プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

[ไม่มีโฆษณา! ใช้งานออฟไลน์ ตกลง! ]

แอปพลิเคชั่นนี้เป็นชุดคำถามที่ผ่านมาสำหรับช่วงเช้า I และช่วงเช้า II ของการสอบผู้จัดการโครงการ

มาพร้อมกับคำถามย้อนหลัง 14 ข้อ

ไม่มีโฆษณา ดังนั้นคุณจึงสามารถมีสมาธิกับการเรียนได้

เนื่องจากสามารถใช้แบบออฟไลน์ได้ คุณจึงสามารถศึกษาการจัดการโครงการได้ทุกที่

【ปัญหา】

คุณสามารถศึกษาคำถามที่ผ่านมาได้โดยแบ่งเป็นช่วงเช้า I และช่วงเช้า II สำหรับแต่ละเซสชัน

เนื่องจากแบ่งออกเป็นหน่วยคำถาม 10 ข้อและบันทึกไว้ คุณจึงสามารถเรียนรู้ตามลำดับได้

คุณสามารถสุ่มคำถามได้ 10 คำถามจาก 1 ครั้ง

【ทบทวน】

คุณสามารถตรวจสอบประวัติของคำถามที่คุณได้รับและทบทวนคำถามที่คุณผิดพลาดได้

[อ้างอิง]

รอบเช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ร่วงปี 2022

รอบเช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ร่วงปี 2021

ภาคเช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ร่วงปี 2020

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2019

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2018

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2017

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2016

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2015

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2014

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2013

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2012

2554 สอบผู้จัดการโครงการพิเศษรอบเช้า

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2010

เช้าการสอบผู้จัดการโครงการฤดูใบไม้ผลิ 2009

[ภาพรวมของระบบคุณสมบัติสำหรับการสอบผู้จัดการโครงการ (ตัดตอนมาจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ)]

■ ผู้รับเหมาก่อสร้างโครงการไอทีที่ประสบความสำเร็จ

อักษรย่อ น

　ชื่อภาษาอังกฤษ: Project Manager Examination

　เหมาะสำหรับผู้ที่ตั้งเป้าจะเป็นผู้จัดการที่สามารถนำโครงการไปสู่ความสำเร็จได้อย่างน่าเชื่อถือ ในขณะที่ตอบสนองอย่างยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมโดยรอบโครงการและความต้องการที่หลากหลายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

1. บุคคลเป้าหมาย

ในฐานะทรัพยากรบุคคลด้านไอทีขั้นสูงที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในโครงการพัฒนาระบบที่มีเป้าหมายเพื่อนำไปสู่การบรรลุกลยุทธ์ขององค์กร รับผิดชอบงานการจัดการโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการไม่ว่าจะโดยลำพังหรือเป็นสมาชิกของ ทีม. ผู้ถือ

2. หน้าที่และบทบาท

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการพัฒนาระบบ ตามการแบ่งงานการจัดการโครงการภายในทีมงานโครงการ ให้เป็นผู้นำในบทบาทต่อไปนี้และแนะนำผู้ใต้บังคับบัญชา

1. สนับสนุนการกำหนดแนวคิดและแผนการจัดระบบแต่ละรายการตามความจำเป็น และตามแนวคิดและแผนการจัดระบบแต่ละรายการที่กำหนดขึ้น สร้างแผนโครงการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ และกำหนดเป้าหมายของโครงการ กำหนดค่าวงจรชีวิต

2. รักษาความปลอดภัยของสมาชิกและทรัพยากรที่จำเป็น จัดตั้งทีมโครงการ และแบ่งปันวัตถุประสงค์ของโครงการกับสมาชิกในทีม สนับสนุนสมาชิกตามความจำเป็นเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อการเติบโตของสมาชิกและการจัดการแบบอิสระของทีม

3. นอกเหนือจากการใช้มาตรการตอบโต้ที่เหมาะสมและการตอบสนองต่อปัญหาแล้ว เราจะตอบสนองต่อความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในอนาคตในระยะแรก โดยใช้ความคิดที่หลากหลายของสมาชิกและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการ ให้บรรลุวัตถุประสงค์

4. สื่อสารอย่างเหมาะสมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการเพื่อตอบสนองความต้องการและสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

5. วิเคราะห์และประเมินแผนโครงการและผลการปฏิบัติงานเมื่อสิ้นสุดระยะโครงการและสิ้นสุดโครงการทั้งหมด หรือตามความจำเป็น สะท้อนให้เห็นในการปรับปรุงการจัดการโครงการในภายหลัง และสนับสนุนโครงการอื่นเพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิง

3. ระดับทางเทคนิคที่คาดหวัง

จำเป็นต้องมีความรู้และทักษะการปฏิบัติดังต่อไปนี้เพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่และบทบาทของการจัดการโครงการได้อย่างราบรื่นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

1. เข้าใจพื้นฐานของกลยุทธ์และระบบขององค์กรโดยทั่วไป

2. สามารถรับรู้การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมโดยรอบโครงการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างถูกต้อง และสร้างแผนโครงการที่บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ

3. คุณสามารถกำหนดเป้าหมายโครงการ เลือกวงจรชีวิตที่เหมาะสมที่สุดและแนวทางการพัฒนาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย และปรับเปลี่ยนกระบวนการจัดการ

4. ขึ้นอยู่กับการแบ่งหน้าที่การจัดการโครงการ ความตระหนักโดยรวมของทีมงานโครงการสามารถรวมเป็นหนึ่งเดียวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ และสามารถส่งเสริมการเติบโตอย่างอิสระของทีมงานโครงการ

5. ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่นโดยเข้าใจแนวคิดที่หลากหลายเพื่อตอบสนองต่อความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่ส่งผลกระทบต่อโครงการอย่างเหมาะสม

6. วิเคราะห์และประเมินแผนโครงการและผลลัพธ์อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ยังสามารถใช้ผลลัพธ์สำหรับการจัดการโครงการในภายหลัง และสามารถนำไปอ้างอิงสำหรับโครงการอื่นๆ ได้