Human Resource Management

HRMは、従業員の業績を最大限にするように設計された企業の業務です。

人的資源管理チュートリアル

人的資源管理は企業での業務であり、雇用主の戦略的目標と目的を達成するために従業員の業績を最大化するように設計されています。

Learn Human Resource Managementは、人的資源管理の基本を学びたいと願う管理ストリームの学生に役立ちます。専門家、特に人事マネージャーは、所属するセクターや業界に関係なく、Learn Human Resource Managementを使用して、それぞれのプロジェクト環境で人的資源管理の方法を適用する方法を学ぶことができます。

人的資源管理チュートリアルの機能：

✿HRMの重要性

✿HRMの範囲

✿HRMの特徴

✿人材戦略とビジネス戦略の統合

✿HRM-計画

✿仕事の分析

✿ジョブデザイン

✿仕事の評価

✿HRM-タレントマネジメント

✿タレントマネジメントの機能

✿効果的なタレントマネジメントの利点

✿HRM-トレーニングと開発

✿キャリア開発

✿キャリア開発の必要性

✿キャリア開発-目的

✿HRMとキャリア開発の責任

✿キャリア開発プロセス

✿キャリアプランニングシステム

✿HRM-パフォーマンス管理

✿効果的な業績管理と評価

✿HRM-従業員の関与

✿従業員の関与のルール

✿HRM-従業員のパフォーマンス

✿従業員の業績評価

✿コーチング

✿低士気に取り組む

✿HRM-報酬管理

✿報酬方針の目的

✿報酬管理の重要性

✿報酬の種類

✿報酬の構成要素

✿HRM-報酬と表彰

✿報酬の種類

✿柔軟な賃金

✿組織文化と人材育成

✿管理スタイル

✿HRM-職場の多様性

✿多様性の管理における問題

✿ジェンダーセンシタイゼーション

✿HRM-労使関係

✿労働法

✿HRM-紛争解決

✿紛争解決手順

✿HRM-倫理的問題

✿倫理的管理における主要な問題

✿HRM-監査と評価

✿HRM-インターナショナル

✿IHRM対HRM

✿HRM-eHRM

✿HRM-小規模ユニット

✿HRの課題-それらに効率的に対処する方法は？

✿人的資源監査-意味、フェーズ、およびその利点

✿終了と再就職支援

✿戦略的人的資源管理

✿戦略的人的資源管理の理論的根拠

✿ビジネス戦略と人材戦略の統合

✿戦略的人的資源管理モデル

✿第三世界の国々のSHRM

✿アフリカからのいくつかの特定の人的資源管理の事例

✿人材育成方針

✿人材育成方針の策定

✿特定の人的資源方針

✿報酬ポリシー

✿雇用機会均等とアファーマティブアクション

✿従業員のリソース

✿人材計画のレベル

✿採用と選択

✿インタビュー

✿パフォーマンス管理

✿公共部門のパフォーマンス測定

✿報酬システム管理

✿人材育成

✿トレーニングニーズ分析（TNA）

✿体系的なトレーニングモデル

✿従業員との関係

✿従業員と雇用者の関係の統一された心理学理論

✿才能と能力に基づく人的資源管理

✿コンピテンシーフレームワーク

✿能力に基づく人的資源管理（CBHRM）

✿従来のPMSの制限

✿国際的な人的資源管理

✿国際的な多様性とIHRM

✿国際機関の人材源

✿公共部門での採用と業績評価

✿健康のための人材の採用と維持

ご支援いただきありがとうございます