Project Management Textbook

プロジェクト管理のすべてを学ぶ

プロジェクト管理とは、プロセス、方法、スキル、知識、経験を適用して、合意されたパラメーター内のプロジェクト受け入れ基準に従って特定のプロジェクト目標を達成することです。プロジェクト管理には、有限のタイムスケールと予算に制約される最終成果物があります。

アジャイルプロジェクト管理は、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって要件を提供するための反復的かつ漸進的なアプローチです。基本的に、アジャイルプロジェクトは、信頼、柔軟性、エンパワーメント、コラボレーションという中心的な価値と行動を示す必要があります。

スクラムは、1990年代初頭から複雑な製品の作業を管理するために使用されているプロセスフレームワークです。スクラムはプロセス、テクニック、または決定的な方法ではありません。むしろ、さまざまなプロセスや手法を採用できるフレームワークです。スクラムは、製品管理と作業技術の相対的な有効性を明らかにするため、製品、チーム、および作業環境を継続的に改善できます。

最初の本：プロジェクト管理

目次

1プロジェクト管理：過去と現在

2プロジェクト管理の概要

3プロジェクトのライフサイクル（フェーズ）

4プロジェクト管理のフレームワーク

5ステークホルダー管理

6文化とプロジェクト管理

7プロジェクトの開始

8プロジェクト計画の概要

9スコープ計画

10プロジェクトスケジュール計画

11リソース計画

12予算計画

13調達管理

14品質計画

15コミュニケーション計画

16リスク管理計画

17プロジェクトの実施の概要

18プロジェクトの完了

19祝う！

セカンドブック：スクラムガイド

目次

1スクラムガイドの目的

2スクラムの定義

3スクラムの使用

4スクラム理論

5スクラム値

6スクラムチーム

7プロダクトオーナー

8開発チーム

9スクラムマスター

10スクラムイベント

11スプリント

12スプリントプランニング

13デイリースクラム

14スプリントレビュー

15スプリント回顧

16スクラムアーティファクト

17製品バックログ

18スプリントバックログ

19インクリメント

20アーティファクトの透明性

21「完了」の定義

22エンドノート

23謝辞

24人

25歴史

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クレジット：

プロジェクト管理、Adrienne Watt（Creative Commons Attribution 4.0）

スクラムガイド、スクラムチーム（Creative Commons Attribution 4.0）

FolioReader 、Heberti Almeida（CodeToArt Technology）

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Pustaka Dewi、 www.pustakadewi.com