Project Management Textbook

了解有关项目管理的全部信息

项目管理是应用过程，方法，技能，知识和经验，以根据商定参数内的项目验收标准实现特定项目目标的过程。项目管理的最终交付成果受限于有限的时间表和预算。

敏捷项目管理是在整个项目生命周期中交付需求的迭代和增量方法。作为核心，敏捷项目应表现出信任，灵活性，授权和协作的中心价值观和行为。

Scrum是一个过程框架，自1990年代初以来一直用于管理复杂产品的工作。 Scrum不是过程，技术或确定的方法。相反，它是一个框架，您可以在其中使用各种流程和技术。 Scrum明确了产品管理和工作技术的相对功效，以便您可以不断改善产品，团队和工作环境。

第一本书：项目管理

表中的内容 ：

1项目管理：过去和现在

2项目管理概述

3项目生命周期（阶段）

4项目管理框架

5利益相关者管理

6文化与项目管理

7项目启动

8项目规划概述

9范围规划

10项目进度计划

11资源规划

12预算计划

13采购管理

14质量计划

15沟通计划

16风险管理规划

17项目实施概述

18项目完成

19庆祝！

第二本书：Scrum指南

表中的内容 ：

1 Scrum指南的目的

2 Scrum的定义

Scrum的3种用途

4 Scrum理论

5个Scrum值

6 Scrum团队

7产品负责人

8开发团队

9 Scrum Master

10个Scrum活动

11冲刺

12冲刺计划

13每日Scrum

14冲刺回顾

15 Sprint回顾

16 Scrum工件

17产品积压

18冲刺积压

19增量

20神器透明度

21“完成”的定义

22尾注

23致谢

24人

25历史

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学分：

项目管理，Adrienne Watt（知识共享署名4.0）

Scrum指南，Scrum团队（知识共享署名4.0）

FolioReader ，Heberti Almeida（CodeToArt技术）

由封面由new7ducks / Freepik设计

Pustaka Dewi， www.pustakadewi.com