Project Management

✴Quản lý dự án là kỷ luật bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và kết thúc công việc của một nhóm để đạt được các mục tiêu cụ thể và đáp ứng các tiêu chí thành công cụ thể.✴

☆ Quản lý dự án là một cách tiếp cận có phương pháp để lập kế hoạch và hướng dẫn các quy trình của dự án từ khi hình thành đến khi hoàn thành. ☆

【Một số chủ đề được đề cập trong Ứng dụng này được liệt kê bên dưới】

⇢ Quản lý dự án là gì?

⇢ Người quản lý dự án là ai?

⇢ 5 giai đoạn cơ bản của quản lý dự án.

⇢ Sự khác biệt giữa dự án và hoạt động là gì ?.

⇢ Lập kế hoạch dự án.

⇢ Hiểu sự phụ thuộc của nhiệm vụ trong quản lý dự án.

⇢ Phân bổ Nguồn lực Dự án và Quản lý Nguồn lực.

⇢ Quản lý dự án và lập kế hoạch nguồn lực.

⇢ Quản lý Dự án và Ngân sách Dự án Toàn diện.

⇢ Xây dựng ngân sách cơ bản cho một dự án.

⇢ Quản lý các thay đổi của dự án.

⇢ Tạo ra một nền văn hóa để theo dõi thời gian.

⇢ Dẫn đầu một Megaproject ?.

⇢ Lập kế hoạch Chiến lược chuyển đổi CNTT của bạn.

⇢ Nhân sự một Nhóm Dự án.

⇢ Lập kế hoạch năng lực giờ làm việc.

⇢ Thay đổi tổ chức trong dự án nhân sự của bạn.

⇢ Người quản lý dự án cũng là người !.

⇢ Cách 'Đúng' so với Cách đúng đắn.

⇢ Tối đa hóa siêu năng lực của nhóm bạn.

⇢ 2 Thử thách Nhân sự lớn.

⇢ Chi phí dựa trên hoạt động (ABC)

⇢ Chi phí dựa trên hoạt động với hai hoạt động

⇢ Chi phí dựa trên hoạt động với bốn hoạt động

⇢ Quản lý dự án nhanh nhẹn

⇢ Kỹ năng quản lý cơ bản

⇢ Các công cụ chất lượng cơ bản

⇢ Quy trình đo điểm chuẩn

⇢ Sơ đồ nhân quả

⇢ Quy trình quản lý thay đổi

⇢ Chặn thông tin liên lạc

⇢ Kênh liên lạc

⇢ Phương pháp giao tiếp

⇢ Mô hình giao tiếp

⇢ Quản lý Truyền thông

⇢ Quản lý xung đột

⇢ Quản lý khủng hoảng

⇢ Lập lịch trình chuỗi quan trọng (CCS)

⇢ Phương pháp Đường dẫn tới hạn

⇢ Quy trình ra quyết định

⇢ Thiết kế các thử nghiệm

⇢ Kỹ năng giao tiếp hiệu quả

⇢ Kỹ năng thuyết trình hiệu quả

⇢ Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP)

⇢ Phương pháp chuỗi sự kiện

⇢ Quản lý dự án cực đoan

⇢ Công cụ biểu đồ Gantt

⇢ Sản xuất đúng lúc (JIT)

⇢ Quản lý tri thức

⇢ Khách hàng tiềm năng, Chậm và Nổi

⇢ Thực tiễn tốt nhất về quản lý

⇢ Phong cách quản lý

⇢ Quản lý theo mục tiêu

⇢ Phân tích Monte Carlo

⇢ Các lý thuyết về động lực

⇢ Kỹ năng đàm phán

⇢ Cơ cấu tổ chức

⇢ Kỹ thuật ước lượng PERT

⇢ Phương pháp dự án PRINCE2

⇢ Công cụ biểu đồ Pareto

⇢ Kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ

⇢ Quản lý dựa trên quy trình

⇢ Tài liệu Mua sắm

⇢ Quản lý đấu thầu

⇢ Sơ đồ hoạt động dự án

⇢ Điều lệ dự án

⇢ Các loại hợp đồng dự án

⇢ Kiểm soát chi phí dự án

⇢ Cuộc họp khởi động dự án

⇢ Bài học dự án đã học

⇢ Phương pháp luận quản lý dự án

⇢ Văn phòng quản lý dự án (PMO)

⇢ Quy trình quản lý dự án

⇢ Công cụ quản lý dự án

⇢ Tam giác quản lý dự án

⇢ Mục tiêu của Người quản lý dự án

⇢ Quản lý danh mục dự án

⇢ Kế hoạch chất lượng dự án

⇢ Quản lý hồ sơ dự án

⇢ Hạng mục rủi ro dự án

⇢ Quản lý rủi ro dự án

⇢ Định nghĩa phạm vi dự án

⇢ Phương pháp lựa chọn dự án

⇢ Tiêu chí thành công của dự án

⇢ Quản lý thời gian dự án

⇢ Quản lý lực lượng lao động dự án

⇢ Phần mềm quản lý dự án

⇢ Kiểm soát chất lượng & Đảm bảo chất lượng

⇢ Công cụ biểu đồ RACI

⇢ Sự công nhận và phần thưởng

⇢ Bộ sưu tập yêu cầu

⇢ Kế hoạch quản lý nhân sự

⇢ Quản lý các bên liên quan

⇢ Báo cáo công việc (SOW)

⇢ Kỹ thuật quản lý căng thẳng

⇢ Động não có cấu trúc

⇢ Lập kế hoạch kế vị

⇢ Quản lý chuỗi cung ứng

⇢ Chương trình xây dựng nhóm

⇢ Động lực của nhóm

⇢ Thẻ điểm cân bằng

⇢ Hiệu ứng Halo

⇢ Quyết định đưa ra hoặc mua

⇢ Quy tắc số bảy

⇢ Nhóm ảo

⇢ Bảo trì tổng thể hiệu quả

⇢ Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

⇢ Quản lý dự án truyền thống

⇢ Cơ cấu phân chia công việc