Business Fundamentals Textbook

1. O negócio eco-sistema: o seu caminho para encontrar o pote de ouro no final do arco-íris!

1.1. O eco-sistema de negócios: o negócio eco-sistema

1.2. O nascer do sol de sua nova oportunidade de mercado acessando negócio: a orla inicial da roda

1.3. Vendas: o aro essencial da roda

1.4. Estratégia: a borda tático na roda

1.5. Marca vai fazer as suas flores florescer!

1.6. As partes interessadas: a borda conjuntivo na roda

1.7. Ética: a borda autêntica na roda

1.8. Operações: a borda logístico na roda

1.9. Novo produto: o aro tangível na roda

1.10. Deixe os frutos de sua flor de trabalho: o novo plano de evento de lançamento do produto / serviço

1.11. Relações públicas: a borda sensacional no volante

1.12. Mentor idéias: o “onde a borracha encontra a estrada” raios na roda

1.13. Sobre este autor e reconhecimentos

2. A mente do empreendedor: o seu percurso empresarial começa por embarcar na viagem do seu próprio herói!

2.1. pesquisa de avaliação Empreendedor

2.2. atividades melhorar mentalidade empreendedora

2.3. Resumo do capítulo

3. Modelos de negócios e marketing: uma visão geral

3. Objectivos de Aprendizagem

3.1. O que é um modelo de negócio?

3.2. Fatores de sucesso

3.3. modelos de marketing do Consumidor

3.4. O modelo de marketing

3.5. Identificar as necessidades do mercado

3.6. Negócios para modelos de marketing de negócios

3.8. A pesquisa de mercado para determinar o potencial de mercado para serviços funerários em Monterrey, México

3.9. Questões de discussão

3.10. Referências

4. Como organizar e conduzir um empreendimento empresarial

4.2. questões organizacionais

4.3. organizacionais fases de crescimento

4.4. Plano contra organizações de altura

4.5. Centralizada contra organizações descentralizadas

5. Seleção e gerenciamento de sua equipe

5.1. vantagem competitiva através da gestão de recursos humanos

5.2. Oferecendo serviços de voz empregado e influência

5.3. recrutar trabalhadores

5.4. Avaliar as políticas de recrutamento

5.5. Treinamento de funcionário

5.6. Alinhando o desenvolvimento da carreira dos funcionários com o crescimento organizacional

5.7. A avaliação de desempenho

5.8. A determinação das remunerações de base

5.9. projeto de trabalho significativa

5.10. Terminação

5.12. Exercício

6. marketing em escala global

6.1. definindo comercialização

6.2. O papel do marketing na empresa: a base para a classificação

6.3. Definindo marketing internacional

6.4. O plano de marketing internacional

6.5. O ambiente de marketing internacional

7. Gerenciamento de Operações

7.1. O que é gerenciamento de operações?

7.2. O modelo de transformação de entrada / saída

7.3. decisões de operações

7.5. tópico especial: gestão da qualidade total

7.6. tópico especial: gestão da cadeia de abastecimento

7.7. tópico especial: sistemas just-in-time e magras

8. Proteger e gerir as relações externas

8.1. Introdução às relações externas

8.2. trocas de marketing e parcerias

8.3. Escolhendo o direito relacionamento

8.4. Estratégias para relacionamentos externos

8.6. exercícios

9. financeira e contabilidade gerencial; financiamento de sua organização

9.2. Por que um sistema de contabilidade é importante

9.3. tipos básicos de contas

9.4. Plano de contas

9.5. demonstrações financeiras básicas

9.6. Uma breve história da contabilidade e de dupla entrada contabilidade

9.7. ledgers

9.8. relatórios avançados e análises

9.9. orçamentos

10. Aproveitando a tecnologia da informação

10.2. É ferramentas para a organização de start-up

10.3. Avançar com sistemas de informação

10.4. Saber o que seus clientes querem

10.5. Usando tecnologia da informação competitivamente

10.6. O que é é a gestão de riscos

11. Inteligência competitiva

11.2. Definição

11.3. Importância e objetivos de inteligência competitiva

11.4. métodos de coleta de informações

11.5. O ambiente da indústria

11.6. 5 Forças de Porter ea análise dos concorrentes

11.7. Métodos de concorrentes avaliam

12. éticas de negócio em poucas palavras

12. Qual é a ética

12.1. Gestão: a profissão meta

12.2. Responsabilidade social corporativa

13. Adição de produtos e serviços

13.2. Onde é que a inovação vem?

13.3. Inovação através de modelos de negócio