Business Fundamentals Textbook

1.商業生態系統：你的路徑，在彩虹的盡頭找到了第一桶金！

1.1。商業生態系統：業務生態系統

1.2。你的新業務接入的市場機會日出：車輪的輪輞初始

1.3。銷售：車輪的輪輞至關重要

1.4。策略：在車輪戰術輞

1.5。品牌會讓你的花開的季節！

1.6。利益相關者：在輪輞結締組織

1.7。倫理：車輪上的地道輞

1.8。操作：在輪輞後勤

1.9。新產品：車輪上的有形輞

1.10。讓你的勞動開花的成果：新產品/服務的推出計劃活動

1.11。公關：車輪上的轟動輞

1.12。導師的見解：“在哪裡橡膠符合道路”輻條的車輪

1.13。關於這個作者和確認

2.企業家的心態：你的創業之旅一開始就著手自己的英雄之旅！

2.1。企業家評估調查

2.2。企業家的心態增強活動

2.3。章節總結

3.商業模式和營銷：概述

3.學習目標

3.1。什麼是商業模式？

3.2。成功因素

3.3。消費者營銷模式

3.4。營銷模式

3.5。發現市場需求

3.6。企業對企業的營銷模式

3.8。市場研究，以確定潛在的市場，在墨西哥蒙特雷殯儀服務

3.9。討論問題

3.10。參考

4.如何組織和領導的創業風險投資

4.2。組織問題

4.3。成長的組織階段

4.4。平與高大的組織

4.5。集中式與分散的組織

5.選擇和管理團隊

5.1。通過人力資源管理的競爭優勢

5.2。提供員工的發言權和影響力

5.3。招聘工作人員

5.4。評估招聘政策

5.5。員工培訓

5.6。對齊員工職業發展與組織發展

5.7。績效考核

5.8。確定繳費基數

5.9。有意義的工作設計

5.10。終止

5.12。行使

6.市場在全球範圍內

6.1。定義營銷

6.2。市場營銷在企業中的作用：分類依據

6.3。定義國際營銷

6.4。國際營銷計劃

6.5。國際營銷環境

7.運營管理

7.1。什麼是運營管理？

7.2。輸入/輸出變換模型

7.3。操作決定

7.5。專題：全面質量管理

7.6。專題：供應鏈管理

7.7。專題：剛剛在時間和精益系統

8.保護和管理外部關係

8.1。簡介外部關係

8.2。營銷交流和合作夥伴關係

8.3。選擇正確的關係

8.4。策略外部關係

8.6。演習

9.財務和管理會計;融資貴公司

9.2。為什麼會計制度是非常重要的

9.3。基本類型的帳戶

9.4。科目表

9.5。基本的財務報表

9.6。會計和複式記賬的歷史很短

9.7。分類賬

9.8。高級報告和分析

9.9。預算

10.利用與信息技術

10.2。對於初創組織工具

10.3。隨著信息系統前進

10.4。了解你的客戶想要什麼

10.5。利用信息技術競爭力

10.6。什麼是是風險管理

11.競爭情報

11.2。定義

11.3。重要性和競爭情報的目標

11.4。信息收集方法

11.5。行業環境

11.6。波特的五力和競爭對手的分析

11.7。評估競爭對手的方法

12.簡而言之商業道德

12.什麼是道德

12.1。管理：元行業

12.2。企業社會責任

13.添加的產品和服務

13.2。哪裡的創新從何而來？

13.3。通過商業模式創新