Project Management

✴Projectmanagement is de discipline van het initiëren, plannen, uitvoeren, controleren en afsluiten van het werk van een team om specifieke doelen te bereiken en aan specifieke succescriteria te voldoen.✴

☆Projectmanagement is een methodische benadering voor het plannen en begeleiden van projectprocessen van conceptie tot voltooiing.☆

【Enkele onderwerpen die in deze app worden behandeld, worden hieronder vermeld】

⇢ Wat is projectmanagement?.

⇢ Wie zijn projectmanagers?.

⇢ 5 basisfasen van projectmanagement.

⇢ Wat is het verschil tussen projecten en operaties?.

⇢ Projectplanning.

⇢ Taakafhankelijkheden in projectbeheer begrijpen.

⇢ Toewijzing van projectmiddelen en middelenbeheer.

⇢ Projectmanagement en resourceplanning.

⇢ Projectmanagement en het integrale projectbudget.

⇢ Een basisbudget voor een project ontwikkelen.

⇢ Projectwijzigingen beheren.

⇢ Een cultuur creëren voor tijdregistratie.

⇢ Een megaproject leiden?.

⇢ Planning van uw IT-transformatiestrategie.

⇢ Bemannen van een projectteam.

⇢ Capaciteitsplanning per manuur.

⇢ Organisatieverandering in uw HR-project.

⇢ Projectmanagers zijn ook mensen!.

⇢ De 'juiste' manier versus de juiste manier.

⇢ De superkrachten van uw team maximaliseren.

⇢ 2 Grote HR-uitdagingen.

⇢ Activity Based Costing (ABC)

⇢ Activity Based Costing met twee activiteiten

⇢ Activity Based Costing met vier activiteiten

⇢ Agile projectmanagement

⇢ Basis managementvaardigheden

⇢ Basiskwaliteitstools

⇢ Benchmarkingsproces

⇢ Oorzaak- en gevolgdiagram

⇢ Wijzigingsbeheerproces

⇢ Communicatieblokkers

⇢Communicatiekanalen

⇢Communicatiemethoden

⇢ Communicatiemodellen

⇢ Communicatiebeheer

⇢ Conflicthantering

⇢ Crisisbeheersing

⇢ Critical Chain Scheduling (CCS)

⇢ Kritieke padmethode

⇢ Besluitvormingsproces

⇢ Ontwerp van experimenten

⇢Effectieve communicatieve vaardigheden

⇢Effectieve presentatievaardigheden

⇢ Enterprise Resource Planning (ERP)

⇢ Event Chain-methodologie

⇢Extreem projectmanagement

⇢ Gantt-diagramtool

⇢ Just-In-Time-productie (JIT)

⇢Kennisbeheer

⇢ Leads, Lags en Floats

⇢Beste praktijken voor beheer

⇢ Managementstijlen

⇢ Beheer op doelstellingen

⇢ Monte Carlo-analyse

⇢Motivatietheorieën

⇢ Onderhandelingsvaardigheden

⇢Organisatiestructuren

⇢ PERT-schattingstechniek

⇢ PRINCE2-projectmethodologie

⇢ Pareto-grafiektool

⇢ Krachtige leiderschapsvaardigheden

⇢ Procesgebaseerd beheer

⇢ Inkoopdocumenten

⇢ Inkoopbeheer

⇢ Projectactiviteitsdiagram

⇢ Projectcharter

⇢ Typen projectcontracten

⇢ Beheer van projectkosten

⇢ Project Kick-off Meeting

⇢ Geleerde projectlessen

⇢ Projectmanagementmethoden

⇢ Projectmanagementbureau (PMO)

⇢ Projectbeheerprocessen

⇢ Projectbeheertools

⇢ Projectmanagementdriehoek

⇢ Projectmanager Doelen

⇢ Projectportfoliobeheer

⇢ Projectkwaliteitsplan

⇢ Beheer van projectgegevens

⇢ Projectrisicocategorieën

⇢ Projectrisicobeheer

⇢ Definitie van projectomvang

⇢ Methoden voor projectselectie

⇢ Succescriteria voor projecten

⇢ Projecttijdbeheer

⇢ Projectpersoneelsbeheer

⇢ Projectbeheersoftware

⇢Kwaliteitscontrole en kwaliteitsborging

⇢ RACI-kaarttool

⇢ Erkenning en beloningen

⇢ Verzameling van vereisten

⇢ Personeelsbeheerplan

⇢ Stakeholdermanagement

⇢ Verklaring van Werk (SOW)

⇢ Technieken voor stressbeheersing

⇢ Gestructureerd brainstormen

⇢ Opvolgingsplanning

⇢ Toeleveringsketenbeheer

⇢ Teambuilding programma

⇢ Teammotivatie

⇢De Balanced Scorecard

⇢Het halo-effect

⇢De maak- of koopbeslissing

De regel van zeven

⇢ Het virtuele team

⇢ Totaal productief onderhoud

⇢ Totaal kwaliteitsbeheer (TQM)

⇢ Traditioneel projectmanagement

⇢ Werkverdelingsstructuur