項目管理

項目管理信息

"一個項目是暫時的，因為它在所界定的時間開始和結束，因此，確定的範圍和資源。

而一個項目的獨特之處在於它不是一個常規操作，但一組特定的設計來實現單一目標的操作。因此，項目團隊通常包括人誰不經常一起工作 - 有時來自不同組織和跨多個地域。

的軟件改進業務流程的發展，建築物或橋樑的建設，在自然災害後的救援工作，擴大銷售進入一個新的區域市場 - 都是項目。

並且都必須熟練地管理提供導通時間，對預算的結果，學習和整合企業需要。

項目管理，那麼，知識，技能，工具和技術應用於項目活動，以滿足項目需求。

它一直非正式地實行，而是開始成為在20世紀中期一個獨特的職業。 PMI的知識體系指南的項目管理機構（PMBOK？指南）確定其經常性的元素：

項目管理流程分為五組：

啟動

規劃

執行

監測和控制

閉幕

"