Business Fundamentals Textbook

1. Các doanh nghiệp sinh thái hệ thống: con đường của bạn để tìm kiếm nồi vàng vào cuối cầu vồng!

1.1. Việc kinh doanh hệ thống sinh thái: kinh doanh hệ thống sinh thái

1.2. Mặt trời mọc cơ hội thị trường kinh doanh truy nhập mới của bạn: vành ban đầu của bánh xe

1.3. Bán hàng: vành thiết yếu của bánh xe

1.4. Chiến lược: vành chiến thuật trên bánh xe

1.5. Xây dựng thương hiệu sẽ làm cho hoa của bạn nở!

1.6. Các bên liên quan: vành liên kết trên bánh xe

1.7. Đạo đức: vành đích thực trên bánh xe

1.8. Hoạt động: vành hậu cần trên bánh xe

1.9. Sản phẩm mới: vành hữu hình trên bánh xe

1.10. Hãy để những thành quả của lao động hoa của bạn: sản phẩm / dịch vụ kế hoạch ra mắt sự kiện mới

1.11. Quan hệ công chúng: vành giật gân trên bánh xe

1.12. Mentor hiểu biết sâu sắc: những “nơi cao su đáp ứng các đường” nan hoa trên bánh xe

1.13. Về tác giả này và lời cảm ơn

2. Tâm trí của doanh nhân: cuộc hành trình kinh doanh của bạn bắt đầu bằng việc bắt tay vào cuộc hành trình anh hùng của riêng bạn!

2.1. khảo sát đánh giá doanh nhân

2.2. hoạt động tư duy tăng cường kinh doanh

2.3. tóm tắt Chương

3. mô hình kinh doanh và tiếp thị: tổng quan

3. Mục tiêu học tập

3.1. một mô hình kinh doanh là gì?

3.2. Các nhân tố thành công

3.3. mô hình tiếp thị tiêu dùng

3.4. Các mô hình tiếp thị

3.5. Xác định nhu cầu thị trường

3.6. Kinh doanh với các mô hình kinh doanh tiếp thị

3.8. nghiên cứu thị trường để xác định thị trường tiềm năng cho các dịch vụ tang lễ ở Monterrey, Mexico

3.9. Câu hỏi thảo luận

3.10. Tài liệu tham khảo

4. Làm thế nào để tổ chức và lãnh đạo một công ty liên doanh

4.2. vấn đề tổ chức

4.3. giai đoạn tổ chức của tăng trưởng

4.4. Phẳng so với các tổ chức cao

4.5. Tập trung so với các tổ chức phi tập trung

5. Lựa chọn và quản lý nhóm của bạn

5.1. Lợi thế cạnh tranh thông qua quản lý nguồn nhân lực

5.2. Cung cấp giọng nói và ảnh hưởng của nhân viên

5.3. người lao động tuyển dụng

5.4. Đánh giá chính sách tuyển dụng

5.5. Huấn luyện nhân viên

5.6. Sắp xếp phát triển nghề nghiệp của nhân viên với mức tăng trưởng của tổ chức

5.7. đánh giá hiệu quả

5.8. Xác định lương cơ bản

5.9. thiết kế công việc có ý nghĩa

5.10. chấm dứt

5,12. Tập thể dục

6. Tiếp thị trên phạm vi toàn cầu

6.1. Xác định thị

6.2. Vai trò của marketing trong công ty: cơ sở để phân loại

6.3. Xác định marketing quốc tế

6.4. Kế hoạch tiếp thị quốc tế

6.5. Môi trường marketing quốc tế

quản lý 7. Hoạt động

7.1. quản lý hoạt động là gì?

7.2. Các đầu vào / đầu ra mô hình chuyển đổi

7.3. quyết định hoạt động

7.5. chủ đề đặc biệt: tổng quản lý chất lượng

7.6. chủ đề đặc biệt: quản lý chuỗi cung ứng

7.7. chủ đề đặc biệt: just-in-time và nạc hệ thống

8. Bảo vệ và quản lý các mối quan hệ bên ngoài

8.1. Giới thiệu về các mối quan hệ bên ngoài

8.2. trao đổi tiếp thị và quan hệ đối tác

8.3. Chọn mối quan hệ đúng

8.4. Các chiến lược cho các mối quan hệ bên ngoài

8.6. thể dục

9. tài chính và kế toán quản trị; tài trợ tổ chức của bạn

9.2. Tại sao một chế độ kế toán là rất quan trọng

9.3. Cơ bản các loại tài khoản

9.4. Sổ sách kế toán

9.5. báo cáo tài chính cơ bản

9.6. Một lịch sử ngắn của kế toán và kế toán kép

9.7. Ledgers

9.8. báo cáo và phân tích tiên tiến

9.9. ngân sách

10. Leveraging với công nghệ thông tin

10.2. Là công cụ để tổ chức mới thành lập

10.3. Di chuyển về phía trước với hệ thống thông tin

10.4. Biết những gì khách hàng của bạn muốn

10.5. Sử dụng công nghệ thông tin cạnh tranh

10.6. Thế nào là là quản lý rủi ro

11. Cạnh tranh tình báo

11.2. Định nghĩa

11,3. Tầm quan trọng và mục tiêu của tình báo cạnh tranh

11.4. phương pháp thu thập thông tin

11,5. Môi trường công nghiệp

11.6. Porter của 5 lực lượng và phân tích đối thủ cạnh tranh

11.7. Phương pháp đánh giá đối thủ cạnh tranh

12. Đạo đức kinh doanh trong một nutshell

12. Đạo đức là gì

12.1. Quản lý: nghề meta

12.2. Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp

13. Sản phẩm và dịch vụ Thêm

13.2. Nơi nào đổi mới đến từ đâu?

13.3. Đổi mới thông qua mô hình kinh doanh