Project Management

«Управление проектами - это дисциплина инициирования, планирования, выполнения, контроля и завершения работы команды для достижения конкретных целей и соответствия конкретным критериям успеха».

☆ Управление проектами - это методический подход к планированию и управлению процессами проекта от концепции до завершения. ☆

【Некоторые темы, затронутые в этом приложении, перечислены ниже】

⇢ Что такое управление проектами ?.

⇢ Кто такие менеджеры проектов ?.

⇢ 5 основных этапов управления проектом.

⇢ В чем разница между проектами и операциями ?.

⇢ Планирование проекта.

⇢ Понимание зависимостей задач в управлении проектами.

⇢ Распределение ресурсов проекта и управление ресурсами.

⇢ Управление проектами и планирование ресурсов.

⇢ Управление проектом и полный бюджет проекта.

⇢ Разработка базового бюджета проекта.

⇢ Управление изменениями проекта.

⇢ Создание культуры учета времени.

⇢ Ведете мегапроект ?.

⇢ Планирование стратегии трансформации ИТ.

⇢ Укомплектование проектной команды.

⇢ Планирование количества человеко-часов.

⇢ Организационные изменения в вашем HR-проекте.

⇢ Менеджеры проектов тоже люди !.

⇢ «Правильный» путь против правильного пути.

⇢ Максимизируйте суперсилы вашей команды.

⇢ 2 большие проблемы с персоналом.

⇢ Расчет затрат на основе деятельности (ABC)

⇢ Расчет затрат на основе деятельности с двумя действиями

⇢ Расчет затрат на основе деятельности с четырьмя действиями

⇢ Гибкое управление проектами

⇢ Базовые навыки управления

⇢ Основные инструменты качества

⇢ Процесс сравнительного анализа

⇢ Причинно-следственная диаграмма

⇢ Процесс управления изменениями

⇢ Блокираторы связи

⇢ Каналы связи

⇢ Способы связи

⇢ Коммуникационные модели

⇢ Управление коммуникациями

⇢ Управление конфликтами

⇢ Антикризисное управление

⇢ Планирование критической цепочки (CCS)

⇢ Метод критического пути

⇢ Процесс принятия решений

⇢ Дизайн экспериментов

⇢ Навыки эффективного общения

⇢ Навыки эффективной презентации

⇢ Планирование ресурсов предприятия (ERP)

⇢ Методология цепочки событий

⇢ Экстремальный менеджмент проектов

⇢ Инструмент диаграммы Ганта

⇢ Производство точно в срок (JIT)

⇢ Управление знаниями

⇢ Опережения, задержки и плавающие позиции

⇢ Лучшие практики управления

⇢ Стили управления

⇢ Управление по целям

⇢ Анализ Монте-Карло

⇢ Теории мотивации

⇢ Навыки ведения переговоров

⇢ Организационные структуры

⇢ Методика оценки PERT

⇢ Методология проекта PRINCE2

⇢ Инструмент диаграммы Парето

⇢ Мощные лидерские навыки

⇢ Процессно-ориентированное управление

⇢ Документы на закупку

⇢ Управление закупками

⇢ Схема деятельности проекта

⇢ Устав проекта

⇢ Типы контрактов по проектам

⇢ Контроль стоимости проекта

⇢ Стартовое совещание по проекту

⇢ Извлеченные уроки проекта

⇢ Методологии управления проектами

⇢ Офис управления проектами (PMO)

⇢ Процессы управления проектами

⇢ Инструменты управления проектами

⇢ Треугольник управления проектами

⇢ Цели менеджера проекта

⇢ Управление портфелем проектов

⇢ План качества проекта

⇢ Управление записями проекта

⇢ Категории рисков проекта

⇢ Управление рисками проекта

⇢ Определение содержания проекта

⇢ Методы выбора проекта

⇢ Критерии успеха проекта

⇢ Управление сроками проекта

⇢ Управление персоналом проекта

⇢ Программное обеспечение для управления проектами

⇢ Контроль качества и обеспечение качества

⇢ Инструмент построения диаграмм RACI

⇢ Признание и награды

⇢ Сбор требований

⇢ План управления персоналом

⇢ Управление заинтересованными сторонами

⇢ Техническое задание (SOW)

⇢ Методы управления стрессом

⇢ Структурированный мозговой штурм

⇢ Планирование преемственности

⇢ Управление цепочкой поставок

⇢ Программа тимбилдинга

⇢ Мотивация команды

⇢ Сбалансированная система показателей

⇢ Эффект ореола

⇢ Решение сделать или купить

⇢ Правило семи

⇢ Виртуальная команда

⇢ Полное производственное обслуживание

⇢ Всеобщее управление качеством (TQM)

⇢ Традиционное управление проектами

⇢ Иерархическая структура работ