Dare to Lead Book

В своих бестселлерах № 1 по версии New York Times Брене Браун научила нас, что значит отважиться, стать сильным и отважиться на дикую природу. Теперь, основываясь на новом исследовании, проведенном с лидерами, организаторами перемен и культурными сдвигами, она показывает нам, как претворить эти идеи в жизнь, чтобы мы могли активизироваться и стать лидерами.

Лидерство — это не титулы, статус и власть над людьми. Лидеры — это люди, которые считают себя ответственными за распознавание потенциала людей и идей и развитие этого потенциала. Эта книга для всех, кто готов предпочесть мужество комфорту, изменить мир к лучшему и стать лидером.

Когда мы смеем руководить, мы не притворяемся, что у нас есть правильные ответы; мы остаемся любопытными и задаем правильные вопросы. Мы не считаем власть конечной и не копим ее; мы знаем, что сила становится безграничной, когда мы делимся ею и работаем над согласованием полномочий и подотчетности. Мы не избегаем сложных разговоров и ситуаций; мы опираемся на уязвимость, которая необходима для хорошей работы.

Но смелое лидерство в культуре, которая определяется дефицитом, страхом и неуверенностью, требует развития навыков смелости, которые являются уникальными человеческими. Ирония в том, что мы предпочитаем не вкладывать средства в развитие сердец и умов лидеров, в то же время пытаясь понять, что мы можем предложить такого, что машины не могут сделать лучше и быстрее. Что мы можем сделать лучше? Эмпатия, связь и смелость начать.

Брене Браун провела последние два десятилетия, исследуя эмоции, которые придают смысл нашей жизни. За последние семь лет она обнаружила, что руководители самых разных организаций, от небольших стартапов и семейных предприятий до некоммерческих, гражданских организаций и компаний из списка Fortune 50, задают одни и те же вопросы:

Как вырастить более смелых и смелых лидеров? И как вы внедряете ценность мужества в свою культуру?

Dare to Lead отвечает на эти вопросы и дает нам практические стратегии и реальные примеры из ее новой исследовательской программы развития смелости.

Брене пишет: «Один из самых важных выводов в моей карьере заключается в том, что мужеству можно научиться, его можно развить и измерить. Смелость — это набор из четырех наборов навыков, поддерживаемых двадцатью восемью моделями поведения. Все, что для этого требуется, — это стремление делать смелую работу, вести трудные разговоры и показываться всем сердцем. Легкий? Нет. Нелегко выбрать мужество вместо комфорта. Стоило того? Всегда. Мы хотим быть смелыми в жизни и работе. Вот почему мы здесь.