Управление проектом

"Проект является временным тем, что она имеет определенное начало и конец во времени, и, следовательно, определить объем и ресурсы.

И проект уникален тем, что это не обычная операция, но определенный набор операций, предназначенных для выполнения особой цели. Таким образом, команда проекта часто включает в себя людей, которые обычно не работают вместе - иногда от различных организаций и в нескольких регионах.

Разработка программного обеспечения для улучшения бизнес-процессов, строительство здания или моста, то усилия по оказанию помощи после стихийного бедствия, расширение продаж на новый географический рынок - все проекты.

И все они должны быть умело удалось доставить в срок, в рамках бюджета результатов, обучения и интеграции, что организациям необходимо.

Управление проектами, а затем, является применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности в соответствии с требованиями проекта.

Она всегда практикуется неформально, но стали появляться в качестве отдельной профессии в середине 20-го века. Руководство PMI по управлению проектами Своду знаний (PMBOK® Guide) определяет свои повторяющиеся элементы:

Процессы управления проектами делятся на пять групп:

Инициирование

планирование

проведение

Контроль и наблюдение

закрытие

"