Principle of Management

✴Yönetim İlkeleri, başarılı yönetimin temellerini oluşturan temel, temel faktörlerdir. Henri Fayol'un General and Industrial Management (1916) adlı kitabında on dört 'Yönetim İlkesi' vardır.

►Açık bir yönetim yapısına sahip olmak, başarılı bir organizasyon için hayati önem taşır. Verimli ve iyi niyetli yönetim, personelin geri kalanı için tonu belirler. Yöneticilerin tutum yaklaşımının tüm organizasyonu filtrelemesi yaygındır, bu nedenle yöneticilerin örnek bir şekilde çalışması, çalışanların izlemesi için mükemmel bir örnektir.✦

【Bu Uygulamada Kapsanan Konular Aşağıda Listelenmiştir】

⇢ Yönetim – Genel Bakış

⇢ Yönetim Nedir?

⇢ Yönetim Tanımlı

⇢ Yönetim Sanat mı, Bilim mi?

⇢ Yöneticilerin Rolü

⇢ Yönetim ve Yöneticilerin Değişen Rolleri

⇢ Mintzberg'in On Rol seti

⇢ Yönetim Becerileri

⇢ Yönetim – P-O-L-C Çerçevesi

⇢ Planlama

⇢ Düzenleme

⇢ lider

⇢ Kontrol

⇢ Yönetim – Evrim ve Trendler

⇢ Klasik Yönetim Düşüncesi Okulu

⇢ Henry Fayol'un Evrensel Süreç Teorisi

⇢ Davranışsal ve İnsan İlişkileri Yaklaşımı

⇢ Yönetim – Modern Düşünce Okulları

⇢ Chester Barnard ve Sosyal Sistemler Teorisi

⇢ Acil Durum Yaklaşımı ve Son Katkılar

⇢ Kalite Yönetim Okulu

⇢ Kaizen Yaklaşımı

⇢ Değişim Mühendisliği Yaklaşımı

⇢ Yönetimin Geleceği

⇢ Yönetim Ortamı

⇢ Yönetim ve Yönetim Ara İlişkisi

⇢ Yönetimi Etkileyen Faktörler

⇢ Makro Ortamı (Dış Ortam)

⇢ Mikro Ortam (İç Ortam)

⇢ Yönetim Organizasyonu

⇢ Misyon ve Vizyon

⇢ Şirket Politikaları

⇢ Örgüt Kültürü

⇢ Değerler

⇢ Ayinler ve Ritüeller

⇢ Kaynaklar

⇢ Liderlik Stilleri

⇢ Liderliğin Birçok Yönü

⇢ Liderlik Stilleri

⇢ Liderlik Sürekliliği

⇢ Yönetimsel Izgarada Liderlik Stilleri

⇢ Yönetim Sistemleri

⇢ Yönetim – Misyon, Vizyon ve Değerler

⇢ Misyon ve Vizyonun Oynadığı Rol

⇢ Paydaşlar

⇢ Kilit Paydaşların Belirlenmesi

⇢ Kişilik ve Tutum

⇢ Organizasyonda Kişilik ve Tutumun Rolü

⇢ Kişiliğin Önemi

⇢ Kişilik Özellikleri

⇢ Büyük 5 Kişilik Özelliği

⇢ Diğer Kişilik Özellikleri – Kendi Değişkenleri

⇢ İş Tutumu ve Davranışı

⇢ Olumlu İş Tutumu

⇢ İş Memnuniyeti

⇢ Örgütsel Bağlılık

⇢ Doğası ve Önemi

⇢ Karar Türleri

⇢ Problemi Tanımlayın

⇢ Sınırlayıcı Faktörleri Tanımlayın

⇢ Potansiyel Alternatifler Geliştirin

⇢ Alternatifleri Analiz Edin

⇢ Alternatifleri Seçme

⇢ Karar Etkinliğinin Değerlendirilmesi

⇢ Karar Verme Stilleri

⇢ Karar verme

⇢ Planlama – Giriş

⇢ Planlama Nedir?

⇢ Planlamanın Önemi

⇢ Plan Türleri

⇢ Stratejik Planlar

⇢ Taktik Planlar

⇢ Operasyonel Planlar

⇢ Planlama Ortamı

⇢ Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi

⇢ Alternatiflerin Belirlenmesi

⇢ Alternatifleri Değerlendirme ve Seçme

⇢ Ödevler ve Zaman Çizelgeleri Oluşturma

⇢ Türev Planların Formüle Edilmesi

⇢ Bütçeleme

⇢ Düzenlemenin Önemi

⇢ Organizasyon İlkeleri

⇢ İş Uzmanlığı

⇢ Yetki

⇢ Komuta Zinciri

⇢ Delegasyon

⇢ Kontrol Alanı

⇢ Organizasyon Yapısı

⇢ Ortak Organizasyon Yapıları

⇢ Fonksiyonel Organizasyon Yapısı

⇢ Ürün Organizasyon Yapısı

⇢ Coğrafi Organizasyon Yapısı

⇢ Matris Organizasyon Yapısı

⇢ Organizasyonel Süreç

⇢ Organizasyonel Süreç Şeması

⇢ Organizasyonel Değişim

⇢ Kuruluşların Neden Değişmesi Gerekiyor?

⇢ Organizasyonel Değişim Faktörleri

⇢ İç Ortam

⇢ Dış Çevre

⇢ Organizasyonel Değişim Yönetimi

⇢ Organizasyonel Değişimi Planlama

⇢ Değişikliklere Direnç

⇢ Değişimin Etkisi

⇢ Değişime Direnci Aşmak

⇢ Çok Uluslu Kuruluşlar

⇢ ÇUŞ nedir?

⇢ Çok Uluslu Şirket Türleri

⇢ Küresel Ekosistem ve Etkisi

⇢ Uluslararası Yöneticilerin Karşılaştığı Zorluklar

⇢ Küresel Zorlukları Aşmak