プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

[بدون تبلیغات! استفاده آفلاین OK! ]

این اپلیکیشن مجموعه ای از سوالات گذشته صبح اول و دوم صبح آزمون مدیر پروژه می باشد.

مجهز به 14 سوال گذشته.

هیچ تبلیغاتی وجود ندارد، بنابراین می توانید روی مطالعه خود تمرکز کنید.

از آنجایی که می توان از آن به صورت آفلاین استفاده کرد، می توانید مدیریت پروژه را در هر جایی مطالعه کنید.

【مسئله】

می توانید سوالات گذشته را با تقسیم آنها به صبح اول و دوم صبح برای هر جلسه مطالعه کنید.

از آنجایی که به واحدهای 10 سوالی تقسیم شده و ضبط می شود، می توانید به ترتیب یاد بگیرید.

همچنین می توانید از هر بار 10 سوال به صورت تصادفی بپرسید.

【مرور】

می توانید تاریخچه سوالاتی را که گرفته اید بررسی کنید و سوالاتی را که اشتباه کرده اید مرور کنید.

[ارجاع]

صبح امتحان مدیر پروژه پاییز 2022

صبح امتحان مدیر پروژه پاییز 2021

صبح امتحان مدیر پروژه پاییز 2020

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2019

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2018

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2017

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2016

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2015

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2014

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2013

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2012

صبح امتحان مدیر پروژه ویژه 2011

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2010

صبح امتحان مدیر پروژه بهار 2009

[مشاهده اجمالی سیستم صلاحیت آزمون مدیر پروژه (گزیده ای از وب سایت رسمی)]

■ پیمانکار موفقیت پروژه فناوری اطلاعات

مخفف: PM

　نام انگلیسی: Project Manager Examination

　مناسب برای کسانی که قصد دارند مدیرانی شوند که می توانند پروژه ها را با اطمینان به موفقیت هدایت کنند و در عین حال به تغییرات محیطی پیرامون پروژه ها و خواسته های متنوع ذینفعان پاسخ دهند.

1. فرد مورد نظر

به عنوان یک منبع انسانی پیشرفته فناوری اطلاعات، با زمینه تخصصی تثبیت شده، در یک پروژه توسعه سیستم که هدف آن کمک به تحقق استراتژی سازمان است، مسئول کار مدیریت پروژه برای دستیابی به هدف پروژه، چه به تنهایی یا به عنوان عضوی از یک تیم. حامل

2. وظایف و نقش ها

به منظور تحقق هدف پروژه توسعه سیستم، با توجه به تقسیم کار مدیریت پروژه در تیم پروژه، در نقش های زیر رهبری و زیردستان را راهنمایی کنید.

1. در صورت لزوم از تدوین مفاهیم و برنامه های سیستم سازی فردی حمایت کنید و بر اساس مفاهیم و برنامه های سیستم سازی فردی فرموله شده، یک طرح پروژه برای دستیابی به هدف پروژه ایجاد کنید و اهداف پروژه را تعیین کنید. چرخه های عمر را پیکربندی کنید.

2. اعضا و منابع لازم را ایمن کنید، یک تیم پروژه تشکیل دهید و هدف پروژه را با اعضای تیم به اشتراک بگذارید. در صورت نیاز از اعضا حمایت کنید تا بهبود مستمر را به سمت رشد اعضا و مدیریت مستقل تیم هدایت کنید.

3. علاوه بر اجرای اقدامات متقابل و پاسخ مناسب به مشکلات، با استفاده از ایده های متنوع اعضا به خطرات و عدم قطعیت های آتی در مراحل اولیه پاسخ داده و با تغییرات برای بهبود عملکرد پروژه و دستیابی به هدف سازگار می شویم.

4. برقراری ارتباط مناسب با ذینفعان پروژه برای رفع نیازهای آنها و ایجاد و حفظ روابط خلاقانه با ذینفعان برای دستیابی به اهداف پروژه.

5. تجزیه و تحلیل و ارزیابی طرح و عملکرد پروژه در پایان فاز پروژه و پایان کل پروژه، یا در صورت لزوم، آن را در بهبود مدیریت بعدی پروژه منعکس کنید و به پروژه های دیگر به عنوان مرجع کمک کنید.

3. سطح فنی مورد انتظار

دانش و مهارت های عملی زیر برای انجام بدون مشکل وظایف و نقش های مدیریت پروژه به منظور تحقق هدف پروژه مورد نیاز است.

1. اصول استراتژی ها و سیستم های سازمان را به طور کلی درک کنید.

2. قادر به تشخیص صحیح تغییرات در محیط پیرامون پروژه و انتظارات ذینفعان و ایجاد یک طرح پروژه که به اهداف پروژه می رسد.

3. می توانید اهداف پروژه را تعیین کنید، چرخه زندگی و رویکرد توسعه بهینه را برای دستیابی به آنها انتخاب کنید و فرآیند مدیریت را اصلاح کنید.

4. بسته به تقسیم وظایف مدیریت پروژه، آگاهی کلی تیم پروژه را می توان برای بهبود عملکرد یکپارچه کرد و رشد مستقل تیم پروژه را ارتقا داد.

5. توانایی انطباق انعطاف پذیر با تغییرات با درک ایده های متنوع برای پاسخگویی مناسب به ریسک ها و عدم قطعیت هایی که بر پروژه ها تأثیر می گذارد.

6. تجزیه و تحلیل و ارزیابی مناسب طرح ها و نتایج پروژه. علاوه بر این، نتایج می تواند برای مدیریت بعدی پروژه مورد استفاده قرار گیرد و می تواند به مرجع برای پروژه های دیگر کمک کند.