Dapatkan Maklumat terperinci mengenai Bagaimana untuk Lead Project yang berjaya.
Management Pengurusan projek adalah disiplin memulakan, merancang, melaksanakan, mengawal, dan menutup kerja pasukan untuk mencapai tujuan tertentu dan memenuhi kriteria kejayaan tertentu. ✴
☆ Pengurusan projek adalah pendekatan metodis untuk merancang dan membimbing proses projek dari konsepsi hingga selesai. ☆
【Beberapa Topik yang diliputi dalam Aplikasi ini disenaraikan di bawah】
Management Apa itu Pengurusan Projek?.
⇢ Siapa Pengurus Projek?.
⇢ 5 Fasa Asas Pengurusan Projek.
⇢ Apakah perbezaan antara projek dan operasi ?.
⇢ Penjadualan Projek.
⇢ Memahami Pergantungan Tugas dalam Pengurusan Projek.
⇢ Peruntukan Sumber Projek dan Pengurusan Sumber.
Management Pengurusan Projek dan Perancangan Sumber.
Management Pengurusan Projek dan Anggaran Projek Komprehensif.
⇢ Membangunkan Anggaran Dasar untuk Projek.
⇢ Menguruskan Perubahan Projek.
⇢ Mewujudkan Budaya untuk Penjejakan Masa.
⇢ Memimpin Projek Besar?.
⇢ Merancang Strategi Transformasi IT Anda.
⇢ Mempekerjakan Pasukan Projek.
⇢ Perancangan Kapasiti Jam-Manusia.
Change Perubahan Organisasi dalam Projek Sumber Manusia Anda.
⇢ Pengurus Projek Adalah Orang, Terlalu !.
‘Cara‘ Betul ’vs Jalan Yang Betul.
⇢ Memaksimumkan Kekuatan Super Pasukan Anda.
⇢ 2 Cabaran HR Hebat.
Based Pengekosan Berdasarkan Aktiviti (ABC)
⇢ Pengkosan Berdasarkan Aktiviti dengan Dua Aktiviti
⇢ Pengekosan Berdasarkan Aktiviti dengan Empat Aktiviti
⇢ Pengurusan Projek tangkas
⇢ Kemahiran Pengurusan Asas
⇢ Alat Kualiti Asas
⇢ Proses Penanda Aras
⇢ Rajah Sebab dan Kesan
⇢ Proses Pengurusan Perubahan
⇢ Penyekat Komunikasi
⇢ Saluran Komunikasi
⇢ Kaedah Komunikasi
⇢ Model Komunikasi
⇢ Pengurusan Komunikasi
⇢ Pengurusan Konflik
⇢ Pengurusan Krisis
⇢ Penjadualan Rantai Kritikal (CCS)
Path Kaedah Laluan Kritikal
Making Proses Membuat Keputusan
⇢ Reka Bentuk Eksperimen
⇢ Kemahiran Berkomunikasi Berkesan
⇢ Kemahiran Penyampaian Berkesan
Planning Perancangan Sumber Perusahaan (ERP)
⇢ Metodologi Rantaian Peristiwa
Project Pengurusan Projek Ekstrim
Chart Alat Carta Gantt
⇢ Pembuatan Just-In-Time (JIT)
⇢ Pengurusan Pengetahuan
⇢ Leads, Lag dan Floats
⇢ Amalan Terbaik Pengurusan
⇢ Gaya Pengurusan
⇢ Pengurusan mengikut Objektif
⇢ Analisis Monte Carlo
⇢ Teori Motivasi
⇢ Kemahiran Berunding
⇢ Struktur Organisasi
⇢ Teknik Anggaran PERT
⇢ PRINCE2 Metodologi Projek
⇢ Alat Carta Pareto
⇢ Kemahiran Kepimpinan Kuat
⇢ Pengurusan Berdasarkan Proses
⇢ Dokumen Perolehan
⇢ Pengurusan Perolehan
Activity Diagram Aktiviti Projek
⇢ Piagam Projek
Contract Jenis Kontrak Projek
⇢ Kawalan Kos Projek
⇢ Mesyuarat Permulaan Projek
⇢ Projek Pelajaran yang Dipelajari
Method Metodologi Pengurusan Projek
Management Pejabat Pengurusan Projek (PMO)
⇢ Proses Pengurusan Projek
⇢ Alat Pengurusan Projek
⇢ Segi Tiga Pengurusan Projek
⇢ Matlamat Pengurus Projek
⇢ Pengurusan Portfolio Projek
⇢ Pelan Kualiti Projek
⇢ Pengurusan Rekod Projek
R Kategori Risiko Projek
⇢ Pengurusan Risiko Projek
⇢ Definisi Skop Projek
⇢ Kaedah Pemilihan Projek
⇢ Kriteria Kejayaan Projek
Time Pengurusan Masa Projek
⇢ Pengurusan Tenaga Kerja Projek
⇢ Perisian Pengurusan Projek
Control Kawalan Kualiti & Jaminan Kualiti
Chart Alat Carta RACI
⇢ Pengiktirafan dan Ganjaran
Collection Koleksi Keperluan
Plan Pelan Pengurusan Kakitangan
⇢ Pengurusan Stakeholder
⇢ Penyataan Kerja (SOW)
⇢ Teknik Pengurusan Tekanan
⇢ Percambahan fikiran yang berstruktur
⇢ Perancangan Penggantian
⇢ Pengurusan Rantaian Bekalan
Building Program Pembentukan Pasukan
⇢ Motivasi Pasukan
⇢ Kad Skor Seimbang
⇢ Kesan Halo
⇢ Keputusan Buat atau Beli
⇢ Peraturan Tujuh
Team Pasukan Maya
⇢ Penyelenggaraan Produktif Total
⇢ Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)
⇢ Pengurusan Projek Tradisional
⇢ Struktur Pecahan Kerja