Principle of Management

اصول مدیریت مهمترین عوامل اساسی هستند که پایه های مدیریت موفق را تشکیل می دهند. طبق گفته هانری فایول در کتاب مدیریت عمومی و صنعتی (1916) ، چهارده اصل مدیریت وجود دارد.

aving وجود یک ساختار مدیریتی مشخص برای هر سازمان موفق امری حیاتی است. مدیریت کارآمد و با نیت خوش صدا بقیه کارکنان را ایجاد می کند. معمولاً رویکرد نگرش مدیران در کل سازمان فیلتر می شود ، بنابراین داشتن مدیرانی که به روشی مثال زدنی کار می کنند یک مثال عالی برای کارمندان است.

【موضوعات تحت پوشش این برنامه در زیر لیست شده است

⇢ مدیریت - بررسی اجمالی

Management مدیریت چیست؟

⇢ مدیریت تعریف شده است

Management آیا مدیریت یک هنر است یا یک علم؟

⇢ نقش مدیران

Cha تغییر نقش های مدیریت و مدیران

مجموعه ده نقش مینتزبرگ

. مهارت های مدیریتی

⇢ مدیریت - چارچوب P-O-L-C

برنامه ریزی

⇢ سازماندهی

⇢ پیشرو

کنترل

⇢ مدیریت - تکامل و روندها

School اندیشه مدیریت کلاسیک

⇢ نظریه جهانی فرآیند هنری فایول

ro رویکرد رفتاری و روابط انسانی

⇢ مدیریت - مدارس فکری مدرن

⇢ نظریه سیستم های اجتماعی چستر بارنارد و سیستم های اجتماعی

⇢ رویکرد احتمالی و مشارکتهای اخیر

School دانشکده مدیریت با کیفیت

⇢ رویکرد کایزن

⇢ رویکرد مهندسی مجدد

⇢ آینده مدیریت

Management محیط مدیریت

Inter روابط بین مدیریت و مدیریت

Aff عوامل موثر بر مدیریت

Environment محیط کلان (محیط بیرونی)

⇢ میکرو محیط (محیط داخلی)

⇢ سازمان مدیریت

⇢ ماموریت و چشم انداز

Pol خط مشی های شرکت

فرهنگ سازمانی

ارزش ها

⇢ آداب و رسوم

منابع

سبک های رهبری

Many بسیاری از جنبه های رهبری

سبک های رهبری

Contin پیوستگی رهبری

St سبک های رهبری در شبکه مدیریتی

⇢ سیستم های مدیریت

⇢ مدیریت - مأموریت ، چشم انداز و ارزش ها

⇢ نقش بازی شده توسط ماموریت و چشم انداز

⇢ سهامداران

⇢ شناسایی سهامداران اصلی

⇢ شخصیت و نگرش

⇢ نقش شخصیت و نگرش در سازمان

⇢ اهمیت شخصیت

ویژگی های شخصیتی

Big بزرگ 5 ویژگی های شخصیتی

⇢ سایر ویژگی های شخصیت - متغیرهای خود

Att نگرش و رفتار کاری

Att نگرش مثبت کار

Sat رضایت شغلی

تعهد سازمانی

⇢ طبیعت و اهمیت

انواع تصمیمات

the مسئله را تعریف کنید

L عوامل محدود کننده را شناسایی کنید

⇢ جایگزین های بالقوه را ایجاد کنید

the گزینه های جایگزین را تجزیه و تحلیل کنید

انتخاب گزینه های جایگزین

ating ارزیابی اثربخشی تصمیم گیری

St سبک های تصمیم گیری

تصمیم گیری

⇢ برنامه ریزی - مقدمه

Plan برنامه ریزی چیست؟

⇢ اهمیت برنامه ریزی

انواع برنامه ها

برنامه های استراتژیک

برنامه های تاکتیکی

برنامه های عملیاتی

Plan محیط برنامه ریزی

⇢ تعیین اهداف و اهداف

تعیین گزینه های جایگزین

⇢ ارزیابی و انتخاب گزینه های جایگزین

⇢ ایجاد تکالیف و جدول زمانی

⇢ تدوین برنامه های مشتق شده

بودجه بندی

⇢ اهمیت سازماندهی

اصول سازماندهی

Special تخصص کار

⇢ اقتدار

⇢ زنجیره فرماندهی

هیئت

⇢ دامنه کنترل

ساختار سازمانی

⇢ ساختارهای سازمانی مشترک

Organization ساختار سازمان عملکردی

ational ساختار سازمانی محصول

ational ساختار سازمانی جغرافیایی

⇢ ساختار سازمانی ماتریس

Process فرآیند سازمانی

Process نمودار فرآیند سازمانی

Change تغییر سازمانی

⇢ چرا سازمانها باید تغییر کنند

Change عوامل تغییر سازمانی

Internal محیط داخلی

Environment محیط خارجی

Change مدیریت تغییر سازمانی

⇢ برنامه ریزی تغییر سازمانی

⇢ مقاومت در برابر تغییرات

⇢ تأثیر تغییر

⇢ غلبه بر مقاومت در برابر تغییر

سازمان های چند ملیتی

M MNC چیست؟

⇢ انواع شرکت های چند ملیتی

Ec اکوسیستم جهانی و تأثیر آن

⇢ چالش های پیش روی مدیران بین المللی

⇢ غلبه بر چالش های جهانی