Dare to Lead Book

在《紐約時報》排名第一的暢銷書中，布蕾妮·布朗（Brené Brown）告訴我們什麼是敢於冒險、堅強崛起和勇敢面對荒野。現在，根據與領導者、變革者和文化轉變者進行的新研究，她向我們展示瞭如何將這些想法付諸實踐，以便我們能夠挺身而出並發揮領導作用。

領導力與頭銜、地位和權力無關。領導者是那些有責任認識到人和想法的潛力並開發這種潛力的人。這本書適合每一個願意選擇勇氣而不是安逸、做出改變和領導的人。

當我們敢於領導時，我們不會假裝擁有正確的答案；我們會假裝自己有正確的答案。我們保持好奇心並提出正確的問題。我們並不認為權力是有限的，而是將其囤積起來；我們知道，當我們分享權力並努力協調權力和責任時，權力就會變得無限。我們不會迴避困難的對話和情況；我們會避免困難的對話和困難的情況。我們利用脆弱性來做好工作。

但在一個以稀缺、恐懼和不確定性為特徵的文化中，大膽的領導力需要培養人類獨有的勇氣技能。具有諷刺意味的是，我們選擇不投資於培養領導者的心靈和思想，同時我們又忙著弄清楚我們必須提供哪些機器無法做得更好更快的東西。我們可以做得更好嗎？同理心、聯繫和開始的勇氣。

布蕾妮·布朗在過去的二十年裡研究了賦予我們生活意義的情緒。在過去的七年裡，她發現從小型初創企業和家族企業到非營利組織、民間組織和財富 50 強公司等組織的領導者都在問同樣的問題：

如何培養更勇敢、更大膽的領導者？而且，您如何將勇氣的價值融入您的文化中？

《敢於領導》回答了這些問題，並為我們提供了可行的策略以及她新的基於研究的勇氣建設計劃的真實例子。

布蕾內寫道：“我職業生涯中最重要的發現之一是勇氣是可以教授、培養和衡量的。勇氣是由二十八種行為支持的四種技能的集合。它所需要的只是致力於大膽工作、進行艱難的對話並全心全意地表現出來。簡單的？不。選擇勇氣而不是舒適並不容易。值得？總是。我們要勇敢地面對生活和工作。這就是我們在這裡的原因。