Project Management Textbook

項目管理是應用過程，方法，技能，知識和經驗，以根據商定參數內的項目驗收標準實現特定項目目標的過程。項目管理的最終交付成果受限於有限的時間表和預算。

敏捷項目管理是在整個項目生命週期中交付需求的迭代和增量方法。作為核心，敏捷項目應表現出信任，靈活性，授權和協作等核心價值觀和行為。

自1990年代初以來，Scrum是一個過程框架，用於管理複雜產品的工作。 Scrum不是過程，技術或確定的方法。相反，它是一個框架，您可以在其中使用各種流程和技術。 Scrum明確了產品管理和工作技術的相對功效，以便您可以不斷改善產品，團隊和工作環境。

第一本書：項目管理

表中的內容 ：

1項目管理：過去和現在

2項目管理概述

3項目生命週期（階段）

4項目管理框架

5利益相關者管理

6文化與項目管理

7項目啟動

8項目規劃概述

9範圍規劃

10項目進度計劃

11資源規劃

12預算計劃

13採購管理

14質量計劃

15溝通計劃

16風險管理規劃

17項目實施概述

18項目完成

19慶祝！

第二本書：Scrum指南

表中的內容 ：

1 Scrum指南的目的

2 Scrum的定義

Scrum的3種用途

4 Scrum理論

5個Scrum值

6 Scrum團隊

7產品負責人

8開發團隊

9 Scrum Master

10個Scrum活動

11衝刺

12衝刺計劃

13每日Scrum

14衝刺回顧

15 Sprint回顧

16 Scrum工件

17產品積壓

18衝刺積壓

19增量

20神器透明度

21“完成”的定義

22尾註

23致謝

24人

25歷史

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學分：

項目管理，Adrienne Watt（知識共享署名4.0）

Scrum指南，Scrum團隊（知識共享署名4.0）

FolioReader ，Heberti Almeida（CodeToArt技術）

由封面由new7ducks / Freepik設計

Pustaka Dewi， www.pustakadewi.com