Principle of Management

✴管理原則是構成成功管理基礎的基本要素。根據亨利·法約爾 (Henri Fayol) 在他的《一般與工業管理》(General and Industrial Management，1916 年) 一書中的說法，有十四條“管理原則”。✴

► 擁有清晰的管理結構對於任何成功的組織都至關重要。高效且善意的管理為其他員工定下了基調。管理者的態度方法通常會滲透到整個組織中，因此讓管理者以模範的方式工作是員工效仿的絕佳榜樣。 ✦

【此應用程序涵蓋的主題如下所列】

⇢ 管理 – 概述

⇢ 什麼是管理？

⇢ 管理定義

⇢ 管理是一門藝術還是一門科學？

⇢ 經理的角色

⇢ 管理層和經理的角色不斷變化

⇢ Mintzberg 的十個角色

⇢ 管理技能

⇢ 管理 – P-O-L-C 框架

⇢ 規劃

⇢ 組織

⇢ 領先

⇢ 控制

⇢ 管理 – 演變與趨勢

⇢ 古典管理學派

⇢ Henry Fayol 的普遍過程理論

⇢ 行為和人際關係方法

⇢ 管理——現代思想流派

⇢ Chester Barnard 和社會系統理論

⇢ 應急方法和最近的貢獻

⇢ 品質管理學院

⇢ 改善方法

⇢ 再造方法

⇢ 管理的未來

⇢ 管理環境

⇢ 管理與行政的相互關係

⇢ 影響管理的因素

⇢ 宏觀環境（外部環境）

⇢ 微觀環境（內在環境）

⇢ 管理機構

⇢ 使命與願景

⇢ 公司政策

⇢ 組織文化

⇢ 值

⇢ 禮節

⇢ 資源

⇢ 領導風格

⇢ 領導力的方方面面

⇢ 領導風格

⇢ 領導力連續體

⇢ 管理網格中的領導風格

⇢ 管理系統

⇢ 管理 – 使命、願景和價值觀

⇢ 使命和願景所扮演的角色

⇢ 利益相關者

⇢ 確定主要利益相關者

⇢ 性格與態度

⇢ 個性和態度在組織中的作用

⇢ 個性的重要性

⇢ 性格特徵

⇢ 5 大人格特質

⇢ 其他人格特質——自我變量

⇢ 工作態度和行為

⇢ 積極的工作態度

⇢ 工作滿意度

⇢ 組織承諾

⇢ 性質和意義

⇢ 決策類型

⇢ 定義問題

⇢ 確定限制因素

⇢ 開發潛在的替代方案

⇢ 分析替代方案

⇢ 選擇替代品

⇢ 評估決策有效性

⇢ 決策風格

⇢ 決策

⇢ 規劃 – 介紹

⇢ 什麼是計劃？

⇢ 規劃的重要性

⇢ 計劃類型

⇢ 戰略計劃

⇢ 戰術計劃

⇢ 運營計劃

⇢ 規劃環境

⇢ 確立目標和目標

⇢ 確定替代方案

⇢ 評估和選擇替代方案

⇢ 創建作業和時間表

⇢ 制定衍生計劃

⇢ 預算編制

⇢ 組織的重要性

⇢ 組織原則

⇢ 工作專業化

⇢ 權威

⇢ 指揮鏈

⇢ 委託

⇢ 控制範圍

⇢ 組織架構

⇢ 共同的組織結構

⇢ 職能組織架構

⇢ 產品組織架構

⇢ 地域組織結構

⇢ 矩陣式組織結構

⇢ 組織流程

⇢ 組織流程圖

⇢ 組織變革

⇢ 為什麼組織需要改變

⇢ 組織變革因素

⇢ 內部環境

⇢ 外部環境

⇢ 組織變革管理

⇢ 規劃組織變革

⇢ 抗拒改變

⇢ 變化的影響

⇢ 克服變革阻力

⇢ 跨國組織

⇢ 什麼是跨國公司？

⇢ 跨國公司的類型

⇢ 全球生態系統及其影響

⇢ 國際經理人面臨的挑戰

⇢ 克服全球挑戰