranek II dla każdej sesji.

Ponieważ jest on podzielony na 10 jednostek pytań i zapisany, możesz uczyć się w kolejności.

Możesz także losowo zadać 10 pytań od 1 czasu.

【recenzja】

Możesz sprawdzić historię zadanych pytań i przejrzeć pytania, na które odpowiedziałeś źle.

[Odniesienie]

Poranny egzamin na kierownika projektu jesienią 2022 r

Jesienny egzamin na kierownika projektu 2021, poranek

Poranny egzamin na kierownika projektu jesienią 2020 r

Poranny egzamin na menedżera projektów wiosennych 2019

Poranny egzamin na kierownika projektów wiosennych 2018

Poranny egzamin na kierownika projektów wiosennych 2017

Poranny egzamin na menedżera projektu wiosennego 2016

Poranny egzamin na menedżera projektów wiosennych 2015

Poranny egzamin na menedżera projektów wiosennych 2014

Poranny egzamin na menedżera projektów wiosennych 2013

Poranny egzamin na menedżera projektów wiosennych 2012

Poranny egzamin na kierownika projektów specjalnych 2011

Poranny egzamin na menedżera projektów wiosennych 2010

Poranny egzamin na menedżera projektu wiosennego 2009

[Przegląd systemu kwalifikacji do egzaminu na kierownika projektu (wyciąg z oficjalnej strony)]

■ wykonawca sukcesu projektów IT

Skrót: PM

　Angielska nazwa: Egzamin na Kierownika Projektu

　Idealny dla tych, którzy chcą zostać menedżerami, którzy potrafią rzetelnie prowadzić projekty do sukcesu, elastycznie reagując na zmiany środowiskowe otaczające projekty i różnorodne wymagania interesariuszy.

1. osoba docelowa

Jako zasób ludzki zaawansowanego IT, z ugruntowaną specjalizacją, w projekcie rozwoju systemu, którego celem jest przyczynienie się do realizacji strategii organizacji, odpowiedzialny za zarządzanie projektami w celu osiągnięcia celu projektu, samodzielnie lub jako członek zespołu zespół okaziciela

2. obowiązki i role

Aby zrealizować cel projektu rozwoju systemu, zgodnie z podziałem prac związanych z zarządzaniem projektami w ramach zespołu projektowego, objąć przewodnictwo w następujących rolach i kierować podwładnymi.

1. W razie potrzeby wspierać formułowanie indywidualnych koncepcji i planów systematyzacji oraz w oparciu o sformułowane indywidualne koncepcje i plany systemalizacji stworzyć plan projektu, aby osiągnąć cel projektu i wyznaczyć cele projektu Skonfigurować cykle życia.

2. Zabezpiecz niezbędnych członków i zasoby, stwórz zespół projektowy i podziel się z członkami zespołu celem projektu. W razie potrzeby wspieraj członków, aby dążyć do ciągłego doskonalenia w kierunku rozwoju członków i autonomicznego zarządzania zespołem.

3. Oprócz wdrażania odpowiednich środków zaradczych i reagowania na problemy, będziemy reagować na przyszłe ryzyka i niepewności na wczesnym etapie, wykorzystując różnorodne pomysły członków i dostosowując się do zmian w celu poprawy wydajności projektu.

4. Odpowiednio komunikować się z interesariuszami projektu, aby zaspokoić ich potrzeby oraz budować i utrzymywać współtwórcze relacje z interesariuszami, aby osiągnąć cele projektu.

5. Analizować i oceniać plan projektu i wyniki na koniec fazy projektu i na koniec całego projektu lub, jeśli to konieczne, odzwierciedlić to w późniejszym doskonaleniu zarządzania projektem i przyczynić się do innych projektów jako punkt odniesienia.

3. Oczekiwany poziom techniczny

Poniższa wiedza i umiejętności praktyczne są niezbędne do sprawnego wykonywania obowiązków i ról kierownika projektu w celu realizacji celu projektu.

1. Ogólne zrozumienie podstaw strategii i systemów organizacji.

2. Umieć poprawnie rozpoznawać zmiany w otoczeniu projektu i oczekiwania interesariuszy oraz tworzyć plan projektu, który osiąga cele projektu.

3. Możesz wyznaczyć cele projektu, wybrać optymalny cykl życia i podejście rozwojowe do ich osiągnięcia oraz zmodyfikować proces zarządzania.

4. W zależności od podziału obowiązków związanych z zarządzaniem projektem, ogólna świadomość zespołu projektowego może zostać ujednolicona w celu poprawy wydajności, a także może być promowany autonomiczny rozwój zespołu projektowego.

5. Zdolność do elastycznego dostosowywania się do zmian poprzez zrozumienie różnorodnych pomysłów, aby odpowiednio reagować na ryzyko i niepewność, które mają wpływ na projekty.

6. Odpowiednio analizować i oceniać plany i rezultaty projektów. Ponadto wyniki mogą być wykorzystane do późniejszego zarządzania projektem i mogą stanowić punkt odniesienia dla innych projektów.