Principle of Management

Princip Prinsip Pengurusan adalah faktor penting dan asas yang menjadi asas kepada pengurusan yang berjaya. Menurut Henri Fayol dalam bukunya General and Industrial Management (1916), terdapat empat belas 'Prinsip Pengurusan'. ✴

►Memiliki struktur pengurusan yang jelas sangat penting bagi organisasi yang berjaya. Pengurusan yang cekap dan berniat baik menetapkan nada untuk kakitangan yang lain. Adalah biasa bagi pendekatan sikap pengurus untuk menapis seluruh organisasi, jadi dengan memastikan pengurus bekerja dengan teladan adalah contoh yang sangat baik untuk diikuti oleh pekerja. ✦

Ics Topik yang Diliputi dalam Aplikasi ini disenaraikan di bawah】

⇢ Pengurusan - Gambaran keseluruhan

Management Apa itu Pengurusan?

⇢ Pengurusan Ditetapkan

Management Adakah Pengurusan adalah Seni atau Sains?

⇢ Peranan Pengurus

⇢ Peranan Pengurusan dan Pengurus yang Berubah

Ten Set Sepuluh Peranan Mintzberg

⇢ Kemahiran Pengurusan

⇢ Pengurusan - Kerangka P-O-L-C

⇢ Merancang

⇢ Menyusun

⇢ Terkemuka

⇢ Mengawal

⇢ Pengurusan - Evolusi & Trend

School Pemikiran Pengurusan Sekolah Klasik

⇢ Teori Proses Sejagat Henry Fayol

⇢ Pendekatan Perilaku dan Hubungan Manusia

⇢ Pengurusan - Sekolah Pemikiran Moden

⇢ Teori Sistem Sosial Chester Barnard dan Sosial

⇢ Pendekatan Kontinjensi dan Sumbangan Terkini

School Sekolah Pengurusan Berkualiti

⇢ Pendekatan Kaizen

⇢ Pendekatan Kejuruteraan Semula

⇢ Masa Depan Pengurusan

Environment Persekitaran Pengurusan

⇢ Hubungan Antara Pengurusan dan Pentadbiran

⇢ Faktor Yang Mempengaruhi Pengurusan

Environment Persekitaran Makro (Persekitaran Luar)

Environment Persekitaran Mikro (Persekitaran Dalaman)

⇢ Organisasi Pengurusan

⇢ Misi dan Visi

⇢ Dasar Syarikat

⇢ Budaya Organisasi

⇢ Nilai

⇢ Ritual dan Ritual

⇢ Sumber

⇢ Gaya Kepimpinan

⇢ Banyak Aspek Kepemimpinan

⇢ Gaya Kepimpinan

⇢ Kesinambungan Kepimpinan

⇢ Gaya Kepemimpinan dalam Grid Pengurusan

⇢ Sistem Pengurusan

⇢ Pengurusan - Misi, Visi, & Nilai

⇢ Peranan Dimainkan oleh Misi dan Visi

⇢ Pemangku kepentingan

⇢ Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama

⇢ Personaliti & Sikap

⇢ Peranan Keperibadian dan Sikap dalam Organisasi

⇢ Kepentingan Personaliti

⇢ Ciri Keperibadian

⇢ Ciri 5 Keperibadian Besar

Tr Ciri Keperibadian Lain - Pemboleh ubah Diri

⇢ Sikap dan Tingkah Laku Kerja

⇢ Sikap Kerja Positif

⇢ Kepuasan Kerja

⇢ Komitmen Organisasi

⇢ Alam dan Kepentingan

⇢ Jenis Keputusan

⇢ Tentukan Masalahnya

⇢ Kenalpasti Faktor-faktor yang Menghad

⇢ Mengembangkan Alternatif Berpotensi

⇢ Menganalisis Alternatif

⇢ Memilih Alternatif

⇢ Menilai Keberkesanan Keputusan

Making Gaya Membuat Keputusan

⇢ Membuat keputusan

⇢ Perancangan - Pengenalan

Planning Apa itu Perancangan?

⇢ Kepentingan Merancang

⇢ Jenis Pelan

⇢ Pelan Strategik

⇢ Pelan Taktikal

⇢ Rancangan Operasi

Environment Persekitaran Perancangan

⇢ Menetapkan Objektif dan Matlamat

⇢ Menentukan Alternatif

⇢ Menilai dan Memilih Alternatif

⇢ Membuat Tugasan dan Garis Masa

⇢ Merumuskan Pelan Derivatif

⇢ Penganggaran

⇢ Kepentingan Menyusun

⇢ Prinsip Menyusun

⇢ Pengkhususan Kerja

⇢ Kuasa

⇢ Rantai Perintah

⇢ Perwakilan

⇢ Jangkauan Kawalan

⇢ Struktur Organisasi

⇢ Struktur Organisasi Umum

⇢ Struktur Organisasi Berfungsi

⇢ Struktur Organisasi Produk

⇢ Struktur Organisasi Geografi

⇢ Struktur Organisasi Matriks

⇢ Proses Organisasi

Chart Carta Proses Organisasi

⇢ Perubahan Organisasi

⇢ Mengapa Organisasi Perlu Berubah

⇢ Faktor Perubahan Organisasi

Environment Persekitaran Dalaman

Environment Persekitaran Luar

⇢ Pengurusan Perubahan Organisasi

⇢ Merancang Perubahan Organisasi

⇢ Penentangan terhadap Perubahan

⇢ Kesan Perubahan

⇢ Mengatasi Penentangan terhadap Perubahan

⇢ Organisasi Multinasional

M Apa itu MNC?

⇢ Jenis Syarikat Multinasional

Ec Ekosistem Global dan Kesannya

⇢ Cabaran yang dihadapi oleh Pengurus Antarabangsa

⇢ Mengatasi Cabaran Global